Exercice Cout Variable

coûts mais surtout de savoir quel coût calculer compte tenu du contexte : Nature de la décision à prendre ; Taille et activité de l’entreprise ; Performance du système d’information existant. RECAPITULATION DES ELEMENTS CARACTERISTIQUES DES DIFFERENTES METHODES DE CALCUL ET D’ANALYSE DES COUTS : 1. méthode de coûts complet ou full costing ou absorption costing : Définition et but : C’est une méthode traditionnelle qui recense tous les éléments de coût. Elle permet de connaitre les résultats

spécialisées. Son prix est de 20 $ l’unité avec une remise de 5 % pour toute commande de 100 copies ou plus. Généralement, tous les détaillants trouvent la remise très intéressante et la prennent en considération au moment de leurs commandes. Les coûts variables sont relativement faibles : établis à 7 $, ils incluent le disque optique vierge sur lequel est copié le jeu, le salaire de l’opérateur de la machine et l’emballage. Le jeu est devenu tellement populaire que le directeur de l’usine songe à faire

Enseignant : BEN DHIFALLAH Bilel Applications : Contrôle des coûts et comptabilité de gestion APPLICATION I : coût complet, coût partiel et seuil de rentabilité STT est une entreprise spécialisée dans la fabrication et la vente de chaussures et claquette en utilisant le cuir. L’entreprise dispose d’un seul atelier dans lequel le cuir est transformé en chaussures et claquettes. Les charges du mois de juillet de cet atelier s’élèvent à 64 000d dont 35% de charges fixes. La consommations

Alarme 400 Publicité Coût Catalogues 57 x 40 € 2 280 Coût de distribution catalogues 57 x 35 € 1 995 Publicité presse 4 semaines x 600 € 2 400 Publicité radio 4 semaines x 500 € 2 000 TOTAL COUT FIXE 11 835,12 € 3.2. Nombre total d’ensembles à vendre pour atteindre le seuil de rentabilité Calcul des marges sur coût variable unitaire pour chaque ensemble en promotion. Tableau de détermination de la marge sur coût variable unitaire : Les ensembles

Coefficient saisonnier du trimestre (respectivement : 0,8. 1 . 1,5 .0,7 pour les quatre trimestres de l’année). c- Quotas régionaux : Centre Nord Est Sud 30% 25% 15% 30% d- Standards commerciaux : Prix de vente unitaire (H.T) Frais variables de vente Frais fixes de vente 250 Dh 5% du chiffre d’affaires 72 000 Dh par trimestre. 1 Contrôle de gestion Année universitaire 2014/2015 M.K. ABOU EL JAOUAD M1 MSTCF 2- Prévisions concernant la production : a- Objectifs :

coûts de production grâce à l’augmentation des quantités produites. Exige une puissance financière. Exige une demande élastique au prix CF, Charges fixes:constantes quel que soit le volume de production ou de vente CV, Charges variables: varient avec le volume de production ou de vente Le seuil de rentabilité est le niveau où l’on n’a ni perte ni bénéfice CF CF Nbre d’unités

standard 376 650$ Frais indirects de fabrication ( imputés selon les heures de m-o directes) Fixes 62 775$ Variable 121 365$ Niveau d’activité réel Production réel 400 000 kg

utilisé la valeur cible. Pour analyser le risque de l’exploitation, nous avons calculé la probabilité d’atteindre la seuil de rentabilité grâce à la fonction et à la loi normale. Et pour trouver le montant du chiffre d’affaires, de la marge sur coût variable et du résultat d’exploitation, lorsque le taux d’occupation est de 55%, 70% puis 95%, nous avons utilisé la fonction gestionnaire de scénario. Ressources informatiques mises en œuvre : Ressources logicielles Traitement de textes X Module(s)

retenir différentes hypothèses pour la réalisation de l’étude concernant : ü Le nombre de couverts servis croît durant les 3 Premières années, puis se stabilisent. ü Les prix de vente unitaires suivent une évolution similaire. ü Le taux de marge sur coût variable s’élève à 30 % du chiffre d’affaires. ü Le besoin en fonds de roulement est inexistant car les clients paient comptant. Au contraire, le restaurant devrait bénéficier d’une ressource dont il n’a pas été tenu compte dans les calculs pour des raisons

000 100% Charges variables 7.286,70 16,20% Marge sur coûts variable (MSCV) 37.713,30 83,81% Charges fixes 12.945 29,38% Rentabilité 24.768,30 55,16% Explications : Chiffre d’affaires 50.000 copies x 90/100 Charges variables Papier : 28/500 x 50.000 = 2.800 Cartouches : 700/10.000 x 50.000 = 3.500 Salaire : Coût pour 500 copies : (9,20 x 1,45/60) x 45 = 9,87 Coût pour 50.000 copie : 50.000/500 x 9,87 = 986,70 Total : 2.800 + 3.500 + 986,70 = 7.286,70 Coût variable unitaire Papier :