Exportation Bresil Pestel

internationales Selon Jonson (2008, p.345), on peut distinguer quatre types des stratégies internationales, en fonction de la dispersion internationale des activités de l’entreprise et du niveau de coordination que ces activités nécessitent.  Exportation simple. Elle implique la concentration de certaines activités, notamment la production, sur une seule zone géographique, généralement d’origine de l’entreprise. Les prix, la présentation des produits, la distribution et même les marques peuvent

français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction

(environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs

 la  majorité  des  marchés  ont  subi  des  baisses  importantes,  Dacia  a  pu   avoir  un  part  de  marché  de  1.7%  en  commercialisent  257.597  véhicules  et  une  exportation     de    172.886  unités,  dont    La  France  et  l’Allemagne  ont  été  les  premières  destinations   d’exportation  34.6%  par  rapport  à  l’année  2007.  Ce  qui

partie seulement du marché potentiel. National Stratégie de domination : l’entreprise cherche à être le leader sur son marché national. Mondial Stratégie de développement international reposant sur différentes approches : le développement des exportations, la stratégie d’internationalisation (implantation d’unités de production dans différentes zones géographiques). Les trois niveaux de la stratégie : — Le dessin et le périmètre de l’organisation dans sa globalité, ainsi que la manière dont elle

des années 30 et plus encore durant les années 50 et 60, produit de façon très importante aux Etats-Unis. Depuis le début des années 70, de nouveaux pays producteurs entrent en scène : Brésil, Argentine, Paraguay... Au niveau des échanges, les Etats-Unis et le Brésil ont à eux deux un oligopole avec 95% des exportations mondiales. La transformation des graines de soja (trituration) est effectuée pour l’essentiel par les pays développés (Etats-Unis, Europe, Japon, Europe de l’Est...).

(par catégorie de produits) : Livres&papeterie CD/DVD/Gaming Produits techniques Autres 5% 20% 50% 25% Répartition du Chiffre d’affaires au 4ème trimestre 2010 par pays : Italie France Belgique Suisse 4% 4% 9% 7% 3% 4% Portugal Espagne Brésil 69% Nombre de magasins Fnac en 2010 :   France : 80 magasins International : 68 magasins La Fnac dans le monde en 2010 : 6 Dossier Master 2 Marketing/CRM & INSEEC « le produit de demain dans un concept expérientiel » La Fnac et

secteur, Derrière Diago et devant Bacardi. Acquisition de Vin&Sprit (Suédois). En France, le groupe est leader des spiritueux avec 26% de part de marché. Le groupe est numéro un dans le secteur des spiritueux en Europe, au Japon, au Mexique, au Brésil, en Chine et en Russie. Leader sur le marché du vin et spiritueux sur les marchés émergeants. (40% de l’activité du groupe). Grâce à ses acquisitions, le groupe a pu renforcer sa présence en Asie, en Europe, en Amériques du Nord, aux Etats

originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise et à la marque, Apple s'est forgé une réputation singulière dans l'industrie électronique grand public. Partie I : Le diagnostic stratégique L’environnement Le macroenvironnementL’analyse PESTEL Politiques Taxes à la consommation Taux d’imposition Accord de libre-échange Technologiques Taux de transfert technologique Niveau d’automatisation Économiques Croissance économique Confiance des consommateurs Pouvoir d’achat Taux de change

(beurre, poudre non sucrée, produits d’imitation de la couverture) font l’objet d’une progression très importante.   1   La France importe davantage (242 000 t) qu’elle n’exporte (234 000 majorité de l’UE. t) en 2009. Les exportations sont réalisées à 89% vers l’UE et les importations proviennent également en Avec une présence et une consommation dans le monde entier, le marché du chocolat est en constante évolution. C’est un marché saisonnier pour des chocolatiers de prestige