Exemple Dpo

législation en vigueur. > Je dois respecter les règles et procédures du Groupe concernant la mobilité internationale et celles relatives aux voyages d’affaires et à la sécurité lors d’un déplacement professionnel. 2.1 L’hygiène et la sécurité EXEMPLES PRATIQUES Je participe à un projet mais mon/ma conjoint(e) a des soucis qui imposent ma présence à la maison, ce qui peut avoir des répercussions sur ma manière de travailler et le lieu où je travaille. Que dois-je faire ? Parlez-en avec votre

: 1. Distinguer les trois grands modèles d'organisation des entreprises. L’entreprise NEO- TAYLORIENNE Environnement stable et productions répétitives Faible niveau de qualification du personnel de production Direction par objectif DPO Pouvoir très concentré au sommet de l'organisation pyramidale Communication rare des stratégies aux salariés Taches organisées et planifiées pour être contrôlable, peu de place à l'initiative et à la créativité Recherche permanente de réduction

générale Chapitre 1 : les unités commerciales Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produit ou de service. C’est un lieu physique exemple un magasin une agence bancaire un salon de coiffure et c’est un lieu virtuel exemple un site marchant. UC que physique : brick & morter (Ed) UC physique et virtuel : click & morter (Auchan) Uc que virtuel : pure player 5 (Amazon) En fonction des canaux de distribution choisi

On distingue:  Décisions stratégiques (de planification) : relatives à la stratégie de l'entreprise à long terme et moyen terme, synthétiques et prises par le sommet de la hiérarchie en fonction des objectifs globaux (généraux) de l'entreprise. Exemples : choix des couples Produits-marchés.  Décisions tactiques (ou administratives ou de pilotage) : à court terme (12 mois), relatives à la gestion des ressources de l’entreprise pour sa performance et prises par la hiérarchie intermédiaire (responsables

cycles Kondratieff qui s’étalent sur 40 à 60 ans. Ils seraient le résultat d’innovations majeures : machine à vapeur, automobiles. Peter Drucker (Autrichien – émigre aux Etats-Unis en 1937) (1909-2005) Mots clés : management, rôle du manager, DPO, stratégie. Points du programme : 1.1. Entreprendre et gérer 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer Concepts : - la logique managériale : le rôle du manager - la finalité de l’entreprise L’ouvrage fondamental de Peter

service commercial, service d’étude, service administratif et financier etc… La spécialisation par produits : c’est le cas où l’entreprise décide de se diversifier en mettant sur pied un nouveau produit très différent de ses fonctions habituelles. Exemple les brasseries du Cameroun avec ses multiples produits. La spécialisation géographique : c’est le cas lorsque l’organisation s’étend sur plusieurs marchés internationaux. C’est l’exemple d’AFRILAND FIRST BANK qui se déploie dans la sous région.

ne sont assurément pas les seuls moyens disponibles. L'existence d'autres modf! de contrôle a été reconnue: par exemple, l'ex[ernalisation et la mise en concurrence d'activité! autrefois internes, la sélection de profils types lors des recrutements, etc. On peut même iden[ifieJ des sources de contrôle dans ce que Bouquin (1991) nomme le contrôle invisible (culture d'entreprise par exemple). Le recensement des différents modes de contrôle possibles, et l'identification des situations organisationnelles

décision. Enfin, le 5ème chapitre sera consacré au pouvoir dans l’entreprise. Chapitre 1. La notion d’entreprise Quatre parties : 1.Définitions et rôles 2.Objectifs (à long terme à CT) finalités (externes/internes) 3. Identifier l’entreprise 4. Exemple d’entreprise : France Télécom 1. Définitions et rôles Peut-on donner une définition de l’entreprise ? Il est difficile d’enfermer dans une définition unique le sens d’un mot comme entreprise qui s’applique aussi bien à un complexe industriel, qu’à

décision. Enfin, le 5ème chapitre sera consacré au pouvoir dans l’entreprise. Chapitre 1. La notion d’entreprise Quatre parties : 1.Définitions et rôles 2.Objectifs (à long terme à CT) finalités (externes/internes) 3. Identifier l’entreprise 4. Exemple d’entreprise : France Télécom 1. Définitions et rôles Peut-on donner une définition de l’entreprise ? Il est difficile d’enfermer dans une définition unique le sens d’un mot comme entreprise qui s’applique aussi bien à un complexe industriel

expérimentées et véritablement greffées sur les processus de prises de décisions doivent assurer les performances de l’entreprise. Aux Etats-Unis, bien qu’on l’encontre beaucoup moins dans d’autres pays, on y trouve la DPO (Direction par les objectifs) qui en est un bonne exemple. Cette DPO est due à Peter F. Drucker, un des fondateurs du management. Elle consiste à fixer des objectifs de haut en bas dans une organisation et traduire ces objectifs en contrats (« La Logique de l’honneur » travaux d’Hiribarne