Exercice Sur La Réalisation De Planning Du Personnel

Bibliographie Page 18 Page 19 3 Le plan de communication, outil de communication Le plan de communication est un outil professionnel issu de l’audit de communication. Le terme de plan désigne un ensemble de dispositions prise pour la réalisation d’un projet. Dans cette optique, le plan de communication désigne un outil de travail regroupant un ensemble de disposition en rapport avec une communication plus ou moins globale de l’entreprise au profit d’elle-même (communication interne) et

FINANCEMENT   4- PLANNING DE REALISATION Notre plan d’action se résume en deux phases : -1- le planning des réalisations du projet : Libellé Délais de réalisation Echéancier (date première) Etudes et démarches administratives 3 mois Juin 2012 Bouclage des schémas de financement 3 mois Juillet 2012 Aménagement du local 2 mois Octobre 2012 Acquisition et installation des équipements 1 mois Novembre 201 Recrutement et formation du personnel 3 mois Novembre 2012

Administratif et Financier (DAF), sans oublier Mme Benlaaribia, l'assistante de DAF, responsable des relations administratives externe de la société et responsable de la nouvelle cellule de contrôle et de gestion. Mes remerciements à tout le reste du personnel pour son soutien et son accueil, notamment, Mr Abdelhadi ; Mr Abdellah ; Mr Abdel Ali ; Mr ; said qasbaji ; Barouz ; Mr Mustapha ; Mlle Ilham. Je remercie également, Mr le Directeur de l'ISTA, notre formatrice Mme Faridi ainsi que tout les formateur

................................................................. 7 2.5.1. Trois phases ..................................................................................................................................... 7 2.5.2. Le schéma d’un planning .................................................................................................................... 7 3.Mon stage d’observation. Mes démarches .....................................................................................

FHES - M2 Octobre 2014 Débriefing de stage Retour d’expériences Bilan personnel NOM : Prénom : Alternant Non alternant Cette expérience de retour de stage en fin de M1 s’articule autour de 2 axes : - le questionnaire suivant, qui a pour objectif de stimuler votre réflexion. Il doit être rempli et sera restitué le jour de l’oral au référent FHES qui animera le debriefing (Pascal Pouchard, Gilles LeBec, Mikaël Cabon). Ce questionnaire fera l’objet d’une note /8. Il est bien entendu impossible de

1.2 DEPARTEMENT DE MAINTENANCE L’entreprise (fig.1) est la réunion de moyens humains, financiers et techniques pour : fabriquer et vendre en satisfaisant les besoins en produits et services des consommateurs. Faire vivre son personnel Gagner de l’argent pour rémunérer le capital et réinvestir. Tout ça en s’adaptant continuellement à son environnement . Pour atteindre ces objectifs il lui faut au moins : Fabriquer : c’est la fonction production. - Vendre : c’est la fonction

conditions financières de l’opération en cas d’accord. LE PLAN D'INVESTISSEMENT Pour l’entreprise l’analyse financière est un instrument de gestion qui peut intervenir dans des optiques différentes, en fonction des problèmes posés. 4 La réalisation d'un plan d'investissement et de financement vient profondément modifier la structure de l'actif et du passif. Pour établir un plan il est donc indispensable de connaître la situation financière de l'entreprise, et son évolution récente.. L'analyse

Qualités et défauts B. Expériences et compétences C. Attentes et motivations III. Connaissance du marché du travail A. Les tendances du marché du travail B. Recherche d’informations sur les métiers C. Etudier les offres d’emploi IV. Réalisation du projet / Planifier les étapes de l’action A. Les conditions sont-elles réunies pour réaliser votre projet ? 1) L’employabilité 2) La faisabilité du projet B. Les intervenants relais 1) Les proches 2) Les professionnels 3) Les relais

l’entreprise  8 10.2.Evolution de l’organisation et systèmes de management 8 10.3. Systèmes de délégation  8 10.4. Politique des RH 9 11.Système d’information (ce descriptif doit être succinct et faire ressortir l’apport de l’environnement SI dans les réalisations et performances de l’entreprise) 9 12.Innovation et R&D 9 13.Structure financière (3 dernières années) 9 14.Etats financiers 2009-2011 10 10 Chapitre II : Projet de développement de l’entreprise 11 1. Synthèse globale du projet  12

Systèmes d’information et performance 1. Projet a. Définition du projet Le projet d’entreprise est une charte qui précise les objectifs généraux, les valeurs, la philosophie de l’entreprise tout en affirmant son identité. Elle est destinée au personnel et a pour ambition de le motiver, d’assurer sa cohésion et à terme de développer l’entreprise. Le projet d’entreprise a pourtant des limites. Dans certaines entreprises, il est malaisé de cerner la culture et d’élaborer un projet cohérent et fédérateur