Exemple Projet Professionnel Ressources Humaines

3ème année La fonction Comment Ressources évaluer Humaines la performance de la fonction Avril 2014 SOMMAIRE Introduction 3 Première partie : La fonction « Ressources Humaines » 4 1) Définition de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 5 2) Les missions des professionnels de la fonction Ressources Humaines 6 3) Les objectifs Ressources Humaines 8 Deuxième partie : La performance de la fonction « Ressources humaines » 9 1) La performance de

STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée 3. Conseil et management Le marché du conseil et son organisation 1. Un secteur dont le poids économique progresse 2. Un marché segmenté 3. Les organisations professionnelles Les tendances actuelles du conseil 1. De fortes évolutions 2. Des enjeux de professionnalisation Les évolutions et les métamorphoses d’un cabinet de

MICROFINANCE – COTE D’IVOIRE Lutte contre la pauvreté : Projet de développement du secteur de la microfinance dans la région nord-est (Bondoukou) de la Côte d’Ivoire. Par Roland COFFI SECTION I : IDENTIFICATION DU PROJET 1. Analyse de la situation existante Notre analyse du contexte du projet utilisera l’outil d’analyse socio-économique. En effet ce type d’analyse nous permet d’avoir une idée assez claire de la situation de la Cote d’Ivoire en générale et la place de la microfinance

Fonction distribution 2.3. Responsable marketing 2. Fonction Finance / Gestion 3.4. Directeur Administratif et Financier (D.A.F) 3.5. Contrôle de gestion 3. Fonction Ressources Humaines 4.6. Responsable Formation / Consultant Formateur 4.7. Direction des Ressources Humaines (DRH) 4. Synthèse Fiche APEC et ROME II. Interview 1. Prises de contacts 2. Présentation de l’entreprise « ESC - European Society of Cardiology » 3. Marketing (interview

......................................... 12 3.Plan du travail............................................................................................................................. 14 Partie I : Réseaux d’information et mutualisation des ressources : approche conceptuelle ....................................................................................................................................................... 15 I.1 Définition : ................................................

mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d'actions cohérents : qui visent à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en termes d'effectif et de compétences) en fonction de son plan stratégique ; qui impliquent le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. La GPEC est donc une stratégie pour l'entreprise et qui lui permet de s’adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements

différencie du simple projet dont l’organisation est destinée à se dissoudre à son terme. L’entreprise est plutôt conçue dans la durée et pour la conduite de plusieurs projets similaires, ce qui implique une pérennité des structures. 1.1. L’entrepreneurship : L'entrepreneurship est un terme qui fait référence à ce que fait un entrepreneur. L'entrepreneurship commence avec la reconnaissance d'une occasion, d'une demande qui a besoin d'être satisfaite. L'entrepreneur organise les ressources économiques

préalable à tout projet informatique. Etude de l’existant, analyse des besoins, spécifications des caractéristiques fonctionnelles, cadre juridique : autant d’aspects qu’il faut maîtriser pour un projet réussi. Pourquoi un cahier des charges Le projet informatique fait partie de la vie d’un service de documentation. Qu’il s’agisse de la mise en place de son système de gestion documentaire ou de son remplacement, de la création d’un site Web ou d’un portail, de l’intégration des ressources numériques

la transparence financière des projets de développement  Les procédures du FIDA ne font pas de l’audit interne une obligation spécifique, mais les procédures opérationnelles du FIDA relatives à l’audit des projets (à l’usage du FIDA et des IC) stipulent que “pour déterminer si l’emprunteur pourra mettre en oeuvre et gérer le projet efficacement, la mission de préévaluation devra également analyser les mécanismes d’audit interne éventuellement prévus pour le projet ou l’UGP”  De plus, l’audit interne

réalisation de ce mémoire. Merci à tous et à toutes. Introduction Générale : La Gestion des Ressources humaines est devenue un élément essentiel dans la vie d’une entreprise et déjà depuis quelques années les compétences s’en trouvent au cœur. La mondialisation et le besoin de compétitivité ont conduit les acteurs économiques à prendre en considération l’importance du capital humain dans un contexte de concurrence accrue. La situation actuelle devient de plus en plus changeante, imprévisible