Expertise Darty

Ressources rares et compétences  stratégiques Ressources nécessaires  Ressources financières : CA de 4,6  Ressources rares  Nom connu, marque qui inspire  milliards € en 2007  Ressources humaines : env. 19 000  salariés   Ressources intangibles : formation et  expertise de la force de vente  Ressources physiques : 78 magasins en  France, 65 à l’international confiance  Implantation équilibrée sur le territoire  français Compétences seuil  Gestion logistique efficace, y compris pour  Compétences fondamentales

|Numéricable |propose une offre de téléphonie mobile |magasin ou site |Apporter une offre différente avec une |prix et réseau |nouvel entrant ; marché| | |illimitée |e-commerce |expertise de câblo-opérateur | |à conquérir ; image à | | |n’utilise pas son propre réseau mais celui de| | | |travailler (pas le | |

cas des appareils de réception, de reproduction et d'enregistrement du son et de l'image ainsi que des téléviseurs. 2.2 Les concurrents Les principaux concurrents en France, sont le distributeur Virgin Méga store pour les produits culturels, Darty pour les produits techniques, Alapage, Amazon, Relay pour les livres mais aussi France loisirs et puis également les espaces culturels E.LECLERC En Belgique, il s'agit plutôt de la chaîne Mediamarkt qui ne distribue cependant pas de livres. La

rentable enregistre une croissance à deux chiffres depuis plus de 5 ans. Avec Fnac.com, la Fnac est l’enseigne culturelle et technologique la plus présente sur Internet en France. Fnac.com,  est  l’un des premiers sites de e-commerce français et son expertise est aujourd’hui déclinée à l’international. Fnac Spectacles Premier distributeur de billets de spectacles en France, la Fnac propose l'offre la plus riche dans tous les domaines de la culture et des loisirs : concerts, théâtre, danse, opéra

recentrage sur les produits base (Discount) °Un consommateur imprésible mois rationet, caméléon personnalité imitation sociale. Modification des attitudes : °Par Exemple : changement de Statut de la publicité : prise de recul décryptage et expertise, diversification des sources d’information sur les produits. Conséquences sur les actions marketing : °Multiplication de l’information plus net. °Rapidité des délais, pouvoir sur les prix. Exigence de sécurisation(SAV) Possibilités

issus du catalogue de vente par correspondance Eveil & jeux, lui-même dans le groupe PPR). Les principaux concurrents de la Fnac sont en France les distributeurs CULTURA, Virgin Megastore, ainsi que les espaces Leclerc pour les produits culturels et Darty pour les produits techniques. Nous étudierons en quoi la stratégie multicanale de Fnac est une réussite et sert le modèle économique de l’enseigne. V. Le modèle économique Le modèle économique de la FNAC est en évolution constante, grâce à sa

en notoriété. (Mais…avant dernier en terme de notoriété qualifiée). 4. Le positionnement stratégique des concurrents. - But et Conforama  prix+ produit - Ikéa, Fly et Alinéa  Style de vie + prix (« jeunes modernes et sympa ») - Darty et Boulanger SAV, prix (confiance, professionnalisme) - Fnac SAV (laboratoire d’essai, les guides) + culture, style de vie Observation des différents positionnements concurrents : Style de vie

agences de publicité : - Conception de la campagne de publicité / médias - Création et production des messages publicitaires - Négociation avec les fournisseurs Les agences média : - Fin des années 60 en France - Centrales d’achat - Expertise médias, conseil, optimisation… - Télé, radio, presse, affichage… - Les + gros groupes : Aegis Media, Havas Media, Vivaki Les agences digitales : Dans un 1er temps, création d’agences dédiées Très vite, intégration dans les agences pub et

Journaliste Economie à BFM Jean-Jacques Blanc, Président du GIFAM, Frédéric Loquin, Vice Président et Président du Gros Electroménager, Gérard Salommez, Vice Président et Président du Petit Electroménager Serge Amiard – ex Président du Directoire de Darty Christian Brabant – Président d'Eco-Systèmes Georges Kriceve – Président Société d'étude Income International Isabelle Henri – Chef de Groupe TNS Sofres Jean-Noël Kapferer – Professeur HEC et spécialiste des marques Georges Thuillier – Président de

short list de CB news Stratégie 2010 Be pub Site de Gibory  cabinets connaissant bien de marché Le choix d’une agence : les règles 1. Présentation puis selection : • Connaitre ses boissons, son budget • Connaitre le marché des agences (expertises, antériorité, internationalisation, poids de la création…)  « long list » (dossier)>short list (sélection sur la problématique annonceur) 2. Equité : • La conclusion d’agences  règle du jeu claire, précise et applicable de façon identique