Exercice Implantation Entrepot

magasins généraux). Il existe également des marchés à terme. )4 Les magasins généraux Entrepôts pour stocker les marchandises, fréquemment gérés par les CCI. .B Les lieux de vente au détail = ventes à la clientèle des consommateurs. )1 Les marchés municipaux Ils sont sous la responsabilité des communes. )2 Les magasins des vendeurs Ils sont isolés ou rassemblés dans un centre commercial. Implantations sévèrement réglementées si >300m2 et font l’objet d’une enquête publique si >6000m2. Autorisation

Cet ouvrage a été conçu à partir de l’expérience acquise dans de nombreux pays lors de la conduite de plus d’une centaine de projets, étalés sur plusieurs décennies. Optimisez votre plate-forme logistique est le complément idéal de l’ouvrage Entrepôts et magasins qui présente toutes les données fondamentales de l’intra-logistique. Tong LIU, diplômée en littérature et DESS de gestion des flux, a été « Warehouse project Manager » de L’Oréal en Chine. Elle est aujourd’hui « Supply chain Manager

PRODUITS SEMI-FINIS ENTREPOSAGE DE PRODUITS FINIS 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 2 LOGISTIQUE Fournisseur Usine Fournisseur Stock Déporté L’usine n’a pas ou n’a plus la capacité de stockage nécessaire. Elle crée un entrepôt qui lui est propre ou qu’elle confie à un prestataire. Les produits à délai court ou sans taille mini de lot de commande sont livrés directement depuis le fournisseur à l’usine. 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 3 LOGISTIQUE Fournisseur

4/3 LOGO Exercice Récapitulatif LOGO  Soit un Produit dont les prévisions de commercialisation pour les six mois a venir sont les suivantes :  Par ailleurs le stock initial du premier janvier est de 800 produits, le cout d’obtention d’une commande est de 1 000 MAD, le prix de l’unité est de 40 MAD le taux de possession de stock est de 10% le délai de livraison est de 15 jours et l’on souhaite un stock de sécurité de 15 jours de consommation a venir. Exercice Récapitulatif

................................................................................................. 9   E.   LE MANAGEMENT D’UN RÉSEAU .............................................................................................. 9   K   EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT À NE PAS ENVOYER À LA CORRECTION ........... 10   8 PRÉPARER L'ÉPREUVE E6 X9M27-F1/1 LES RÉSEAUX D’UNITÉS COMMERCIALES Objectifs de connaissance – Identifier les réseaux d’unités commerciales. – Comprendre l’organisation des

Pistes de réflexions sur Leuven qui souligne l’importance du principe de base en EDM. Aujourd’hui (Louvain-La-Neuve, le matin) et le passé (Leuven, l’après-midi). 2) Points négatifs : - Itinéraire abstrait à Louvain-La-Neuve. - Consignes et exercices du DT à revoir. - Pistes de réflexions pour Leuven. Mais pas de consignes claires. - Une heure de trop à Louvain-La-Neuve et qui aurait pu être plus utile à Leuven. - Carte de Louvain-La-Neuve pas la plus lisible. Réajustements DT

ETUDE DE CAS : IMPLANTATION D’UN HYPER U DANS LE MAGHREB Quelques éléments de corrigé : Dossier 1 : La construction d’un assortiment adapté à ce nouveau marché 1.1.1 Tableau des opportunités et des menaces identifiées sur le marché visé pour l’enseigne U Opportunités du marché étudié Dynamisme économique (secteur manufacturier, tourisme, agriculture à l’export..) Croissance de la demande des ménages et pouvoir d’achat en progression Emergence d’une classe moyenne plus significative, avec un pouvoir

1965 * Nombre de franchises et autres implantations : 129 Etablissements (dont 127 en Métropole et 2 en Guadeloupe et Martinique) * Type de contrat : Franchise * Apport personnel : 200 000 Euros * Surface moyenne : 2000 m2 * Investissement global : Entre 800 K€ et 1 200 K€ hors immobilier * Redevances, pub comprise : 1.40 % du CA + 0.30 % lié à l'utilisation du matériel informatique spécifique * CA ht moyen d'une implantation après 2 ans d'activité : Entre 5 et 8 Millions

pour optimiser les ventes et la rotation des stocks des magasins. (dépend de la direction des achats) Approvisionnement de la collection Ce service est charger de dispatcher l’ensemble des articles de la collection qui à été livrée à notre entrepôts. Ces articles ont été sélectionnés par le service achats. Ces articles sont dispatchés en fonction des ventes dans chaque familles de produits. Les magasins qui vendent bien les articles sont réassortis: *les accessoires… *la chaussure

facture (une fois confrontée à la facture fournisseur) incrémentation des numéros de folio (générée par ANABEL) comptabilisation (un clic de souris). ANABEL attribue un code de règlement en fonction du type de fournisseur : Type de fournisseur Entrepôt Carrefour Magasin Carrefour Fournisseur direct Code règlement 18 15 14 ¾ La procédure de règlements des fournisseurs Lors de validation de la facture pro forma et une fois la facture comptabilisée, un justificatif de paiement est aussitôt édité