Exemple Dpo

n'est transférable d'une entreprise à une autre. On dit qu'à terme, "on saura la structure qu'on mérite". [modifier]La structure hiérarchique (Fayol) Principe : Un subordonné ne reçoit d'ordre que d'un homme, à qui il doit rendre compte. Exemple : Structure hiérarchique d'un régiment d'armée. Avantages : Simplicité (tout est écrit). Répartition claire des responsabilités. Facilite le maintien de la discipline. Inconvénients : Rigidité. Lenteur de l'information. Difficile à mettre

la structure qu'on mérite". ------------------------------------------------- [modifier ( modifier-246-section-3.cours)]La structure hiérarchique (Fayol) Principe : Un subordonné ne reçoit d'ordre que d'un homme, à qui il doit rendre compte. Exemple : Structure hiérarchique d'un régiment d'armée. Avantages : * Simplicité (tout est écrit). * Répartition claire des responsabilités. * Facilite le maintien de la discipline. Inconvénients : * Rigidité. * Lenteur de l'information

nationale dans les organisations mettent aussi en évidence le rôle de la culture dans le mode d’organisation. Dans l’approche effectuée par Hofstede par exemple ou dans celle de P.D’Iribarne. La gestion de la structure doit donc tenir compte du système de valeur véhiculé au sein de l’organisation. P.D’Iribarne, par exemple, explique pourquoi la DPO a échoué en France alors qu’elle était très bien adaptée au management américain. Structure et culture sont donc en interaction. La gestion de la structure

optimal Stress optimal Zone de productivité décroissante Il existerait donc un niveau de stress optimum, permettant d’obtenir une productivité maximum. Ainsi, au delà de ce niveau de stress optimal, la productivité des salariés décroît. §2. Quelques exemples récents de NFOT ?Les cercles de qualité Ce sont des réunions, en dehors des heures de travail et sur la base du volontariat, afin de résoudre certains problèmes et perfectionner le processus de p roduction. En outre, cela permet de désamorcer les

les structures tiennent compte des besoins et des motivations des acteurs et cherchent à mobiliser leur participation  Aujourd’hui : contexte de croissance et d’internationalisation, les principes de décentralisation, de direction par objectifs (DPO), de délégation de pouvoir sont introduits dans les structures II– LES DIFFERENTES STRUCTURES Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise :  Le choix d’une division du travail  Le mode d’exercice du pouvoir

nouvelle approche de l'économie Principes généraux Idées et particularités « La recherche du profit n'est pas une fin en soi » Les réelles causes du profit Progression de l’entreprise Tâches de l’équipe directoriale Direction Par Objectifs (DPO) Une organisation : H&M 27 Historique Structure actuelle Stratégie Objectifs Critiques 1946-58 : Le Contexte Historique Dans le monde 10 janvier 1946 Première assemblée générale de l'O.N.U. à Londres : La première Assemblée

répartition équitable de cette même richesse, est largement passé sous silence . Le management requiert des compétences particulières, des outils propres et des techniques distinctes (toujours cet aspect normatif et pragmatique) à Par exemple la décentralisation et la fameuse DPO (Direction Par Objectifs). . Même si ce courant a fait sien certains aspects de l'école psychosociologique (l'enrichissement des tâches, et les travaux sur la motivation notamment) la philosophie du management des hommes repose

trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.  - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. Alfred P. Sloan  (1875-1966) Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. «Mes années à la General Motors

mesures de temps, de coûts, de délais se généralisent. Un nommé Charles Bedaux a même inventé une norme (le point-Bedaux) qui introduit le « jugement d'allure ». Délicate appellation qui cache une mesure du rendement : on dira qu'un ouvrier fait par exemple du 70 Bedaux à l'heure. La productivité grandit, la grogne aussi, car les salaires suivent mal. Les grands français de l'automobile - Berliet, Renault, Citroën, Peugeot - acclimatent le fordisme. Des chaînes de production démarrent dans l'aéronautique

| | |qui doit avoir une vision à long terme. | |d’innovation et la façon | | |- L’organisation doit être décentralisée. La DPO| |dont ils s’organisent. | | |(Direction par objectifs) nécessite des | | | | |conditions de coordination