Exemple Situation De Communication Réunion

Bouvard Stéphanie LP CIC 2009/2010 La Direction de la communication de SFR : Comment être performant dans la circulation de l’information ? Mémoire Professionnel : Licence Professionnelle de Communication Institutionnelle Corporate II Remerciements Ce mémoire professionnel clôture mon année d’études en Licence Professionnelle Communication, option Communication Institutionnelle Corporate, réalisée en alternance au sein du Centre de Formation de l’Université Val d’Essonne à Evry

(dépistage (Screening), OBservation, ANalyse, Expertise). La série de publications “STRATEGIE SOBANE-Gestion des risques professionnels” a pour objectif de faire connaître cette stratégie de prévention et de montrer comment l’appliquer aux différentes situations de travail. Le guide Déparis permet le Dépistage participatif des risques et correspond au niveau “Dépistage” de la stratégie SOBANE. Le guide Déparis général est décrit dans la brochure de présentation de la stratégie SOBANE et de Déparis L’ensemble

COURS DE BTS 1ère ANNEE COMMUNICATION D’ENTREPRISE PROGRESSION Leçon I : LA CIBLE ET L’IMAGE I- La cible II- L’image Leçon II : LA COMMUNICATION INTERNE I- Les chemins de la communication interne II- Les fonctions de la communication interne III- Les outils de la communication interne Leçon III : LA COMMUNICATION EXTERNE OU LES RELATIONS PUBLIQUES I- Définition

l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université Dr. Tahar Moulay – Saida Faculté des Lettres, des Langues et des Arts Département de français Mémoire de licence Option : Le français de l’Information et de la Communication Thème : La communication interne en langue française dans l’entreprise. Cas d’étude : La Banque du CPA d’Alger Elaboré par : Sous la direction de : M. Khelef Abdelkader

III. Différents types de la communication interne………………………...3 1. communication descendante ……………………………..........3 2. communication ascendante…………………………………....4 3. communication horizontale…………………………………...4 IV. L’approche historique……………………………………….................5 V. La stratégie de communication interne……………………… …........6 1.l’audit interne………………………………………………….6 2.le plan de la communication interne……………………..........7

|OMFAM | |DATE |13 – 14 – 15 JUILLET 2009 | La communication dans les affaires |C O M M U N |DANS QUEL BUT ? |Pour informer | |I Q U E R | |Pour

Julie LION, chef de projet politique services de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Reims-Epernay, (CCIRE), de m’avoir pris en stage pour réaliser ce projet au sein de cet organisme. Je remercie aussi Benoit Verdier professeur en communication, à l’Institut Universitaire Technologique (IUT) de Reims Champagne Ardenne, d’avoir accepté d’être mon tuteur pour ce stage et de l’aide qu’il ma fourni pendant ces trois mois. Je remercie bien sur Mlle Tlili Samia pour son aide sur

individualisés et en temps d'évaluation. Tout cela en favorisant notre autonomie, en nous laissant des temps personnels de formation, pour que chacun puisse préciser ses conceptions éducatives. Ainsi, lors de mises en situations, nous avons abordé la menée de réunion, d'entretien, de gestion d'équipe et le rôle formateur que doit avoir le directeur. Nous avons travaillé sur le budget et la réglementation par de petits exercices individuels ainsi qu’en groupe. A la suite

autre problème est que Marie ne tient pas réellement compte de l’opinion des vice-présidents et adjoints administratifs. Elle discute des enjeux et problèmes avec ces derniers lors des réunions hebdomadaires, mais elle choisit toujours sa propre idée lorsqu’il est temps de prendre des décisions. Dans cette situation, les employés peuvent penser qu’ils n’ont pas assez de poids dans l’entreprise et cela peut occasionner des problèmes. D’ailleurs, pour ce qui est des rencontres du conseil de direction

Exemples de missions réalisées  EXEMPLE DE MISSION DE TEAM-BUILDING Problématique : Nous rencontrons le dirigeant de l'entreprise A qui nous expose ses préoccupations actuelles concernant le fonctionnement de l'équipe CoDir constituée de 7 personnes dont lui. Cette jeune équipe, récemment reconfigurée en raison des remaniements dans l'entreprise ces deux dernières années, rencontre des difficultés de cohésion, de positionnement de chacun, de mise en commun des méthodes d’encadrement et de