Exercices Matrice Adl

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DAS La redoute La SNCF Le catalogue Les magasins « Daxon » (Grandes tailles) « Somewhere » (Laine) Maison de Valérie …. Trains franciliens Trains express régionaux Trains grandes lignes TGV Trains de nuit SERNAM (Frêt) 3. La matrice Boston Consulting Group (BCG)  Attractivité : taux de croissance Compétitivité : part de marché relative ++ Dilemmes :produit en phase del ancement donc c’est un produit couteux car on communique beaucoup. Par contre, la part dem

Les réponses permettent de dresser un tableau indiquant les fréquences des prix annoncés, à partir desquelles on peut établir une représentation graphique. On peut ainsi déterminer, par le calcul et pas le graphique, le prix d’acceptabilité. (voir exercice en TD) Les limites de la méthode du prix d’acceptabilité sont relativement nombreuses : - Elle a une durée de vie limitée dans le temps ; - Les réponses ne correspondent pas à une situation d’achat réelle ; - Le prix d’acceptabilité est celui qui

(amortissements, charges financières, services généraux…) liés à l’existence de l’entreprise et à son développement. Chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires désigne le total des ventes de biens et de services facturé par une entreprise sur un exercice comptable. Il est exprimé en unités monétaires et compté sur une année. Il se calcule hors taxe, et en particulier hors TVA, et déduction faite des rabais, remises et ristournes accordés. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit.

généraux…) liés à l’existence de l’entreprise et à son développement. Chiffre d’affaires © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le chiffre d’affaires désigne le total des ventes de biens et de services facturé par une entreprise sur un exercice comptable. Il est exprimé en unités monétaires et compté sur une année. Il se calcule hors taxe, et en particulier hors TVA, et déduction faite des rabais, remises et ristournes accordés. Cible Une cible est la fraction de la population d’individus

marché P 30 1) La matrice BCG P 30 2) La matrice d’Ansoff P 30 3) La matrice FCB P 31 4) La typologie des innovations P 31 5) Le triangle d’or du positionnement P 32 6) Les 3 stratégies de Porter P 32 7) Les 5 forces de Porter P 33 8) Matrice de McKin Sey P 33 9) Matrice APL P 34 IV. Objectifs Stratégiques

de gestion. La plus grande partie des investissements doit être amortie assez rapidement en fonction de la durée du cycle de fabrication et de la position sur la courbe du cycle de vie. Si les investissements sont erronés, durant de nombreux exercices la rentabilité de l’entreprise 42 Première partie Chapitre I : Les concepts d’entreprises en difficultés sera amputée de la dotation aux amortissements des biens en question. C’est pourquoi prendre la décision d’investir est également

| |Après retraitements, le résultat dégagé par Nissan en normes comptables japonaises au titre du 4ème trimestre de son exercice fiscal 2009/2010 (période du | |1er janvier au 31 mars 2010) se traduira dans le résultat net du premier semestre 2010 de Renault par une contribution positive estimée à 70 millions | |d'euros.

l’actif peut en prendre trois (non spécificité, forte spécificité et cas intermédiaire). Williamson présente alors les structures adaptées à chacune des caractéristiques retenues dans un tableau proche de celui qui est exposé ci-dessous. Schéma 1 : La matrice des transactions selon O.E. Williamson CARACTERISTIQUES DE L’ACTIF STANDARD M I X TE IDIOSYNCRASIQUE OCCASIONNELLE STRUCTURE DE MARCHE Structure Trilatérale FREQUENCE DES TRANSACTIONS (Contrat néoclassique) STRUCTURE BILATERALE

des équipements hydrauliques, de formation professionnelle pour la formation du personnel communal et des élus. Il est prévu par la charte que tout transfert de compétences doit être accompagné par un transfert des ressources nécessaires à leur exercice. La distinction des compétences propres et des compétences transférées découle d’une conception dynamique de la répartition des compétences entre l’Etat et les communes. 44 livre regardscroisés 15/06/2005 8:56 Page 45 Actes