Exemple Note Interne

Percentage Yield (Taux de rendement annuel) CGAP Consultative Group to Assist the Poor (Groupe consultatif d’assistance aux plus pauvres) TIE Taux d’intérêt effectif IF Institution financière RH Ressources humaines IRR Taux de rendement interne TIC Technologies de l’information et de la communication IMF Institution de microfinance SIG Système d’Information et de Gestion OER Ratio des frais d’exploitation PAR Portefeuille à risque PPI Progress out of Poverty Index ROA Rentabilité

 Phase de conception : 46 A. DIAGNOSTIC DE LA SITUATION 46 B. RECHERCHE DE SOLUTIONS 47 C. FORMALISATION DES SOLUTIONS 47 2. PHASE 2 : REALISATION 48 A. PRÉPARATION 49 B. EXÉCUTION 49 Dispositifs de pilotage et de contrôle interne : 49 Dispositif documentaire (manuels de procédures et guides utilisateurs) : 49 Plans de formation : 50 C. VALIDATION 50 3. PHASE 5 : LA MISE EN ŒUVRE 50 A. IDENTIFICATION DES FORCES EN PRÉSENCE 51 B. STRATÉGIE DE PASSAGE DU GAP 54

La communication interne comme outil de motivation dans l’entrepriseRédigé par : Soline Lemercier Etudiante et apprentie au sein de l’Usine Mondelēz International de Blois Tuteur universitaire : M. Winter Antoine Directeur des Ressources Humaines Conseiller en relations sociales de la Fondation Vincent de Paul Maître d’apprentissage : Mme Hermelin Aurélie Adjointe RH, Mondelēz International Usine de Blois Master II Ressources Humaines en Apprentissage A l’Ecole de Management de

diagramme des exigences (requirement diagram) diagramme des cas d’utilisation (use case diagram) diagramme de séquence (sequence diagram) diagramme d’état (state diagram) diagramme de définition de blocs (definition block diagram) diagramme de blocs internes (internal block diagram) Association : relation d’égal à égal entre deux éléments A utilise B Est utilisé dans 2 diagrammes : cas d’utilisation, définition de blocs Dépendance : 2 items distincts mais dont l’un dépend de l’autre A dépend de

biologiques et psychologiques qui permettent le déclenchement de l’action et enfin l’intensité et la persistance : « plus on est motivé et plus l’activité est grande et persistante ». Mais si la motivation représente une force interne, elle est guidée par des déterminants internes et externes. Cette force provoque 4 effets : le déclenchement d’un comportement l’orientation du comportement (attirance vers un but ou au contraire rejet) l’intensité de la mobilisation énergétique, émotion, attention la persistance

Contrôles environnementaux (E1-E5) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75 TA B L E D E S M AT I È R E S 5. Évaluation de la conformité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75 6. Exemples de programmes préalables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79 7. Examen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .86 CHAPITRE 7 : MISE

ECO 3004 –FORMATION ET COMPÉTITIVITÉ ÉCONOMIQUE TRAVAIL NOTÉ 1 VERSION 2 ECO 3004- Formation et Compétitivité Économique TN1 1.- Le Centre Réréotouristique offre 2 types de formation . La première est offerte l’embauche et l’autre à des fins de perfectionnement (ou changement de fonction à l’interne) Le changement de propriétaire ainsi que la nouvelle gestion mise beaucoup sur la formation pour “fidéliser sa clientèle et assurer sa rentabilité.”1. Tel que décrit, les

relèvent du droit interne de la famille parce que tous les membres de la famille ont la nationalité tunisienne et sont domiciliés en Tunisie. Ce droit devient international si un ou plusieurs membres de la famille ont la nationalité étrangère ou sont domiciliés à l’étranger. Le droit des biens est un droit interne si tous les biens meubles ou immeubles sont situés en Tunisie, il devient international si les biens sont situés à l’étranger. Le droit des contrats est pareillement interne si les parties

2009 Auteur(s) : Jean-Louis MARTINEZ Etablissement(s)créateur(s) :ESG CORRECTION DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? A. Question 1 : Vous êtes chargé de réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1. Analyse interne Forces • • • • • • Large diversification des produits Bonne image de marque Accessible Large réseau de distribution Les 1 ers Faiblesses • Base tout sur la communication (pas vraiment de marketing) • Plusieurs campagnes publicitaires ont été

déterminante pour le longe terme les activités et structures de l’E.L’analyse stratégique consiste à étudier l’E, son environnement, afin de déterminer les objectifs fondamentaux et la combinaison des moyens permettant de les atteindre. (Analyse interne de l’E, et externe à travers son environnement) qui va permettre de déterminer les actions et donc les moyens à apprendre. Définition 4 : Le but de la stratégie est de déployer les ressources de l’E pour améliorer sa position face à la concurrence