Exercice Grh

Cette gestion des temps peut aussi être perturbée par des événements législatifs comme les dernières lois sur le temps de travail avec pour exemple le passage aux 35h en 2000 ou la défiscalisation des heures supplémentaires en 2007-2008. Une fois cet exercice de planification effectué, il est possible d’effectuer un suivi des heures travaillées pour chaque salarié ce qui servira de base par la suite pour la gestion des paies. L’administration du personnel : fait plus directement appel à des notions

.....................131 2.1. La théorie basée sur les ressources ou Resource based view…………...131 2.2. La théorie béhavioriste ou Behavioral theory…………………………..139 Section 3. Modèle et hypothèses de recherche………………………………………146 3.1. Les systèmes de GRH théoriques……………………………………….147 3.2. Les orientations stratégiques…………………………………………...159 3.3. La conceptualisation de la performance………………………………...162 3.4. Complémentarité et hypothèses de recherche…………………………..165 Conclusion du chapitre 3……………………………………………………………………167

L’entreprise de St Gobain dans le Vaucluse (84) Sommaire Introduction 4 I - Evolution de la GRH Erreur ! Signet non défini. A. Apparition de la fonction du personnel Erreur ! Signet non défini. B. La Fonction Gestion du personnel Erreur ! Signet non défini. C. Nouvelle ère organisationnelle Erreur ! Signet non défini. II - L’intérêt de la GPEC et ses conséquences dans la GRH 7 A. L’intérêt de la GPEC du côté des salariés 10 B. L’intérêt de la GPEC du côté des employeurs

Gestion, 13ème année, n°1, Ed. Kluwer. Le développement de la place occupée par les "compétences" dans les concepts et pratiques de GRH est indéniable. Le phénomène est cependant loin d'être homogène. On peut à ce sujet consulter l’enquête menée par HEC en 19991 et plus récemment par Berenschot (2002)2. Cette dernière a porté sur un échantillon national de 103 responsables GRH d’entreprises comptant au moins 100 collaborateurs. Le projet « Gestion de Compétences », coordonné par HEC Liège, soutenu par

elles ne sont pas nouvelles, prennent une importance nouvelle. L’enjeu est de stimuler l’engagement personnel du salarié afin de mieux répondre aux exigences de la performance collective. La gestion des compétences est une méthode et outils de GRH qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources humaines disponibles. Gestion par les compétences Il ya gestion par

Module GRH Entretien d’évaluation des performances 2015 F.KAMAL - 1 Programme 1. Principes et outils du système d’évaluation des performances 2. L’entretien d’évaluation : un acte de communication 3. Kits d’entretien annuel d’évaluation 4. Jeux de rôles F.KAMAL - 2 But de la formation A quoi sert l’entretien individuel ?  Pour le collaborateur, possibilité d’expression  Pour le responsable, optimiser le fonctionnement de son unité  Pour l’entreprise, suivi des performances et des contributions

employé, l’institution doit-elle valoriser la personne qui a développé le plus gros portefeuille ou celle qui a touché le plus de clients correspondant au profil socio-économique ciblé ? Pour chacun de ces deux personnes, qu’est-que la politique de GRH prévoit comme augmentation de salaire ? Quelles sont les perspectives de carrière offertes ? Tels sont quelques exemples de questions auxquelles un responsable RH doit pouvoir répondre dans une IMF. La gestion des ressources humaines, tout comme la

justificatives déclarées dans le système de GRH (ce qui ne garantit pas la pertinence des pièces fournies) - Informatisation de toutes les pièces justificatives, la recherche de matricules sans pièces justificatives dématérialisées (a minima contrat) permettant l’identification de doutes liés à la présence des agents - Réconciliation des droits des utilisateurs présents dans le SIH (accès à l’environnement Windows par exemple) avec la liste des personnel présents issue de la GRH (sauf si cette dernière alimente

différentes fonctions de l’entreprise Pour chaque fonction, il faudra évaluer les forces et les faiblesses de ces dernières Fonctions primaires : Production Logistique et achat Commercialisation Services Fonctions soutien : R&D Finance GRH Informatique Contrôle qualité Juridique Services généraux A. Production Degré d’automatisation Process de production Appel à la sous-traitance B. Achat et logistique Choix fournisseur Achats effectués en France ou à l’étranger

humaines développement de la GRH  au Maroc En effet et pour mieux comprendre les éléments de notre sujet , il est donc nécessaire de répondre aux problématiques suivantes : De quoi s’agit il la notion GRH  ? L’origine et apparition du service ressources humaines , Mission de l’Administration des personnels ,qu’est ce qu’un bilan social ? quelle est l’utilité du système informatique en matière de la GRH  ? Notre projet traite le sujet du développement de la GRH au Maroc , nous avons essayé alors