Exemple Dpo

trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. Fiche auteur Page !1 sur 10 ! Alfred P. Sloan «Mes années à la (1875-1966) General Motors », Américain, 1967 praticien de l’école néoclassique, il passa 45

Maslow met en évidence une hiérarchie des besoins que l’humain cherche à satisfaire : la pyramide de Maslow en 1952 Des théoriciens comme Alderfer critiquent cette hiérarchisation (plusieurs besoins peuvent s’exprimer simultanément, par exemple). Douglas Mac Gregor : Théorie X contre théorie Y C’est l'un des premiers à rejeter globalement les techniques de management qui reposent sur la théorie classique (qu'il appelle " théorie X ") et cela pour les raisons suivantes : La théorie

pression : volonté managériale qui s’opposent aux potentialités qu’il faut intégrer -potentiel de l’entreprise : Tout se qui permet de pouvoir ou non (salarié machine lieu de vente etc. ) -projet contre projet des parties prenantes : Syndicats par exemple (interne) qui s’opposent aux dirigeant ou à l’entreprise. Ceux qui ont avis contraire. Cela peux aussi être extérieure comme l’état ou les fournisseurs. -dynamique concurrentielle : force de persuasion qu’il faut développer -projet stratégique :

n’a pas une fonction de préférence stable et totale. Les types de décisions : SIMON distingue deux catégories de décisions : Des décisions programmées. Ce sont des éléments qui renvoient à des procédures répétitives, routinières comme par exemple le traitement des commandes, la prise en compte des instructions. Les techniques qui renvoient à ses prises de décisions dites programmées concernent les habitudes. On les écrit dans des procédures que l’on fait certifier. Les décisions de type récurrentes

progresser| | |vision à long terme. | |une entreprise sont les | | |- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par | |hommes, leur capacité | | |objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion | |d’innovation et la façon | | |interne

........... 28 b. Mary Parker Follett et Elton Mayo, parents fondateurs du management participatif, Peter Drucker le rend plus abouti ........................................................ 29 c. Octave Gélinier et le concept remanié de la DPO en DPPO ............................ 30 d. L’échec du management participatif ................................................................ 31 B. … au management coopératif, afin de créer une meilleure acceptation de l’innovation ........

aux salariés de pouvoir s’exprimer sur son poste, ses conditions de travail sur le management, sur son évolution de carrière. A l’occasion de cet entretien, le commercial s’engage sur des objectifs fixé par son supérieur en accord avec la direction (DPO et DPPO). Il profite de ce moment pour s’exprimer sur ses aspirations et demander éventuellement une formation qui lui permettrait d’atteindre plus facilement ses objectifs. En fin d’entretien chaque parti signe un compte rendu de réunion.

divisionnalisation des grandes entreprises. Il est aussi l'un des premiers à établir des plans mercatiques. C'est aussi l'un des premiers à préconiser de mettre en place un contrôle de gestion. Et enfin, il est avec Peter Drucker, l'autre initiateur de le DPO (Direction Par Objectifs). A partir de son expérience, Sloan propose des principes de décentralisation. Les quatre principes sont : - la DG définit la stratégie d'ensemble à partir des avis, des recommandations des représentants du siège et des

entre rémunération et loisir , mais perçu comme un homme pouvant être motivé par son travail et capable d’initiative. Or, le système d’animation le plus répandu inspiré des fondements théoriques précédents est la direction par objectif (DPO). La DPO consiste à assigner aux responsables d’unités décentralisées, non pas des taches, mais des objectifs. Ce système constitue une modalité possible de décentralisation dans la mesure où la direction générale laisse la liberté aux « centres de

au sein de l’entreprise. Dans les années 50-60, les théories de l’Ecole Néo-Classique apportent aux théories managériales une nouvelle notion : la Direction par Objectifs développée par Drucker. Même si le principe d’autorité reste primordial, la DPO part du postulat que la pérennité de l’entreprise passe par ses employés. Parallèlement Mintzberg a mis en évidence les trois rôles majeurs d’un dirigeant : diriger l’action, travail sur le facteur humain et travail au niveau de l’information.