Exportation Bresil Pestel

De nombreux facteurs impactent plus ou moins fortement l’industrie du jouet à l’échelle mondiale. A travers l’analyse PESTEL et l’analyse de PORTER, nous avons pu déterminer quels sont ces facteurs et quels sont les rapports de force existants au sein de cette industrie. I - Analyse PESTEL Après l’entrée de la Chine dans l’OMC en 2001, l’organisation a décidé de réduire les barrières liées à l’importation et à l’exportation. Cette décision a eu pour impact, sur le marché du jouet, de faciliter

Quelle stratégie adopter par Nespresso ? GOBERT Léa DI GIANANTONIO Maxime FRENOT Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces

saine. Le chocolat se trouve sous de nombreuses formes mais en France les tablettes de chocolats représenté 36% des ventes de chocolat en valeur mais représente 45 % des ventes en volume (soit 120 000 tonnes de tablettes de chocolats). PESTEL: A/ Politico légal: -> Contraintes à l'installation: si le chocolatier souhaitent être artisan il doit obligatoirement justifier d'un diplôme d'aptitude pro ( CAP ou BEP ) ou doit avoir une expérience pro de 3 ans en tant que salarié indépendant

du  Commerce  Extérieur,  Ubifrance,  Chambres  de  Commerce  et  d'Industrie,  Postes  d'Expansion Economique...    ● Etude  des  marchés :  Le  domaine  CASTERA   doit  obtenir  le  plus  d’informations  possibles sur les  pays ​ : ​ Etablir un PESTEL sur le pays, Etudier la  demande  ainsi  que  l’offre,  les  clients,  l’accès  au  marché,  le  marché,  les   ALAIN GARCIA Maximilian Dorant – Yeliz SENOL – Karim El Bouazizi – Miao – Nicolas Jullien     pratiques  commerciales  et  la  concurrence

diagnostics ; l’un concernera les opportunités et menaces du macroenvironnement et du marché et l’autre analysera les forces et faiblesses des différentes fonctions de l’entreprise. Diagnostic externe I) Le Macro-environnement (analyse selon la méthode pestel) |OPPORTUNITES |ANALYSE | |Economie et social |Economie et social

et en particulier du café, constitue un défi majeur pour les industriels. Les tensions apparues mi-2010 vont en effet perdurer, plusieurs pays parmi les principaux producteurs mondiaux ayant été touchés par des incidents climatiques et sanitaires (Brésil, Vietnam, Indonésie, Colombie…), dans un contexte de faible niveau des stocks et de demande soutenue. Ces tensions engendrent des surcoûts pour les opérateurs, qui peinent parfois à les répercuter intégralement à travers des hausses de prix. Le taux

l’environnement avec l’outil PESTEL - Politique : Les Etats-Unis ont eu une réelle opportunité à accroitre leurs exportations de produits laitiers. C’est donc dans ce contexte que la production a de nouveau augmenté en 2008 sous l’effet d’une hausse du cheptel laitier conjointe à celle de la productivité par vache laitière. Cependant en raison du dynamisme des Etats-Unis sur le marché mondial, l’Union européenne a perdu des parts de marché au cours de l’année 2008. Ses exportations ont toutes reculé, sauf

française souhaitant se développer à l’international. Notre choix s’est arrêté sur la chaîne de boulangeries Paul : il s’agit d’une firme connue, déjà présente sur les marchés étrangers, et dont l’internationalisation va au-delà de la simple exportation, puisque l’entreprise implante des boulangeries par le biais de filiales et de franchises internationales. Ce diagnostic se compose tout d’abord d’une présentation de l’entreprise, au travers de son développement historique et de sa stratégie

premiers consommateurs. L‘Europe et l’Amérique du Nord sont loin derrière. La Thailande, l’Indonésie et la Malaysie possèdent à elles seule plus de 70% des réserves mondiales de caoutchouc naturel. D’où l’implantation d’usine dans ces mêmes pays. Le Brésil est également un producteur de caoutchouc à moins grande échelle. D’ailleurs, Michelin se voit en sa possession plusieurs de ces plantations. L’Europe et l’Amérique du Nord ont un rôle important quant à la production de caoutchouc synthetique. Toutefois

qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait