Exercice Swot

son profit... ? - ses cibles ; - son positionnement ; - son marketing-mix. Comme pour les marques de l'entreprise, il sera utile de faire, pour chaque concurrent, une analyse synthétique de ses forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT, voir plus loin). L'estimation du degré de réactivité des concurrents Le potentiel, la vitesse et la force de réaction d'un concurrent tiennent à la fois : - au degré d'importance du marché pour la survie et le développement du concurrent; - aux menaces

commerciales de votre société et la stratégie utilisée ? 4P  Quel est votre swot pour l'analyse organisationnelle, commerciale, financière et des risques? 1.3 Analyse financière (1,5 à 2 page) -Le seuil de rentabilité et le point mort du dernier exercice comptable (annexe) -Bilan fonctionnel sur les deux derniers exercices comptable (BFR, FR, Trésorerie) (annexe) -SIG sur les deux derniers exercices comptable (annexe) -Les principaux ratios (annexe) -La CAF (annexe)

....................................................................................................... 3 PRESENTATION DU MAROC TELECOM ................................................................................................... 3 ANALYSE SWOT ....................................................................................................................................... 5 ANALYSE PESTEL .............................................................................................

débuté son cours en introduisant ce qu’est le management en le définissant avec ses propres définitions.« L’art de se comporter dans un environnement professionnel »Ensuite nous sommes passés au côté pratique avec un casse-tête stratégique.Dans cet exercice nous avions 9 points noirs sous forme de carré et le but était de les relier en faisant 4 droites sans jamais lever le crayon (si si c’est possible )C’était prévisible je n’ai pas reçu et seulement 3 élèves ont relevé le défi, un d’entre eux est

Etude de cas Ben & Jerry’s : Analyse SWOT Le but de cet exercice est de déterminer, à travers l’étude de cas Ben & Jerry’s, les quatre éléments qui constituent le SWOT, matrice analysant l’environnement interne à l’entreprise, à travers ses forces (Strenghts) et faiblesses (Weaknesses), et dans un deuxième temps l’environnement externe à l’entreprise, à travers les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats). Forces * Entreprise

"expression de points de vue contradictoires" constituent le moyen d'analyser les réactions des acteurs face aux points de vue des | |autres, d'approfondir les argumentations, représentations et analyses de chaque catégorie d'acteurs grâce aux exercices de confrontation et d'argumentation. | |Même si ce n'est pas leur objectif, ces réunions permettent parfois de dépasser certains blocages ou des contradictions liées davantage à des incompréhensions qu'à | |des stratégies reposant sur des

Cas Wal-Mart Décisions prisent justifées ? Diagnostic interne Faire un SWOT Synthèse de l’entreprise Toutes les décisions d’affaires chez Wal-Mart relèvent de l’extraction d’informations stratégiques à partir de données générées par les habitudes de consommation de ses clients et sur les produits de son inventaire. Cet exercice permet entre autres à Wal-Mart de : * stocker des produits ou de prévoir le nombre de ressources humaines requises, selon l’analyse des tendances des habitudes

matière de marketing dans  l’entreprise, ainsi que de faire analyser des stratégies au sein d’une organisation. Les étudiants apprendront également à se mettre en scène  pour présenter un travail élaboré en groupe.  La pédagogie se base sur des exercices, des cas pratiques, des présentations orales en vue de faire passer de la théorie à la pratique.  Ce cours introduit la notion de marketing et prépare les modules respectifs du marketing mix, du marketing stratégique et du marketing études  qui seront enseignés au premier et second semestre

concrètes et efficaces. ❖ Les banques / assurances / mutuelles / opérateurs (attente explications/rendez-vous Cédric) Rôle : Créer du pouvoir d’achat ! Besoins: Attirer toujours plus de clientèle, être le plus visible SWOT : |Forces |Faiblesses | | |

ce qu'un business plan et pourquoi l'établir? 2 - Business plan et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode SWOT et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 - Sortir de la logique du cycle de vie: La proposition unique et d'autres voies 9 - Les conseils généraux de conception et de rédaction