Exemple Fiche Synoptique

autres commandes avec un minimum d’attention; faites aussi preuve de délicatesse avec les prises et connecteurs de ce produit. Un maniement trop brutal peut entraîner des dysfonctionnements. • Lorsque vous branchez/débranchez des câbles, prenez la fiche en main – jamais le câble. Vous éviterez ainsi d’endommager le câble ou de provoquer des courts-circuits. • Une chauffe modérée de l’appareil est normale quand il est sous tension. 557 5 REMARQUES IMPORTANTES 558a 559a • Pour ne pas

d’inspection, utilisées dans le cadre de la maintenance préventive conditionnelle et prévisionnelle, est très vaste et qu’il peut requérir des savoirs et des savoir faire très importants (la mise en œuvre de certaines de ces techniques nécessite par exemple une certification pour pouvoir être assurée). -9- Brevet de technicien supérieur Maintenance industrielle En conséquence, le niveau d’autonomie du titulaire du BTS maintenance sera très important dans le domaine de la maintenance préventive systématique

et assurer le suivi du planning de la mission depuis le lancement jusqu’à la rédaction du rapport d’audit interne, • Guider l’auditeur dans ses travaux, • Documenter le déroulement de la mission (trace, tableau synoptique, tableau d’orientation), • Capitaliser l’expérience et le savoir-faire. 5.1.6. B.A.P.S : Budget, Allocation, Planning, Suivi Le BAPS : Budget – Allocation – Planning – Suivi, organise l’intervention de l’auditeur dans

caractériser le seuil de rentabilité S* : - R1 : S* = charges variables + charges fixes - R2 : S* ( résultat = 0 - R3 : S* ( marge sur coût variable = charges fixes. R3 est la plus utilisée car elle se prête plus aux travaux de prévision. Exemple : l'entreprise "CITA" présente les résultats de son exploitation : C.A. 1 217 000 100% C.V. - 900 580 74% M/C.V. = 316 420 26%

d’Analyse de Problèmes (FRAP) ..................................... 90  Fiche de suivi d’une recommandation ..................................................................... 91  Fiches d’analyse ......................................................................................................... 92  Fiche d’analyse de la chaîne de valeur ................................................................................. 92  Fiche d’analyse matricielle et par filière d’une structure .............

de la commission “innovation et immatériel” du GPS Directeur des partenariats de Deloitte Marie-Ange Andrieux Co-Président de la commission “innovation et immatériel” du GPS Président fondateur de Demos Jean Wemaere 1 PRÉSENTATION SYNOPTIQUE DES PROPOSITIONS Faciliter l’approche technique des modes de rémunération 1 Identifier les parties prenantes 5 Déployer un référentiel commun en matière de gestion sociale et de prévention Développer des communautés professionnelles

éléments de traitement et de diffusion de l'information - des contrats de partenariat - des plannings de déroulement des opérations (contraintes techniques, contraintes temps) - des documents existants (dossier d'accueil, programme d'excursion, fiche qualité ou fiche d'appréciation, etc.) - des informations juridiques, comptables, financières et statistiques Liaisons fonctionnelles - avec les membres du réseau d'animation du tourisme local et des collectivités ou national (élus ou administratifs responsables

(FRAP) ..................................... 90  6.6  Fiche de suivi d’une recommandation ..................................................................... 91  6.7  Fiches d’analyse ......................................................................................................... 92  Fiche d’analyse de la chaîne de valeur ................................................................................. 92  Fiche d’analyse matricielle et par filière d’une structure ......

distribution ? Selon les produits à distribuer la notion d’entrepôt se révèle très différente de par le 2 – L’architecture du système d’information dépendra essentiellement du type de vente dans lequel on se trouve, vente direct, via internet par exemple qui a pour caractéristique un faible nombres d’intervenants ou vente indirecte qui elle tend à démultiplier les acteurs et donc les canaux logistiques ce qui dés lors impacte l’entreposage Par différenciation-personnalisation il faut entendre les

et du contenu du compte rendu. Retour sommaire En vigueur pour l’année 2013-2014 01/09/13 9 1.16 JUSTIFICATIF DE DECLARATION D’ABSENCE Pour les étudiants des campus Brossolette et St-Martin : Pour justifier une absence, vous devez remplir une fiche de « déclaration d’absence », disponible sur l’Intranet et l’accompagner des justificatifs originaux requis attachés à celle-ci. Deux formulaires existent pour déclarer votre absence : le formulaire « déclaration d’absence » et le formulaire « déclaration