Exercice Cout Variable

groupe de spécialistes Les prévisions peuvent être en quantité, en valeur, par région ou par produit. Exercice 3 page 224 La marge sur coût variable est le résultat partiel ne tenant compte que des charges variables. Elle est calculée globalement au niveau de l'entreprise, mais peut l'être aussi au niveau d'un produit ou d'une activité particulière. Marge sur coût variable = CA – Coûts variables Ventes prévisionnelles | |CA |CV |Marge

CALCUL DES COUTS PARTIELS On oppose les coûts partiels au coût complet : D’un coté, le coût complet de chaque produit est obtenu en incorporant toutes les charges (directes et indirectes) : il dépend du mode de répartition des charges indirectes et comporte donc une part d’arbitraire (le montant change avec la méthode retenue !). De l’autre coté, les coûts partiels sont obtenus en n’incorporant que certaines catégories de charges (variables et / ou directes). Les autres charges n’étant pas réparties

de production ? Il existe des indicateurs pertinents qui permettent alors d’aider le gestionnaire à orienter ses décisions : La marge sur coût variable, le seuil de rentabilité. I - ANALYSE DES CHARGES Parmi les charges qui entrent en compte dans le calcul du résultat , on distingue deux types de charges : les charges fixes et les charges variables. 1 - Charges Fixes ou de structure. Les charges sont celles dont le montant est indépendant du niveau d’activité. Elles existent même en

de gestion est la traduction de l'outil en terme de management. PCG : coût = somme des charges. Dans le poste des charges, il y a une subdivision « coûts ». Comptabilité analytique (CA): - imputer les charges aux différentes fonctions de l'entreprise - expliquer les résultats Contrôle de gestion (CG): - Informer les décideurs - Gestion de la performance => Délégation d'objectifs et de moyens => Utilisation du couple valeur / coût - Coordonner & arbitrer les conflits d'intérêt dans l'entreprise La performance

technique de l’imputation rationnelle Chapitre 8– La démarche prévisionnelle 8– Chapitre 9– La gestion budgétaire des 9– ventes Chapitre 10– Le contrôle budgétaire des 10– ventes Chapitre 11– Le programme de production 11– Chapitre 12– Le calcul du coût standard 12– Chapitre 13– L’analyse des écarts sur budget de 13– production Chapitre 14– Le budget des approvisionnements 14– Chapitre 15– Des budgets aux tableaux de bord 15– Chapitre 16- Les tableaux de bord 16Chapitre 17- Le reporting 17-

Compléter le tableau et tracer la courbe du coût fixe unitaire et CFT TABLEAU D’EXPLOITATION DIFFERENTIEL | |Niveau de 50 tables |Niveau de 100 tables |Niveau de 200 tables | | | 2)- les charges variables (ou charges opérationnelles) |Sont toutes

Exercice 1 TD 3 En quantité charges fixes annuelles 18.000.000  81.819 produits Marges /CV Unitaire (350  130) En valeur 81.819 350 28.636.650 charges fixes annuelles 18.000.000  28.636.363,64 ( 350  130 ) taux de marges /CV 350 1 Exercice 1 TD 3 2- Levier d’exploitation (levier opérationnel) Calcul à partir des variations du résultat d’exploitation et du CAHT Résultat d’exploitation actuel : 35.000.000  (13.000.000  18.000.000) 4.000.000 Nouveau CAHT: 31.500.000 (soit 90.000 produits)

MARGE SUR COÛT VARIABLE 2 LE SEUIL DE RENTABILITÉ 3 LE SEUIL DE RENTABILITÉ V. LE COMPTE DE RESULTAT DIFFERENTIEL L'analyse du seuil de rentabilité est souvent utilisée dans la gestion courante d'une entreprise pour déterminer le volume minimum d'unités à produire afin d'être rentable. I. DÉFINITION Le seuil de rentabilité d’une entreprise est le chiffre d’affaires pour lequel l’entreprise couvre la totalité des charges (Charges variables + Charges

des coôts de production. • A ce niveau d’activité, l’entreprise ne réalise donc ni profit, ni perte. Détermination du seuil de rentabilité en quantités • Deux types de charges sont traditionnellement distingués : – Charges fixes – Charges variables Charges fixes • Ne varient pas ou très faiblement avec la production et les ventes. • Exemples : frais généraux, loyers, frais administratifs, amortissements, frais de personnel indirects… • Ces coûts sont fonction de la structure et de l’organisation

0. Plusieurs travaux peuvent être conduis : * Classification des charges en charge variable et charge fixe * Elaboration du compte de résultat différentiel * Calcul du seuil de rentabilité I. Classification des charges Les charges variables sont toujours calculées par rapport au CA. Ex : prime mensuelle calculée par rapport à un % du CA. Les achats de marchandises sont toujours variables. Les autres charges qui ne dépendent pas du CA pour être calculées sont appelées charges