Exercices Theorie Des Organisations

Entreprenariat,V. Bouchard, Dunod 02 12 Exercices de comptabilité financière: opération courantes, Maéoso, Dunod 2100534975 10 13 G.RH et diversité, Cornet, Dunod 2100514564 02 14 Gestion du changement, Dunod 978-2-10-50160- 10 15 Histoire des faits économiques,B. Blancheton, Dunod 2-10-050226-4 2007 10 16 Initiation à la macroéconomie,B. Bernier, Dunod 2-10-052964-3 03 17 Introduction à l’économie,T. De Montbrial, Dunod 2-10-005761-8 2001 10 18 Introduction à la théorie de l'assurance,J-M. Rousseau, Dunod

Questions de cours Exercice 1 La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyen s correspondants y compris organisationnel ; La décision stratégique intègre trois dimensions : il faut analyser le contexte stratégique ; il faut opérer les choix stratégiques les plus pertinents et il faut les mettre en œuvre mais à chaque niveau de la décision il faut décider. Donc l’acte consistant à décider mérite

des innovations pour la fonction comptable2 (Tort, 2003 ; Gigot-Gaillard, 1995). Ce mouvement s’inscrit dans le contexte plus général de l’émergence des NFO (nouvelles formes d’organisation) qui se traduit, entre autres, par le développement des organisations en réseau (Desreumaux, 1996)3. L’externalisation et la création de centre de services partagés consistent à recentrer l’exercice de la fonction comptable, soit en la confiant à un prestataire externe, soit en la réalisant en “ interne ”, au sein

UNIVERSITE PAUL SABATIER FACULTE DE MEDECINE TOULOUSE RANGUEIL INSTITUT DE FORMATION EN PSYCHOMOTRICITE Vers une nouvelle approche de la prise en charge de la dysgraphie : L’apport des théories dynamiques et de l’étude du mouvement. MEMOIRE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLÔME D’ETAT DE PSYCHOMOTRICIEN Moczadlo Sophie Juin 2010 Je remercie Régis Soppelsa sans qui ce mémoire n’aurait peut être pas vu le jour ; pour son aide et sa disponibilité. Carole Ducuing pour son accueil, son enseignement

théorique/scientifique/historique : 1) La sociologie de l’organisation S’adresse à toutes les organisations dans le monde entier. 2 grands courants scientifiques : L’école Fonctionnaliste : Principes d’organisations de toute institution 2 grands auteurs : Raymond BOUDON (Français, sociologue) et Karl MERTON (Américain, psychosociologue) Contraire → Disfonctionnement/désorganisation → tension, crise, conflit ASO (= Analyse Stratégique des Organisations) : Principe de réorganisation des structures intégrant des éléments

LA GESTION MODERNE DES ORGANISATIONS e développement du progrès technique et de la pensée caractérisent particulièrement le début du XXe siècle. C’est à partir de ce moment qu’il convient de parler de gestion moderne des organisations. Contrairement à ce que l’on pourrait imaginer, la gestion n’est pas une invention du vingtième siècle. Les pratiques de gestion existent probablement depuis la nuit des temps mais restent toujours d’une actualité brûlante. Au début du XXe siècle, l’essor des

quoi tout cela participe à quelque chose de cohérent qui sera utile ?) Progression Tâche Aménagement de la tâche Formateur Implication dans la tâche COMMENT FAIRE ? ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Choix de la méthode Organisation du travail Organisation de l’espace Organisation du temps Rôle du formateur Apprenant QUOI FAIRE ? ♦ Aspects affectifs ♦ Sens de l’activité Aspects intellectuels Intérêts, activité, compréhension,… Si je résume, pour atteindre mes objectifs (voir la définition

pensée stratégique et témoigne d’une rupture avec l’ancienne notion morale de guerre juste. C’est également une réflexion sur la théorie et la réalité de la guerre moderne. Quels sont les critères qui permettent de définir le modèle clausewitzien de la guerre ? En quoi ce modèle est- il remis en question par des guerres d’un type nouveau menées par des organisations terroristes islamistes ? I. La guerre, « continuation de la politique par d’autres moyens » (Clausewitz : de la guerre de 7 ans aux

Le système bureaucratique dans les organisations Sommaire INTRODUCTION DEFINITION DE LA BUREAUCRATIE LES CARACTERISTIQUES DU SYSTEME BUREAUCRATIQUE AU NIVEAU STRUCTUREL AU NIVEAU FONCTIONNEL LES FORCES ET LES FAIBLESSES DU SYSTEME BUREAUCRATIQUE LES FORCES DU SYSTEME BUREAUCRATIQUE LES FAIBLESSES DU SYSTEME BUREAUCRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION De nos jours, le terme bureaucratie est employé de façon péjorative pour mettre en

climat et l’activité humaine. II/ Parenté au sein de la biodiversité (suite) : des espèces différentes mais une organisation commune Problème : Grâce à quels arguments peut-on regrouper plusieurs espèces de vertébrés dans un même groupe ? 1er argument : les mêmes axes de polarités. Axe dorso- ventral, l'axe antéro-postérieur et l'axe gauche-droite. 2e argument : organisation interne 3e argument : Construction d'arbre phylogénique Après avoir tracé les axes de polarité chez différents vertébrés