Exercice Cout Variable

Ce qui confirme bien que le meilleur choix est la machine A 6) 7)La machine B répondrait au mieux au désir de rentabiliser le plus rapidement parce qu’elle a un volume de production plus élevé qui procure à la société une marge sur coût variable de 100000 pendant 5 ans.

d’atteindre ou non un seuil de rentabilité (SR) prévisionnel. Précision préalable : il ne s’agit pas de considérer le SR lui-même comme une variable aléatoire, ce qui nécessiterait d’affecter des probabilités à la marge sur coût variables (MCV), voire pourquoi pas aux charges fixes (CF), mais de probabiliser la chance d’être dépassé (ou le risque de ne pas l’être). La variable aléatoire est donc soit un chiffre d’affaires estimé, soit un volume de ventes. L’avenir incertain se caractérise par un environnement

Sous la direction de : SOMMAIRE I) INTRODUCTION II) LES TYPES DE COUTS A) LES COÛTS VARIABLES B) LES COÛTS FIXES C) METHODES D'ANALYSE DES COUTS FIXES ET VARIABLES 1) Marge sur coût variable 2) Taux de marge sur coût variable D) PREVISION DES COUTS E) LES CHARGE 1) LES CHARGES DIRECTES 2) LES CHARGES INDIRECTES III) LES DEVIS

Analyse du risque d'exploitation 2ème partie Contrôle de gestion Analyse du risque d'exploitation 2ème partie 2 Table des matières Le risque d'exploitation selon une variable discontinue3 Principe.................................................................................................4 Le plus souvent ce sont les prévisions de quantités qui posent le plus de problèmes..........................................................................................................

Salaires (calculs incluant les primes liées aux ventes) Loyers, déplacements Marketing (publicité, expositions) Consommations diverses (eau, énergie, communications) Sous-traitance Recherche fondamentale Assurances, entretien Charges financières (coût de la dette : intérêts, découverts : agios) Amortissements poste dépendant des immobilisations prévues et de leur durée de vie estimée 1.2.3. Soldes intermédiaires de gestion prévisionnels 11 Soldes intermédiaires de gestion prévisionnels

potentiellement ouverture du capital). L’investissement n’est donc pas réalisé par hasard mais avec méthode. I) Les paramètres économiques et humains Le marché : - Politique économique en vigueur favorables ? (coût du travail, risque d’inflation, fiscalité stimulante, rigueur, relance ?) - Taux d’intérêts : variable essentielle. Trop élevé, il rend impossible l’investissement même dans des projets a priori rentables - La concurrence (nombreuse ? évolution ? nationale ?) L’entreprise : - Les clients : qui sont-ils

de l'entreprise. À partir de ces observations, les élèves décrivent les principes de la construction d'un budget de trésorerie. Puis, les élèves utilisent le tableur afin de mesurer et d'analyser les conséquences sur la trésorerie de différentes variables liées à la prise en compte du temps (délais de règlement, durée de stockage …) et à d'autres facteurs (activité, marge). Enfin, les élèves sont amenés à évaluer et à analyser les conséquences sur la rentabilité et la trésorerie de plusieurs stratégies

Étapes d'utilisation[modifier | modifier le code] • Établir un tableau pour un article de base (représentatif de l'activité) en croisant les ressources consommées par postes de l'article et celles par gammes类型 de l'entreprise. Il faudra utiliser une unité d'œuvre homogène同质的 par postes. Par cette opération l'entreprise réalise l'analyse de l'activité. • Établir un second tableau croisant la consommation de tous les postes et tous les montants de charges. Toute la difficulté est de réduire à

Martinez Rémi Tsmg² Dm de Gestion Finance : 1 Second dossier : 1- Charges Etat des charges Analyse des charges 6000 enceintes 10 000 enceintes Variation 4000 unités Partie variable unitaire(1) Partie fixe globale Composants nécessaires 210,000.00 € 350,000.00 € 140,000.00 € 35.00 € / Charges logistique 36,000.00 € 36,000.00 € 0.00 € / 36,000.00 € Autres charges d'approvisionnement 24,000.00 € 40,000.00 € 16,000.00 € 4.00 € / Charges de personnel-Production

SOLUTION DE GROUPE L’hypothèse retenu par le groupe est la première c’est-à-dire celle concernant la baisse du prix du café. La deuxième hypothèse réalisé par Quentin qui est l’insertion d’un nouveau produit (cocktail) comporte un certain coût et n’est pas assez rentable sur le long terme et cela déduit après l’analyse du chiffre d’affaire prévisionnelle (4 ans) mais aussi du calcul du seuil de rentabilité des 4 prochaine années qui et assez important après comparaison au CA prévisionnelle