Exemple Dpo

impacts environnementaux et sociaux de son activité (productive) et considérer les intérêts des différentes parties prenantes. 10. Qu’est-ce que la performance ? La « performance » a plusieurs définitions possibles et recevables. On peut par exemple dire que la performance est « le fait d’obtenir des résultats supérieurs à ceux des concurrents »… Mais d’une manière générale, on retient qu’entreprise est dite performante si et seulement si elle est efficace et efficiente. Elle est efficace si

termes de satisfaction collective. Gestion publique Prise en compte de l’environnement : raréfaction des fonds public, évolution des conditions de l’usager, responsabilisation des hommes, il faut prendre en compte tous ces éléments. Efficacité DPO (direction par objectifs) et BBZ (Budget base zéro). La spécificité du management public, c’est qu’on a affaire à un citoyen-usager-client-contribuable. L’usager raisonne en fonction de l’échelle des services rendus, le contribuable raisonne en fonction

dans une grande partie des entreprises à l’heure actuelle. Cette démarche est particulièrement importante dans le cadre d’un processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.  contrat social inter-individuel dans le cadre de la DPO, direction par objectif, lancée par Peter DRUCKER dans les années 50/60. L’appréciation du personnel est un outil de gestion des ressources humaines mais aussi un acte fondamental du management Il ne peut être délégué. L’appréciation peut être

les biens et services listés par l’entreprise et à définir les activités nécessaires pour les réaliser. La carte des activités de l’entreprise peut être définie au moyen d’une analyse détaillée des travaux réalisés dans les différents services. Par exemple si une machine exige un réglage avant le lancement de chaque série en production, l’activité réglage devrait être dissociée de l’activité production proprement dite. Pour gagner du temps, ne rien oublier, et surtout s’assurer à priori d’une adhésion

and Democracy), 1942 Histoire de l'analyse économique (History of Economic Analysis), publié après sa mort en 1954 Peter Drucker (Autrichien – émigre aux Etats-Unis en 1937) (1909-2005) Mots clés : management, rôle du manager, DPO, stratégie. Points du programme : 1.1. Entreprendre et gérer 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer Concepts : - la logique managériale : le rôle du manager - la finalité de l’entreprise L’ouvrage fondamental de Peter Drucker, publié en 1954, a pour

l'entreprise (production et consommation de masse). Profits partagés mais trop, baisse des coûts trop importante face à la qualité, sécurité... Toyotisme : flux tirés, management de projet, standardisation retardée, cercle qualité, responsabilisation... Exemple : Diagramme de Gantt : tâches à effectuer en un certain temps, planification. 1 - 3 / Fayol Principes généraux de gestion : • Unité de commandement : chacun a un seul chef. • Intérêts personnels subordonnés par intérêts généraux.

n'existe qu'une seule façon de travailler, celle étudiée par les bureaux d'études (et c'est de ce fait la meilleure). • La parcellisation des tâches : c'est la décomposition du travail en éléments très simples pour qu'ils soient faciles à exécuter (exemple : le film "Les Temps Modernes"). • La rémunération en fonction du rendement : correspond à une prime liée au rendement (efficacité). Selon Taylor, la prime seule est le principal moteur de motivation. Cette organisation donnera naissance aux

proprement dite. Le pré-budget correspond à un budget simplifié qui permet de simuler et projeter en direct les tendances du compte de résultat à venir (voire du cash flow). Cette approche peut être réalisée au cours d’un comité de direction par exemple. Le pré-budget est parfois aussi appelé ‘simulateur ‘. Selon les configurations d’entreprise, le pré-budget peut ensuite déboucher sur une simplification de l’approche budgétaire et favoriser ainsi l’émergence d’un Rolling Forecast, c’est à dire

préfère ne plus transmettre le ballon. Gratifiés financièrement, des bénévoles se montrent finalement moins efficaces. Dans son livre, « Les stratégies absurdes » Maya Beauvallet, économiste et maitre de conférences à Telecom Paris-tech, démontre exemples à l’appui, comment la multiplication des indicateurs de performance et des dispositifs d’incitation peut aboutir à la démotivation. Explications. Capital.fr : Vous dénoncez les techniques de management actuelles qui sont basées sur l’utilisation

l’activité économique est très importante pour la gestion des RH. L’aspect financier de la crise met en péril les entreprises : bulles financières, faillites de certaines entreprises. L’environnement méso-économique : ce sont les branches d’activités. Exemple : la branche aéronautique (Airbus) se porte très bien : carnet de commandes pleins pour plusieurs années, recrutement en masse. Au contraire, la branche automobile est en berne. L’environnement social est également important. Il se base sur la culture