Exemple Projet Professionnel Rh

LA PROSPECTIVE RH, UNE COMPETENCE AU COEUR DES DRH 
   1 
   Revue ANDRH LA PROSPECTIVE RH, UNE COMPETENCE AU CŒUR DES DRH Régine Monti ANDRH : Vous êtes professeur associé au Conservatoire national des arts et métiers, spécialisée sur les questions de prospective au sein des organisations. La fonction RH est-elle particulièrement concernée par la prospective ? Régine Monti : Dans un monde que l’on sait marqué par la mondialisation, les ruptures technologiques, le renouvellement

l'organisation du service des Ressources humaines. En effet, le rôle de la fonction dépend de l'organisation. Il est cependant recommandé de décloisonner les spécialités au sein même de la fonction Rh afin de donner une visibilité plus grande et une efficacité globale. 3.2.3 Les nouveaux enjeux de la fonction RHLa fonction RH est une fonction support dans l'entreprise pour l'encadrement opérationnel. Elle est donc souvent soumise aux critiques. En effet, selon Annick Cohen9(*), psychologue du travail et ancienne

285 – Préambule Une démarche « sur mesure » Une démarche s’appliquant aussi bien sur un site unique que dans une entreprise multi-sites. Une démarche GPEC qui peut s’intégrer dans la mise en œuvre d’un PSE et être menée simultanément (exemple de ce que nous avons fait chez Trèves). Plus généralement, notre démarche s’appuie sur un certain nombre d’outils ou de modules de base. Le process à mettre en place sera néanmoins construit « sur mesure », tenant compte de l’entreprise concernée

première approche, le management scientifique ...................................................11 4.2. Une deuxième approche, la théorie des Relations Humaines ......................................12 4.3. Troisième approche, les processus de décisions RH comme base de l’évaluation ...........15 4.4. Vers une quatrième approche, la sociologie interactionniste .......................................15 5. Brèves approches des démarches des sciences de l’éducation ......................................

série de la collection « les diagnostics de l’emploi territorial » consacré à la mobilité interne inaugure un partenariat fort entre le CIG petite couronne et le CNFPT. La mobilité interne est, dans un contexte « prévu » de raréfaction de certains professionnels, l’un des leviers majeurs du management des ressources humaines. Nous le verrons, le dispositif de mobilité fait appel à une gestion active de l’emploi, mais également à un accompagnement, notamment grâce à la formation. C’est pourquoi nos deux

CHADLI sans oublier Mme SALIH KHADIJA gestionnaire RH qui m’a encadré tout au long de cette période. Ce stage m’a permis d’améliorer mes connaissances théoriques acquises lors de ma formation. De même je tiens à exprimer mes reconnaissances envers mes formatrices et formateurs pour leur disponibilité afin de nous fournir une formation précise et de haut niveau. [pic] Toute formation professionnelle nécessite à ce qu’elle soit pratiquée afin d’être

reconnaissance…………………………………………… b) Etre à l’écoute……………………………………………….. c) Communiquer……………………………………………….. d) Faire évoluer les compétences et carrières………………….. 2. Outils pour les managers……………………………………………. a) La formation…………………………………………………. b) La Rh………………………………………………………… c) L‘expérience…………………………………………………. d) Rémunération………………………………………………… 3. Autres parties prenantes………………………………………………. C- Le levier Ressources Humaines…………………………………………… 1. Support au manager………………………………………………….. 2. Accompagner les

problèmes d!engagement professionnel posés par la proximité du départ, cette conception interroge aussi les entreprises quant à leur investissement sur le capital humain représenté par les compétences de leurs collaborateurs. Les entreprises ont des définitions plurielles des seniors. Trois références sont généralement utilisées, isolement ou de manière combinée : - la proximité de l!âge de la retraite ou de la fin d!activité qui pose des questions d!engagement professionnel ; - l!ancienneté dans

souvent à des discours assez descriptif et normatif. Elle renvoie souvent à des effets de mode (ex la flexsécurité = favoriser la flexibilité des salariés (licenciements, mobilité externe, offrir aux salariés une sécurisation de leur parcours professionnel). La GRH renvoie à des aspects politiques, idéologiques et sociétaux. La GRH est de nature contingente (= les pratiques de GRH évoluent dans le temps, en fonction de l’environnement externe (politique, juridique, économique, technologique) et

DIPLOME UNIVERSITAIRE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PROMOTION 2007-2008 Etude d’un cas de Dialogue Social en Entreprise Echec ou réussite ? Gaël CARIOU 1 2 REMERCIEMENTS 3 S’engager dans un projet de reconversion professionnelle n’est pas chose aisée. Cela suppose plusieurs ingrédients tels que l’envie, la conviction, le travail mais elle s’appuie avant tout sur des individus. Sans l’implication de ces personnes, et dans un contexte tel que celui d’un salarié en poste, rien