Exemple Dpo

contrôle interne / contrôle permanent MOYENS PÉDAGOGIQUES, TECHNIQUES, ENCADREMENT Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application) Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

d'entre elles n'est transférable d'une entreprise à une autre. On dit qu'à terme, "on saura la structure qu'on mérite". 1. La structure hiérarchique (Fayol) Principe : Un subordonné ne reçoit d'ordre que d'un homme, à qui il doit rendre compte. Exemple : Structure hiérarchique d'un régiment d'armée. Avantages :    Simplicité (tout est écrit). Répartition claire des responsabilités. Facilite le maintien de la discipline. Inconvénients :      Rigidité. Lenteur de l'information.

trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur.- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. | Alfred P. Sloan (1875-1966)Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. | «Mes années à la General Motors »

L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité)

un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité)

par objectif : consiste à fixer les objectifs à atteindre et à les attribuer aux vendeurs selon le principe de direction par objectifs (DPO) - Le pilotage participatif par objectifs : ce management interactif permet aux membres de l’équipe de participer à la fixation des objectifs selon le principe de la direction participative par objectifs (DPPO). Par exemple le manageur fixe des objectifs qui sont ensuite négociés avec le vendeur (navette descendante) ou le vendeur propose des objectifs qui sont

|management à CT. | |Qui ? |Décisions prises par les dirigeants de l’E. |Chef de rayon, responsable d’agence, d’un PDV… | |Exemples |Implantation d’un nouveau point de vente |Fixer les objectifs de CA, | | |Délocalisation de la production |Animer et

pyramide de la hiérarchie traditionnelle au profit de grands ensembles flexibles et complémentaires. Chaque cellule se structure autour d’équipe On obtient une structure participative horizontale Ex : Rhône Poulenc, St Gobain Structure plate La DPO Mode de management et de coordination, qui s’insère au sein d’une structure fonctionnelle ou hiérarchique. L’entreprise est un systM d’objectifs stratégiques et tactiques. Objectifs assignés par la DG aux différents services. Décentralisation limitée

non structurées : "tir à vue" II LES DECIDEURS A – DES CHOIX EN LIAISON AVEC LES FINALITES ET OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE Etape préalable : définir clairement ces finalités (pas évident !). Il y a souvent des réalités difficilement compatibles. Exemples - recherche de bénéfice immédiat et Investissement. - coût dans le CT et gains à LT (ex : formation). - intérêt du consommateur et contraintes de coût. - attitude scolaire réductrice et vision plus élevée des problèmes. Un impératif : une vision

les structures tiennent compte des besoins et des motivations des acteurs et cherchent à mobiliser leur participation Aujourd’hui : contexte de croissance et d’internationalisation, les principes de décentralisation, de direction par objectifs (DPO), de délégation de pouvoir sont introduits dans les structures II– LES DIFFERENTES STRUCTURES Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise : Le choix d’une division du travail Le mode d’exercice du pouvoir