Exercice Politique De Distribution

Production Distribution Chaîne Logistique LOGO Pourquoi Stocker ? • • • • • Raisons Raisons Raisons Raisons … Commerciales Logistiques Techniques d’Économie Pourquoi NE PAS Stocker ? • Plusieurs Raisons ………… LOGO Fonctions des stocks LOGO • Répondre a la demande anticipée de la clientèle (stocks par anticipation) • Niveler les taux de production (stocks saisonniers) • Dissocier les éléments du système de production – distribution (stocks tampons)

l' uvre de la production nationale (Contribution à l'économie du pays) Mesure les performances économiques et financières des entreprises Il se prête particulièrement aux comparaisons interentreprises parce qu'il est calculé indépendamment de la politique propre à chaque entreprise en matières d'investissement, de financement, de fiscalité et d'opérations exceptionnelles (non courantes). Production de l'exercice Valeur ajoutée Excédent brut d'exploitation C'est le dernier solde à ne comprendre

Réalisations commerciales 24 a accompagné le développement économique du pays depuis près d’un siècle et ce, grâce à une • Réalisations financières 26 politique constante d’adaptation à l’évolution des marchés et aux attentes de la clientèle. Aujourd’hui, par la force de ses ressources humaines et de son réseau de distribution, par ses systèmes de gestion innovants et son partenariat privilégié avec des leaders mondiaux, Auto Hall reste un acteur majeur dans les marchés du véhicule industriel

réfléchir le gestionnaire dans la préparation de son plan. La deuxième section présente un exemple simple de plan marketing pour une entreprise. Il arrive qu’une entreprise veuille examiner l’ensemble des actions de sa fonction marketing; on appelle cet exercice l’audit marketing. En troisième section, nous présentons la liste des questions qui constituent un audit marketing; cette section est conçue comme un aide-mémoire pour le manager qui désire poser un regard critique sur la fonction marketing de son

| |Politique |. régime politique |Quel est le type de gouvernement ? | | |. exercice du pouvoir exécutif |Quelles sont ses grandes orientations à la | | |. orientations politiques (économie, social…) |fois nationales et internationales ? | | |. politique financière : gestion

filière s’est appuyé sur les opportunités de rachat des enseignes qui n’ont pas su adopter une stratégie efficace pour faire face aux conséquences de la crise. La segmentation : Segments : prêt-à-porter pour hommes, femmes et enfants. Lieux de distribution : magasins indépendants, populaires, grands magasins, chaînes spécialisées, chaînes à grande diffusion, GMS, e-commerce. 1.3 le microenvironnement : Les forces de Porter (analyse concurrentielle) : Forces globales :

la rentabilité, la solvabilité, la liquidité, le risque financier de l’entreprise etc. * Elles doivent guider les décisions de la direction générale ainsi que celles de la direction financière : décisions d’investissement, de financement, de distribution de dividendes etc. * Elles constituent la base des prévisions financières : plan d’investissement, budget de trésorerie…. * Elles servent d’instrument de contrôle de gestion. L’analyse financière est une démarche, qui s’appuie sur l’examen

Le développement durable: outil de croissance pour l’entreprise 1 BONJOUR & BIENVENUE 2 Who’s who ? 3 Parcours professionnel • Diplôme en sciences politiques • Diplôme spécial en droit international • Diplôme en communication • Sales manager (1989-1996) • Directeur Marketing (1996-2001) Actuellement : Formateur & Business Coach certifié Chef Département Marketing Soir Coordinateur scientifique DMA et Prof DGE www.foster-little.com 5 Ceci est la première option…

2009. Sommaire Lettre aux actionnaires 1- Métiers et caractéristiques du groupe Vranken Pommery A. Nos métiers a- Le métier de la vigne b- Le métier de l’élaboration de vins de Champagne et de Porto c- Le métier de la distribution et de la commercialisation B. Nos marchés C. Facteurs de risque. 2- Caractéristiques propres de l’entreprise. D. Histoire récente et stratégie * Modification en termes de propriété et de structure de pouvoir. * Inflexion

le résultat IV.1- Les risques liés au paiement en retard de l’impôt sur le résultat IV.2- Gestion des acomptes sur IS IV.3- Cas pratique V- L’optimisation fiscale de la distribution Du résultat V.1- La répartition des bénéfices : rappel juridique V.2- La distribution des bénéfices : formes et optimisation Conclusion Bibliographie Introduction : Dans la plupart des législations fiscales du monde, il existe du coté de la fiscalité impérative