Exemple Projet Professionnel Ressources Humaines

pourquoi recourir au diagnostic court Votre entreprise a des projets ou s’interroge sur : l ? La gestion des ressources humaines et les compétences : - Difficultés de recrutement, manque d’attractivité, turn-over, - Manque de motivation du personnel, - Développement des compétences et évolution des qualifications... l La santé au travail et les risques professionnels : - Apparition ou développement de maladies professionnelles, de Troubles MusculoSquelettiques, - Stress, risques psychosociaux

........................................................................................ 9 Médias sociaux: .................................................................................................................................. 9 Les exemples des applications sociales de médias ....................................................................... 10 Les métiers des medias sociaux : .................................................................................................. 11

mettre en œuvre le projet de service ou de l'unité, en concertation avec l'équipe et la direction, en tenant compte du projet de la structure et de l'évaluation des besoins des usagers. Mettre en œuvre et valoriser une démarche qualité garantissant la mise en œuvre et le suivi des projets individuels des usagers (cf. loi de janvier 2002). Évaluer les actions menées par le service ou par l'unité. Encadrement d'une équipe pluridisciplinaire et gestion des ressources humaines Encadrer et animer

l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. Concrètement : clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel. Un enjeu majeur de la nouvelle loi Borloo-Larcher." Guide

23/12/2011 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (NIVEAU II) PRÉSENTATION GÉNÉRALE 2 Plan du cours Démarche méthodologique Références bibliographique 1 23/12/2011 PLAN DU COURS I. Introduction : la dimension stratégique de la gestion des ressources humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – Approfondissement Gestion par objectifs et l’évaluation des performances Tableaux de bord de la fonction ressources humaines II. III. IV. 3 DÉMARCHE DE TRAVAIL

trentaine de grandes Directions des Ressources Humaines. Les observations présentées dans ce document s’appuient donc sur leurs témoignages et retours d’expérience. Nous tenons à remercier particulièrement pour leur participation à l’animation de la conférence : Yves GRANDMONTAGNE, Directeur des Ressources Humaine, Microsoft France Marianne LAIGNEAU, Directeur des Ressources Humaines Groupe, Membre du Comité Exécutif d’EDF Valérie MELLUL, Directrice des Ressources Humaines Groupe, Nexity Annick VERDIER

| | |ANNEXE I | | |Référentiel des activités professionnelles |4 | |Référentiel de certification |16 | |Compétences (ie savoir-faire)

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES LE PILOTAGE DE LA FORMATION PROGRAMME !   Introduction !   Les enjeux globaux !   Les enjeux pour les différents acteurs !   Le cadre légal et la situation française !   La réalisation du plan de formation !   Identifier les besoins !   Le pilotage de la formation !   L’évaluation des retours sur investissement en formation LA FORMATION INTRODUCTION OBJECTIF DE LA FORMATION !   Assurer les montées en compétences nécessaires au développement des activités

de plus en plus fréquente de mot Ressources est significative. Il est plus compréhensif que la notion trop juridique de personnel ou celle parfaitement quantitative d’effectif. Il doit conduire à ne plus négliger de multiples déperditions, conséquence d’une organisation défectueuse, d’une mauvaise qualité des relations humaines, d’une piètre utilisation des compétences dues à un émiettement excessif des taches. Pourquoi cette obsession pour les Relations Humaines ? Les raisons abondent, qui expliquent

Master II Management des Ressources Humaines Conduite de changement Thème de l’exposé : Enseignant : Mr Dufraisse. SOMMAIRE Introduction I. Présentation de l’entreprise 1. La SONABEL 2. Cadre institutionnel et missions 3. Organisation et fonctionnement de la SONABEL 14. Organigramme 5. La SONABEL en chiffres II. Présentation du changement au sein de la SONABEL 1. Description du changement 2. Les caractéristiques de ce changement 3. Les principales formes de ce changement III