Exercice Implantation Entrepot

carte », notamment pour aider à la prise de décision, ne peuvent se faire valablement que par des dispositifs d’extraction et d’analyse intégrés au PGI.  Outils d’extraction et de stockage intermédiaire de données de type OLAP / Data Warehouse (entrepôts de données).  Générateurs d’analyse ou de rapports.  Outils de requêtage SQL, préparant des exportations vers un tableur.  Principe : 3.2 – Modules spécifiques  CRM (custom relationship management), gestion de la relation client.

la carte », notamment pour aider à la prise de décision, ne peuvent se faire valablement que par des dispositifs d’extraction et d’analyse intégrés au PGI. Outils d’extraction et de stockage intermédiaire de données de type OLAP / Data Warehouse (entrepôts de données). Générateurs d’analyse ou de rapports. Outils de requêtage SQL, préparant des exportations vers un tableur. Principe : Base PGI Extraction OLAP périodique Base intermédiaire (DWH) Extracteurs, requêtes Tableur, reporting … En général

PROJET « Ouverture  d’un  point  de  vente  DIOR  au  LIBAN » Management de Projet Implantation  d’une  boutique  DIOR à Beyrouth, au Liban Samer ZOOHBI Eric DEON Ivan GARCIA Florence GUERIN Hind BENAINI MBA LADFI Le 25 / 03 / 2010 Page 1 sur 32 ISC MANAGEMENT DE PROJET « Ouverture  d’un  point  de  vente  DIOR  au  LIBAN » Fiche 1 : Descriptif du projet 1. Intitulé du projet : Implantation  d’un  point  de  vente  DIOR  à  Beyrouth,  au  Liban 2. Equipe projet : L’équipe

Entreposage La sécurité en entrepôt : Moyens matériels Des Hommes Des bâtiments Formation utilisation des machines de manutention Assurance Entretien Protocole de sécurité Système de stockage : poids autorisé, dimensions des palettes, visites régulières des palettiers, conformité avec la structure). Système informatique : protection sauvegarde du SI, plan de continuité de l’activité en cas de problèmes Formation sécurité physique Accessoires de travail (casques, chaussures de sécurité…)

762 Aspects numériques des algorithmes 3 IFT 765 Algorithmique 3 IFT 767 Théorie de la complexité 3 IFT 769 Sujet choisi en informatique théorique 3 IFT 781 Théorie des automates et des langages formels 3 IFT 783 Implantation des langages de programmation 3 IFT 785 Approches orientées objets 3 IMN 702 Modèles pour l’imagerie numérique 3 IMN 710 Synthèse d’images avancée 3 IMN 715 Sujet choisi en infographie 3 IMN 716 Sujet choisi en vision

activités opérationnelles de chacun des acteurs et sur la mise en œuvre de solutions techniques orientées vers la recherche de gains de productivité. Les acteurs impliqués appartiennent à la logistique opérationnelle du producteur et du distributeur (entrepôts, transport). Dans le second mode, la coopération logistico-commerciale, l’objectif est non seulement de minimiser la somme des coûts opérationnels mais également d’intégrer la composante commerciale. On cherche à améliorer la performance commerciale

groupes en fonction d'autres critères tels que les volumes, les achats, les CA, etc. Canal de distribution Succession d’ acteurs économiques qui interviennent pour mettre à disposition des clients finaux les produits finis. Centre de distribution Entrepôt d'un réseau de distribution dont l'objectif est de desservir les clients de l'entreprise. Centre d'expédition Lieu principal où sont acheminées les marchandises pour leur envoi ultérieur par un ou plusieurs modes de transport. Chaîne d'approvisionnement

différencie d’une adresse banalisée. Elles se situent, en générale, à proximité immédiate des adresses picking. (Très souvent, ces adresses sont remplacées par des adresses banalisées) Calculer les surfaces de stockage Il existe deux types d’allées en entrepôt : Allées de gerbage : Appelées allées de travail ou de stockage, elles sont associées à la surface de stockage. Disposées entre les unités de stockage, elles doivent permettre au cariste de manœuvrer avec tout type d’engin de manutention lors des

seul, on peut considérer que Shoppers tient bien sa marge et défend bien ses prix. PJC a une évolution des ventes de 4,88% en considérant seulement les ventes, 4,60% en considérant le total des produits. Néanmoins cette augmentation est basée sur un exercice de 53 semaines en 2012. Si on regarde le ratio Dépenses de ventes/ventes pour expliquer la marge, on constate que les dépenses de ventes augmentent plus vite que les ventes : donc diminution de la profitabilité des ventes alors que PJC voit ses dépenses

des autres formes de commerces. * Le commerce intégré : il prend la place des commerces indépendants (Intermarché…). Il intègre la fonction de gros et de détail. Il y a en général une société mère, qui va posséder une centrale d’achat, des entrepôts ou plateformes d’éclatement, des points de vente. La centrale d’achat assure la fonction de gros, les points de vente la fonction de détail. On peut avoir différents formats de vente : par exemple un hypermarché, supermarché, grand magasin, supérette…