Exercice Cout Variable

THEME 6-2 : L’ANALYSE DE LA RELATION COUT/VOLUME/PROFIT MISE EN SITUATION : OUVERTURE DU RESTAURANT LE GALION ELEMENTS DE CORRECTION PARTIE I - ANALYSE DE L’INFORMATION I. L’utilité de l’information dans la démarche prévisionnelle 1/ A partir des études réalisées, repérer l’utilité de ces informations dans la prise de décision ETUDES REALISEES UTILITE Attractivité de la zone : présence de commerces et d’entreprises, population (taux de croissance, âge et par PCS), concurrence. Indicateurs

Réponses exactes : PV HT – coût d’achat ; Prix de vente HT × taux de marque. Mission 1 (p. 6) 1. Annexe 1 (p. 10) En fonction de … Les éléments à prendre en considération La demande Le prix psychologique : fourchette de prix que le plus grand nombre de clients serait prêt à dépenser pour l’achat d’un produit Les coûts Dégager une marge : vendre plus cher que le coût de revient. Prendre en considération les différentes charges : – les charges variables : dépendent du chiffre d’affaires

La méthode des coûts complets a fait l’objet d’une étude en classe de première. On se rappellera que le coût complet d’un objet est l’ensemble des charges qui peuvent lui être rattachées. En ce qui concerne les coûts partiels, cette partie du programme STG n’est pas particulièrement innovante. Il s’agit finalement de l’ancien programme STT relatif à la diversité des coûts, aux coûts partiels et à leurs utilisations. Les méthodes de coûts partiels n’incorporent qu’une partie des charges dans

Chapitre 5 : les couts et le seuil de rentabilité I. Les couts Les couts peuvent être classés en différentes catégories, exemple : couts de production/ de revient/ commerciaux. Un cout est constitué de plusieurs prix. A. Les couts directs et les couts indirects 1) Les couts directs Ils représentent tous les frais que l’on peut imputer directement à une opération ou à un individu. Exemple : pour un commercial les couts directs sont : les salaires et cotisations sociales Les frais de déplacement

DOSSIER 2 : Analyses de gestion I. Calcul des coûts des spectacles. 1. Calculer sur l’annexe C (à rendre avec la copie) la marge sur coût variable et la marge sur coût spécifique de chaque spectacle. Spectacle n°1 Spectacle n°2 Chiffre d'affaires 561 000 104 125 Charges directes variables 361 820 47 245 - Artistes 187

COÛTS VARIABLES LE SEUIL DE RENTABILITÉ I - ANALYSE DES CHARGES PAR VARIABILITÉ Plusieurs autres méthodes de calcul et d’analyse des coûts reposent sur la distinction entre les charges fixes et charges variables de telle façon qu’ils permettent à l’entreprise de ne tenir comptes (au niveau du calcul des coûts notamment) que d’une partie des charges et non pas la totalité des charges telle que nous l’avons dans la méthode des coûts complets. I- COMPORTEMENT DES CHARGES : LES CHARGES VARIABLES ET LES

effet : A. B. C. D. d’augmenter les coûts variables d’augmenter la marge sur coûts variables de diminuer les coûts fixes d’augmenter les coûts fixes 2. Le seuil de rentabilité peut-être estimé : A. En chiffre d’affaires B. Par une date C. En coûts D. En quantité 3. Cochez les affirmations exactes : A. les charges variables unitaires sont fixes, lorsqu’elles sont strictement proportionnelles au volume d’activité B. les charges fixes unitaires sont variables C. les charges fixes unitaires augmentent

FICHES: COUTS & DECISION Chapitre 2: Les concepts clés • Objet de coût: élément pour le quel une mesure séparée du coût est jugée utile. • Périmètre d'un coût: ensemble des charges que l'on choisit de prendre en compte sa détermination. • Coût direct: ensemble des charges pouvant être affectées sans ambiguïté à un objet de coût particulier. • Coût indirect: ressource consommée par plusieurs objets de coûts. • CV: montant global qui varie proportionnellement

fixes des charges variables ? Introduction : Une charge pour une entreprise est un coût des moyens mis en oeuvre par une entreprise pour arriver à réaliser son chiffre d'affaire : achats, frais de fonctionnement, personnel, impôts et taxes, frais financiers, ammortissements, provisions. Les charges figurent au débit dans le compte de résultat. Dans une première partie, nous nous intéresseront sur les charges fixes puis dans un second temps nous traiterons les charges variables. I- Les charges

fidéliser le client. L'image de marque crée de la valeur pour l'entreprise si : La marque devient un actif négociable intangible . La marque devient un outil de pression sur la distribution (rare). La marque permet d'augmenter la marge sur coût variable (vendre plus cher). La marque permet de créer un sentiment d'appartenance (culture d'entreprise). La marque permet de faciliter l'embauche auprès des demandeurs d'emploi (gestion des ressources humaines). La marque permet de faciliter le financement