Exercice Swot

soupes congello soupes en brique (liebigg , Knorr) soupes en poudre légumes frai soupes en bouteille conserves Définir son marché : {draw:frame} Identifier ses concurrents : {draw:frame} exercice du jeu concurentiel Les autres composants de l’environnement : craindre l’environnement comme la « PESTE » {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} la notion de méso-environnement

consommateurs d’activité Segments de marché Identifiés Objectifs de la Réaliser stratégique un diagnostic segmentation et prendre des décisions stratégiques MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES Choisir marché les segments à pénétrer 12 de EXERCICES MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 13 1 Les décisions stratégiques 2 Mais qu’est ce qui fait durer ces PME  ? 1. Quels sont les objectifs des décisions stratégiques  ? • Les décisions stratégiques ont comme objectifs de répondre aux attentes des

participantes ou non, les entretiens avec les personnes sources, la documentation interne, les lectures de différents ouvrages et les recherches sur internet. Concernant les outils d’analyses : il y a l’utilisation du diagramme d’ISHIKAWA, de la matrice SWOT et de l’analyse PESTEL.Ce mémoire est divisé en deux parties. La première concerne le cadre théorique et méthodologique de l’entreprise, et en deuxième partie, nous parlerons des résultats, analyses et recommandations.PARTIE I : CADRES THEORIQUE ET

d'essai 13 A. 2.1. Introduction.............................................................................13 B. 2.2. Enoncé du cas..........................................................................13 C. 2.3. Résolution du cas : exercices.....................................................14 1. Analyse de la situation et diagnostic.....................................................14 2. Choix de la stratégie marketing..........................................................

cinéma d'art et d'essai A. 2.1. Introduction.............................................................................13 B. 2.2. Enoncé du cas..........................................................................13 C. 2.3. Résolution du cas : exercices.....................................................14 1. Analyse de la situation et diagnostic.....................................................14 2. Choix de la stratégie marketing...........................................................16

d’indiquer l’orientation stratégique globale au niveau du groupe : diversification, recentrage, internationalisation, etc. Vous devez faire comprendre les raisons de cette orientation prise par le groupe. Utiliser des éléments de la méthode SWOT ou de l’analyse structurelle d’un secteur : situation de l’environnement, situation de la concurrence, difficultés rencontrées ou opportunités saisies. Il semble impensable de ne pas évoquer les concurrents les plus importants et de faire des

d’entreprise 1.  2.  3.  4.  5.  Economie Générale Images et citations… Entreprise : de quoi parle-t-on? Eveil à la création •  Les questions à se poser •  L’environnement de l’entrepreneur •  •  Contraintes / avantages Potentiel entrepreneurial •  SWOT analysis Travail à la maison + 1. Economie générale* Source : Référentiel d’économie, Didier Hatier + L’économie, une science pas comme les autres… n  Robert Shiller n  n  Pr. à l’Université de Yale Prix Nobel d’économie 2013 «  L’un des

actions des visiteurs, comprendre les habitudes de navigation et ce que cherche les visiteurs)· L’analyse d’audience permet de savoir si les outils / actions fonctionnent ou pasExercices pages 1 à 3 :Exercice 1 : A, B, DExercice 2 :Q. 1 : b, dQ. 2 : d Q. 3 : c, dQ. 4 : a, d Exercice 3 : A, d Exercice 4 : Q. 1 : aQ. 2 : aQ. 3 : aQ. 4 : aIII – Mettre en place une stratégie commerciale numérique 1. Pourquoi et comment mettre en place une stratégie en ligne ?· Une stratégie commerciale·

929.8222 ADRESSE ÉLECTRONIQUE genevieveduhamel@hotmail.com NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Céline Bélanger Date D’ENVOI 2014-11-13 Réservé à l’usage de la personne tutrice Date DE RÉCEPTION Date DE RETOUR NOTE Exercice 1 (8 points) À la page 74 du manuel de base, prenez connaissance de l’illustration 2.4, Consolidation dans l’industrie sidérurgique et répondez à chacune des trois questions qui se rapportent à cette illustration. Question 1 En vous inspirant du

EXERCICE MARKETING (Travail individuel) LE PLAN MARKETING Sujet réalisation d'un plan d'action annuel pour un segment de marché. Objectifs de l'exercice * planifier une action marketing en fonction d'un objectif et d'une stratégie tout en respectant un budget * développer sa créativité et son "esprit marketing" Introduction L'action marketing ne peut être développée avec succès que si elle est conçue suivant un plan qui représente l'ensemble des décisions, le niveau et le