Exerces Corrigés Grh

Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 6 Référentiel des Activités Professionnelles (RAP) I - Intitulé du BTS « BTS Gestion des PME-PMI » II - Contexte professionnel 2-1- Définition Le titulaire du BTS Gestion PME-PMI exerce sa mission auprès du chef d'entreprise d'une petite ou moyenne entreprise ou d'un cadre dirigeant. Il en est le collaborateur direct. Cette mission se caractérise par une forte polyvalence. Elle se décline en diverses activités qui sont explicitement

américaines, etc. L’ensemble de ces typologies débouche sur des outils concrets adaptés à chaque contexte. Le management est mis en œuvre de différentes façons. il peut être conduit personnellement par le manager ou confié à d’autres, voire même exercé de manière collective. « Faire », « faire faire », « laisser faire » : toutes ces formules renvoient à des managements particuliers. La matrice habituelle de l’analyse des différents managements distingue le management concentré sur la tâche à accomplir

nature à motiver son intervention. - de prévenir la commission communale de l'apprentissage dans les cas de nature à motiver son intervention. Il est civilement responsable de l'apprenti pendant les heures de présence, au sein de l'entreprise, pour exercer l'apprentissage. Après cet exposé des dispositions de la loi, nous passons à l’étude pratique de documents afin de parfaire la gestion des différents types de contrats, (cdi, cdd, apprent, temps partiel : contenu, forme etc..). 3. La relation

pr•vision budg•taire.? Trois m•thodes de pr•visions : Ex pe -M•thode multicrit„res : Elle repose sur les deux m•thodes et parait la mieux adapt•e pour la commune. Elle permet de comparer les r•sultats obtenus aux objectifs affich•sen vue de corriger les •carts constat•s. rt PD F - M•thode qualitative : Elle repose sur des donn•es qualitatives. Ev al - M•thodes quantitatives: Elle repose sur les donn•es historiques, on peut citer l’exemple des moyennes mobiles : ua tio

partir du moment où le temps devient mécanique et abstrait, où il se sépare des événements cycliques de la vue agricole comme de la série des générations qui constitue le lignage, le temps devient une dimension personnelle sur laquelle le sujet entend exercer sa maîtrise. Plus encore, le calcul devient l’horizon indépassable de notre rapport au monde. Nous vivons dans l’univers de l’évaluation généralisée de la moindre de nos conduites. Nos gestes 16 © Groupe Eyrolles Mais qu’appelle-t-on, au juste,

connu une forte croissance dés le début de son activité , en prenant en considération les particularités du marché marocain. Cette croissance s’est développée dans un entourage de forte concurrence due à la position dominante que l’autre opérateur exerce sur le marché. Par conséquent , la croissance des ressources que doit gérer Méditelecom dans la phase où elle se trouve actuellement ainsi que les difficultés dues à sa situation par rapport à la concurrence et au contexte réglementaire , rendent

problèmes suivant: • définir le problème et les besoins; • inventorier tous les éléments du problème (les faits et encore les faits!); • analyser pour comprendre les causes (élaboration d’hypothèses et validation de ces hypothèses); • améliorer ou corriger la situation à même les idées des personnes en cause; • faire le suivi de la mise en place de la solution. Pour la gestion des zones problématiques de la diversité interculturelle, ce processus d’amélioration est particulièrement intéressant parce

fonctionnement reste toujours très centralisé autour du propriétaire-dirigeant (Duchéneaut, 1997). Si la croissance se poursuit, la PME doit se doter d’un système de pilotage avec des outils de contrôle de gestion, des instruments d’intéressement et de GRH, des dispositifs de reporting, etc. (Basire, 1976 ; Tashakori, 1980 ; Hofer et Charan, 1984 ; Flamholtz, 1986). Après cette transition, elle possède une structure formalisée avec délégation et elle adopte les modes de fonctionnement habituels des grandes

connu une forte croissance dés le début de son activité , en prenant en considération les particularités du marché marocain. Cette croissance s’est développée dans un entourage de forte concurrence due à la position dominante que l’autre opérateur exerce sur le marché. Par conséquent , la croissance des ressources que doit gérer Méditelecom dans la phase où elle se trouve actuellement ainsi que les difficultés dues à sa situation par rapport à la concurrence et au contexte réglementaire , rendent

partir du moment où le temps devient mécanique et abstrait, où il se sépare des événements cycliques de la vue agricole comme de la série des générations qui constitue le lignage, le temps devient une dimension personnelle sur laquelle le sujet entend exercer sa maîtrise. Plus encore, le calcul devient l’horizon indépassable de notre rapport au monde. Nous vivons dans l’univers de l’évaluation généralisée de la moindre de nos conduites. Nos gestes 16 © Groupe Eyrolles Du coaching comme gestion