Exercices Matrice Adl

stratégique et opérationnelle qui ouvre à la mise en œuvre stratégique. Section II : la planification stratégique La planification stratégique est la formalisation de la stratégie en vue de sa réalisation, elle est suivant le mot de THIETART : « un exercice préparatoire à l’action ». C’est donc l’organisation de l’action suivant un processus, en vue de la mise en œuvre du projet stratégique. Elle est régulièrement sujette à une remise en cause dont la plus systématique a été le fait de Mintzberg (1994)

crise. - Développement des centres commerciaux dans les gares • Faiblesses - Activité Corail toujours déficitaire. - Concurrence avec le transport aérien pour des distances à partir de 400 km. - Manque de parkings à proximité des gares. Matrice BCG [pic] Transport public 1) Présentation [pic] Le secteur est en pleine mutation. Les entités publiques, préférant déléguer la gestion de ce service, lancent des appels d’offre. Des groupes se constituent. Les

attractive (voir aussi le concept de fond de commerce). 4) Part de marché : Elle est égale au rapport des ventes de l'entreprise au total des ventes de l'ensemble des concurrents sur un marché donné. Remarque: part de marché et taux de croissance. Exercice : calcul de parts de marché ; lien avec la croissance du marché. 5) Structure des marchés : ( Segmentation d'un marché : La segmentation mercatique est un découpage du marché en segments d’après des critères plus ou moins empiriques qui

caractérisées chacune par une intensité attractive. 4) Part de marché : Elle est égale au rapport des ventes de l'entreprise au total des ventes de l'ensemble des concurrents sur un marché donné. Remarque: part de marché et taux de croissance. Exercice : calcul de parts de marché ; lien avec la croissance du marché. 5) Structure des marchés : ( Segmentation d'un marché : La segmentation mercatique est un découpage du marché en segments d’après des critères plus ou moins empiriques qui

COURS DE SERIES TEMPORELLES THEORIE ET APPLICATIONS VOLUME 2 Modèles linéaires multivariés : VAR et cointégration Introduction aux modèles ARCH et GARCH Introduction à la notion de mémoire longue Exercices corrigés et compléments informatiques ARTHUR CHARPENTIER arthur.charpentier@ensae.fr DESS Actuariat & DESS Mathématiques de la Décision Séries temporelles : théorie et applications Arthur CHARPENTIER Contents 1 Les séries temporelles multivariées 1.1 La notion de causalité

spécialisée ou diversifiée, traditionnelle ou innovante, etc. • Contenu : Principales thématiques du management stratégique : la formation de la stratégie, l’analyse de l’environnement concurrentiel, la gestion d’un portefeuille d’activités et les matrices de positionnement, le diagnostic des ressources et compétences, les différentes stratégies de croissance, les principaux modes relationnels et les stratégies d’innovation. Chaque chapitre présente les concepts clés, les apports et limites du modèle

avant tout sur les prix et les coûts 2) La matrice de Mc KINSEY et les boites du Boston Consulting Group (BCG) 2.1/ La matrice de Mc KINSEY Elle utilise un grand nombre de Facteurs Clés du Succès (FCS) qui sont pondérés puis agrégés en un coefficient qui indique la position concurrentielle. Cf ® Tableau N°4 et 5 Il oblige le stratège à une réflexion approfondie sur ce qui compose la position stratégique d’une entreprise. Cf ® Tableau N°6 2.2/ La matrice BCG L’entreprise doit définir ses Domaines

apprendre à les préparer ou, à défaut, savoir y faire face. • Contenu : principales thématiques du management stratégique : la formation de la stratégie, l’analyse de l’environnement concurrentiel, la gestion d’un portefeuille d’activités et les matrices de positionnement, le diagnostic des ressources et compétences, les différentes stratégies de croissance, les principaux modes relationnels et les stratégies d’innovation. Chaque chapitre présente les concepts clés, les apports et limites du

✓ Le Domaine d’Activité Stratégique (D.A.S)………………………………..17 ✓ Les Facteurs Clés de Succès (F.C.S)………………………………………..17 ✓ Le cycle de vie du produit…………………………………………………..18 ✓ La Matrice B.C.G…………………………………………………………...19 ✓ La Matrice A.D.L…………………………………………………………...20 ➢ Le Produit……………………………………………………………………...20 ➢ Analyse du Comportement d’Achats………………………………………….21 ➢ La Gestion des Services……………………………………………………….23

La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE