Exercice Swot

L’ANALYSE SWOT 1 Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ? L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif

1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune

914400132715Budget/Gestion financière 00Budget/Gestion financière Stratégie off/on line ( plan marketing) 160020053975Ext. Int. SWOT Objectif Seg./ciblage/Positionnement 4P Ext. Int. SWOT Objectif Seg./ciblage/Positionnement 4P 4114800168275Analyse 0Analyse 4114800125095Stratégie 0Stratégie 4000500453390Opérationnel 0Opérationnel Exercice : définir la valeur ajoutée des produits suivants : Xtra (cf pub) : dose facilité, rapidité / Prix Valeur ajoutée : PRODUIT

concurrents Directs 10 2. Les concurrents Indirects 10 V. SWOT 12 VI. Objections-Réponses aux objections 12 Introduction Avant, les jeux vidéo étaient surtout prisés par les jeunes garçons et les jeunes filles. Au fur et à mesure que les jeux se développent, la moyenne d’âge des adeptes des jeux vidéo ne cesse de monter, jusqu’à intéresser les adultes. Aujourd’hui, avec la Wii fit, un jeu vidéo conçu pour effectuer des exercices de fitness, même les mamans risquent de devenir accrocs 

 Table des matières Table des matières 2 INTRODUCTION 3 I. PLAN MARKETING ET COMMUNICATION 4 1) Echantillon de campagne 4 1) Mix Marketing, les 4P 5 2) Analyse SWOT 6 II. PARTIE FINANCIERE 7 1) Présentation de l’entreprise 7 2) Analyse financière de l’entreprise 7 2.1 Calcul des coûts 7 2.2 Bilan d’ouverture 9 III. Explication Bilan d’ouverture. 10 CONCLUSION 11 INTRODUCTION Pour notre projet de création d’entreprise nous n’avons pas spécialement voulu trouver une idée novatrice et

| |Durée de l’examen final : |3 heures | |Type d’examen final / Assessment : |Exercices et questions de cours | |Critères d’évaluation / Assessment criterias : |Capacité à appliquer les éléments vus en cours, mémorisation des points de | |

moyen et d’outil qui vont permettent de mieux comprendre le besoin des individus. Le marketing s’articule dans une démarche en 3 phases Marketing des études (concurrent, environnement, demande, facteurs qui vont affecter le marché : outil PESTEL, SWOT) Marketing stratégique : identifier les différents segments de marché pour déterminer sa ou ses cibles ainsi que son positionnement. A la fin de cette étape, je connais mon marché cible et une image différente de mes concurrents. Markéting opérationnel :

EXERCICE D’APPLICATION GRILLE M.O.F.F. Les cinq associés de Début: Jean, Diane, Paul, Michel et Lise sont réunis pour revoir la stratégie et l’orientation de leur jeune entreprise de formation multimédia. Lise, qui est aussi leur directrice des finances et de la gestion, leur propose de débuter par une analyse M.O.F.F. ou SWOT. Elle leur explique de quoi il s’agit; ils débutent en : 1. Établissant que la portée de l’analyse SWOT sera, dans ce cas, très limitée. Ils consacreront une journée à

la concurrence sous forme de Benchmark, en utilisant d’autres outils comme le modèle de Porter ou le profil concurrentiel C’est seulement à l’issue de toutes ces étapes que l’on peut présenter un diagnostic fin au niveau Marketing sous forme de SWOT ; Dégageant ainsi les éléments essentiels subis par l’environnement ou potentialités internes pour prendre ensuite les orientations stratégiques nécessaires. 1) Le diagnostic Externe Il fait apparaitre les Opportunités/Menaces de l’entreprise

Exercice 1 : 1/Dans le contexte social actuel, les dirigeants de l’entreprise doivent être conscients des contraintes extérieures auxquelles ils sont confrontés. Auparavant les dirigeants se préoccupaient principalement de satisfaire les besoins de leurs clients, de leurs employés, de leurs fournisseurs... Aujourd'hui ils doivent travailler avec plusieurs groupes de la société. Ces relations avec les différentes composantes de l'environnement ne sont ni simples ni univoques. En effet, l'entreprise