Exercice Politique De Distribution

323800141062Concurrent 167400034151310Concurrent 24045608422/EXERCICE 3 G 1 22°C Nuageux ‘pdt x + © Fichier | E:/ANNEE%202022-2023/N2%20BLOC%202/COMPETENCE%202%20MODULE%202/CHAPITRE%203%20ANIMER%20DES%20COM MUNAUTES%20SUR%20LES%20RESEAUX%20SOCIAUX/exercice%201.pdt surt Q - +9 8 AY Lire a haute voix Ajouter du texte ‘J Dessiner » ‘G Mettreensurbrillance ~ Vous étes en stage dans une entreprise spécialisée dans la distribution d’articles de maroquinerie de luxe en ligne. Votre tuteur souhaite

’50, le marché de la fabrication de confiture était essentiellement dirigé par 2 sociétés : Materne et Confilux. En 1960, c’est la période du développement des grandes surfaces de distribution (« supermarchés). Confilux profite de l’opportunité et conclu alors plusieurs contrats de fabrication pour la grande distribution alors que Materne, plus lent à s’adapter, n’arrive pas à faire de même. Entre 1967 et 1970, Materne et ensuite Confilux sont rachetés par le groupe américain WR Grace. Mais une

................ 9 II. LA STRATÉGIE............................................................................................................ 10 A. POLITIQUE, STRATÉGIE, DÉCISIONS TACTIQUES ET OPÉRATIONNELLES .......................................................................................................... 10 1. La politique....................................................................................................................... 10 2. La stratégie ..................

le double avantage : - de permettre, grâce à des indications chiffrées, donc immédiatement saisissables, une analyse systématique de la situation de l'entreprise à un moment donné et de l'évolution de celle-ci au cours des exercices successifs. - d'examiner, par comparaison avec les moyennes ou médianes des ratios d'entreprises similaires du même secteur d'activité, la situation financière relative d'une entreprise déterminée.2

L’ENTREPRISE LES GROUPES ACTIONNAIRES  LES SITES DE PRODUCTION DE LA CENTRALE LAITIERE LES PRODUITS DE L’ENTREPRISE LA CIBLE DE L’ENTREPRISE FIDELISATION DE SA CLIENTELE SA STRATEGIE DE PRIX SA POLITIQUE DE DISTRIBUTION SUIVIE ET FIDELISATION DE SES DISTRIBUTEURS SA POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION LES GROUPES ACTIONNAIRES : LES PRODUITS DE L’ENTREPRISE La production laitière au Maroc reste marquée par une forte saisonnalité. Ainsi les produits sont fabriqués

...................................................................................... 86 V.2 - POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT .............................................................................................................. 94 V.3 - POLITIQUE MARKETING ET COMMERCIALE .................................................................................................... 99 V.4 - POLITIQUE QUALITE ........................................................................................

beaucoup ou peu de clients, des gros ou des petits ? Autres points importants sur la consommation Indiquez ici et détaillez les points-clés de ce marché sur le plan de la consommation. Exemples : saisonnalité de la demande (précisez), type de distribution obligatoire, chaîne de consommation, motivations des acheteurs, etc. Conditions de réussite Avoir un produit adapté à un besoin repéré, mal ou pas satisfait, émanant de clients potentiels accessibles, solvables et en nombre suffisant. Caractéristiques

........................ 33 DEUXIEME PARTIE – LES GRANDS ENJEUX .............................................. 36 L’IMPORTANCE STRATEGIQUE DU CAPITAL-MARQUE ............................................ 37 LA MONTEE EN PUISSANCE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ...................................... 38 GESTION DU BACK-OFFICE ET SYSTEME D’INFORMATION : ..................................... 39 A LA RECHERCHE DE L’APPLICATION CRITIQUE ........................................................... 39

............. 33 DEUXIEME PARTIE – LES GRANDS ENJEUX .............................................. 36 22.1 L’IMPORTANCE STRATEGIQUE DU CAPITAL-MARQUE ............................................ 37 2.2 LA MONTEE EN PUISSANCE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ...................................... 38 2.3 GESTION DU BACK-OFFICE ET SYSTEME D’INFORMATION : ..................................... 39 A LA RECHERCHE DE L’APPLICATION CRITIQUE ........................................................... 2

chargé de : Renforcer le cadre institutionnel et juridique ; Elaborer et mettre en uvre la politique en matière de planification, de mobilisation, de gestion et de préservation des eaux ; Aménagement des grands ouvrages hydrauliques, leur entretien et leur gestion. Le Ministère de l’Intérieur : est le tuteur des collectivités locales et, en tant que tel, il a le contrôle sur les Régies de distribution d’eau et d’électricité, dont certaines sont également chargées de l’assainissement. Le Ministère