Exercices Matrice Adl

Maire qui rassemble des techniques complémentaires et sert l’objectif final qui est la construction du business plan. Elle suit les étapes suivantes : ¾ Analyse de la courbe de vie des produits. ¾ Construction de la courbe d’expérience. ¾ Etude d’une matrice stratégique. 4.1. La courbe de vie des produits La courbe de vie des produits reprend : ¾ En abscisse, le temps écoulé depuis la naissance du produit. ¾ En ordonné, les pourcentages de croissance du marché en volume. Elle a généralement le profil

straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes d'analyse du portefeuille d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté

est défini en verbes d’action car il s’agit avant tout de développer des aptitudes càd des capacités pour pouvoir agir dans les milieux professionnelles. Pour acquérir les aptitudes il faut s’exercer de plusieurs manières (analyse de documents, exercices, mises en situations). B. Méthode de travail  Le cours sera basé sur les éléments suivants ou les méthodes suivantes : Explication du cours Etude de documents Mises en situations Etude de cas C. Programme Chap 1 : introduction pourquoi

Définir le marketing. - La démarche marketing. - Les différents types de marketing : marketing stratégique, opérationnel, marketing one to one. marketing viral... - Les différents plans : marketing, plan d'actions commerciales, business plan... Exercice Quiz pour s'approprier les différentes notions. Dates des sessions Paris 30 mai 2011, 18 juil. 2011 5 sep. 2011, 2 nov. 2011 Aix 20 avr. 2011, 4 juil. 2011 3 oct. 2011, 5 déc. 2011 Bordeaux 9 mai 2011, 17 oct. 2011 2) Connaître l'offre

préférences des consommateurs 1 2 6 Diamant de l’innovation Moyens PROJET 5 Sortants 3 4 Quels sont les facteurs qui peuvent avoir un impact sur le projet? Et à quels degrés? Effets d’entrainement et noircissement de la matrice de Leontief 17 13/11/2013 : • Quatre ingrédients mènent à un avantage concurrentiel national : Court terme (pression excessive, précipitation) Bureaucratie (contraintes, contrôle) Peur (insécurité, pas de confiance et de responsabilisation)

ainsi que la position compétitive de l'entreprise ? Compte tenu des gains possibles pour l'ensemble de l'entreprise, il vaut la peine de mettre sur pied un exercice de définition de la mission car les heures dédiées à cette tâche seront bien investies et sur de nombreuses années. Un tel exercice, qui ne manquera pas d'ouvrir des discussions importantes et fondamentales (marchés, activités d'avenir, ressources nécessaires etc.), peut être plus bénéfique et efficace en présence

expérience et son action ont plus de chances de produire des résultats palpables. Les outils et grilles d’analyses évoluèrent ensuite, au gré des améliorations apportées par les grands cabinets de consultants : La matrice Boston Consulting Group (BCG); la matrice McKinsey; la matrice Arthur D. Little (ADL)… Le déroulement de l’analyse conserve, en revanche, la même logique de développement. CHAPITRE III : LES CHOIX STRATEGIQUES Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent l’avenir d’une

incontestable sur l'émergence de vagues de fusions-acquisitions. Au niveau de la firme, la fusion acquisition résulte soit de la volonté de s'adapter à un environnement économique qui se transforme, soit d'agir de façon stratégique sur cet environnement (exercice d'un pouvoir de marché) selon des objectifs. 37 Chapitre I Les opérations de fusions-acquisitions Conclusion du chapitre Pour la société qui réalise une acquisition, les avantages dépassent aujourd’hui largement les risques. Ces derniers sont

POSSIBLES SELON LE CHAMP D’ACTIVITE .........................................12 III. SYNTHÈSE ET SCHÉMAS ................................................................................................. 13 EXERCICES D’ENTRAINEMENT A NE PAS ENVOYER A LA CORRECTION ........... 15 CORRIGE DES EXERCICES D’ENTRAINEMENT............................................................ 19 SEQUENCE 08 DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE Objectifs de la séquence Sens et portée de l’étude Les dirigeants fixent des

particularité d’être la plus risquée. 2.5. Elaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque : Plusieurs méthodes existent et nous n’en retiendrons que celles proposées par les deux approches BCG (Boston Consulting Group) et ADL (Arthur. D Little). Ces deux approches permettent de mieux réfléchir sur la gestion d’un portefeuille de produits et d’évaluer son équilibre financier et commercial. a. Approche BCG : L’analyse du BCG conduit à distinguer quatre types d’activités