Exercice Sur La Réalisation De Planning Du Personnel

études et panels Les bases du média-planning Les techniques promotionnelles Les compétences et savoir-faire essentiels Analyse du marché et des ventes : savoir détecter les opportunités et les points d’amélioration Rédaction d’une recommandation Préparation et pilotage d’un projet, d’une action marketing Brief agence Définition, suivi et contrôle du budget Relations avec la force de vente : réalisation d’argumentaires, présentations Le savoir-être Qualités personnelles Méthodes de travail B. Marketing

 Sommaire Chapitre I : Analyse actuelle de la situation de l’entreprise 2 Chapitre II : Projet de développement de l’entreprise 10 Chapitre III : plan d’affaires 15 Chapitre IV : Planning de réalisation 19 Chapitre V : Impacts socio économiques du projet de développement 21 Annexe : Modèles de documents administratifs 23 Chapitre I : Analyse actuelle de la situation de l’entreprise Présentation de l’entreprise

Mr MIRANDE Alex, Chef de cuisine, Mr Nuissier Jean- Claude, Mr Arche Mickael, Mr Gusto Harry, Mme Pelage Josiane, Mr Gladone Alain, Mr Vertueux José et Mr Cabas Alain, magasinier, sans oublier le personnel de livraison, Mr Donardin Alain, Mr Guioubly José, Mr Noel Georges, Mr Narainen Max et le personnel de salle, Mme Zachelin Lucienne, Mme Burner Maryse. Ceux qui sont férus de pratique sans posséder la science sont comme un pilote sans timon ni boussole !Il ne saura jamais où il va.Léonard

consommateur en perdant les arrhes, le professionnel en les restituant au double ». Il faut noter que les arrhes ou acomptes versés sont productifs d’intérêts au taux légal, après un délai de trois mois, à partir du versement jusqu’à la date de réalisation du contrat ou de la restitution des sommes. Ces intérêts sont à déduire du prix convenu ou à ajouter aux sommes versées d’avance. Le commerçant ne peut se soustraire à cette disposition par une clause particulière du contrat. 1.3.2.3. La pratique

Introduction Definition La démarche Qualité consiste à trouver l’adéquation entre la réponse aux besoins du projet, l’expression correcte de ces besoins par des spécifications adéquates qui passent par une écoute attentive du client, et une réalisation répondant à l’expression des besoins. Ecole de qualité     Deming (Dr Edwards) – Roue de Deming PDCA Kaizen – Amelioration continue Lean Management Six Sigma Introduction Ecole de qualité – la roue de Deming   Méthode de gestion

Salle de vente………………………………………………………………. P.12 7- La réception………………………………………………………………… P.12 8- Services achats…………………………………………………………….. P.13 9- Finance et comptabilité……………………………………………………. P.14 10- Informatique…………………………………………………………………. P.15 11- Personnel et ressources humaines……………………………………….. P.15 12- Services généraux………………………………………………………….. P.16 13- Technique……………………………………………………………………. P.16 14- Sécurité……………………………………………………………………... P.17 15- Bureau d’ordre………………………………………………………………. P.17 16- Décoration……………………………………………………………………

Logiciel Année : 2011/2012 Première partie : Analyse des besoins Méthodologie à suivre : ◆ Identifier les acteurs ◆ Représenter le diagramme de contexte statique ◆ Réalisation du diagramme de cas d’utilisation ◆ Identifier les cas d’utilisation ◆ Décrire les cas d’utilisation ◆ Décrire les relations entre cas d’utilisation ◆ Description graphique des cas d’utilisations ◆ Représenter

encaissement et versement 12 Au niveau du Trésor (versement avant ordonnancement) 12 Au niveau de l’ordonnateur secondaire 12 Recouvrement après ordonnancement 13 1 REGLES GENERALES 16 1.1 Exécution des dépenses de fonctionnement hors personnel (chapitres 61 à 69 du PCOP) 16 Dossier d’engagement 17 Dossier de liquidation 17 Dossier de mandatement 17 1.2 Modalités d’exécution du budget 17 1.3 Exécution des dépenses d’investissement (chapitres 20,21 et 22 du PCOP) 18

gestion du temps : La gestion du temps est un des outils de développement des capacités personnelles en management et en efficacité du travail parmi les plus efficaces. C'est un ensemble de techniques simples et d'outils pratiques d'organisation personnelle, de priorisation (définition d'objectifs prioritaires) et de planification qui permet de réduire le temps perdu au minimum et d'améliorer l'efficacité personnelle très rapidement : on passe quelques heures à apprendre les "petits trucs" et on les

Le tableur Excel 2000 20 exercices de renforcement Le tableur Excel 2000 20 exercices de renforcement Sommaire Exercice 1 – Groupes alimentaires (Tableau avec somme et pourcentage) 3 Exercice 2 – Petits commerces (Tableau avec écart et pourcentage) 4 Exercice 3 – Budget lingerie (Tableau et graphique) 5 Exercice 4 – Jeux vidéos (Tableau et graphique) 6 Exercice 5 – Classement magasins (Tri de données, moyenne, max, min, graphiques) 7 Exercice 6 – Ventes par régions (Sommes