Exercices Matrice Adl

particularismes locaux sur les facteurs globaux. Nous retrouvons des modèles à l’instar de la matrice de Mac Kinsey[3] qui propose une stratégie basée sur la représentation des produits de l’entreprise sur une matrice permettant d’évaluer la situation de chaque produit sur son marché respectif et de mettre en place une stratégie adaptée au portefeuille d’activité en fonction du constat réalisé. La seconde matrice du Boston Consulting Group[4] repose sur la possibilité pour l’entreprise de mettre en place

importantes / à toute autre décision de n’importe quel autre organe. L' objet de l’assemblée générale : • • • • • • • • • • l' approbation (ou la désapprobation) de la gestion de l' année écoulée sur les activités réalisées, résultat de l' exercice financier, présentation d' compte-rendu des dirigeants; un le vote du budget de l' année à venir ; le vote d' rapport d' un orientation contenant les projets de l' association pour l' année à venir et les directives à suivre pour les administrateurs

à toute autre décision de n’importe quel autre organe. L'objet de l’assemblée générale : • • • • • • • • • • l' approbation (ou la désapprobation) de la gestion de l' année écoulée sur les activités réalisées, résultat de l' exercice financier, présentation d' un compte-rendu des dirigeants; le vote du budget de l' année à venir ; le vote d' un rapport d' orientation contenant les projets de l' association pour l' année à venir et les directives à suivre pour les administrateurs

d’Activité Stratégique DAS. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. LES FACTEURS AFFECTANT L’INTENSITE DE LA CONCURRENCE ME Porter. Le comportement social des citoyens

contraire, on peut forcer une c´sure en ajoutant \- dans le mot ` couper. e a Il existe d’autres instructions qui utilisent des caract`res sp´ciaux pour d´limiter les parties ` traiter. Par e e e a A exemple, pour ´crire des formules math´matiques (exercice dans lequel L TEX excelle, sans jeu de mots), on les e e encadre par le caract`re $ au d´but et ` la fin. Si vous ˆtes quelque peu perspicaces, vous commencez ` vous e e a e a dire : « puisque des caract`res sp´ciaux servent ` d´limiter les instructions

quantitative ou dite école de la recherche opérationnelle On fait référence aux modélisations mathématiques. On est au début des années 60, on commence à établir des matrices. Les 1ères matrices sont trouvées après la 2GM. Les modèles les plus connus (doc en ligne) c’est le modèle ADL :Arthur Doo Little. Il y a aussi la matrice Mac Kinsey en marketing. Toujours en marketing on a aussi le modèle BCG : boston consulting group (pas qu’en marketing d’ailleurs). On essaie de déterminer des principes

Il peut être décidé de na pas utiliser certaines charges inscrites en comptabilité générale: ce sont les charges non incorporables: o Les charges qui ne relèvent pas de l'exploitation normale de l'entreprise. o Les charges correspondant à des exercices antérieures; o Certaines dotations aux amortissements ou aux provisions de nature exceptionnelles (perte liée à une créance irrécouvrable). o La participation des salariés et l'impôt sur les bénéfices, etc. - De la même manière, il peut être

69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies

4. LE MARKETING STRATEGIQUE 79 Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification 80 La matrice BCG 90 Les matrices de positionnements concurrentiels 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES 107 Les grilles d’analyse technologiques 109 Définition et modalités 109 Le modèle de Woodward 112 Le cycle de vie technologique 113 Les matrices technologiques 115 6 Management Stratégique La dynamique des

58 58 65 69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique