Exportation Bresil Pestel

marché du prédosé. Cette étude préalable est indispensable pour étudier dans un second temps, la stratégie marketing propre a Nespresso ainsi que la dimension E-business de l’entreprise. ! "! I. ANALYSE EXTERNE PESTEL POLITIQUE : Les importations et les exportations de café sont réglementées par des directives internationales. ECONOMIQUE : Entre 2000 et 2008, les ménages possédant une machine à expresso sont passés de 15 à 21 % tandis que l'équipement en cafetières filtres est passé de

: REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les 5 forces de Porter 3 IV. CHAPITRE 2 : LES NOUVEAUX RICHES AU BRESIL 1.2.1 Définition du "nouveau riche". 1.2.2 Caractérisation du nouveau riche 1.2.3 Les

est essentielle et stratégique : l’activité, le CA sont fondés sur l’orientation int de l’E. Ses revenus sont majoritairement tirés de l’int. (surtt luxe et mode !). L’orientation int est décisive. L’int va concerné pas seulement la chine et le brésil, mais de plus en plus de zones émergentes de la planète. Il faut donc que les E maitrisent se dvpt. En 2009 la moitié du CA du textile Fr se faisait à l’int. -> S’ouvrir à l’int ce n’est pas simple, mais on est ajd dans une dynamique qui fait

traitement intellectuel). En tant qu’expert, vous n’êtes pas sans ignorer les subtilités d’une Veille Stratégique et ses dividendes. De plus, vous avez la réputation de disposer d’une redoutable efficacité dans le maniement des outils analytiques, SWOT, PESTEL, forces de Porter…A cela, s’ajoute votre sagacité pour une communication d’influence. De la réussite de votre action, dépend la survie de votre entreprise. Votre direction vous a fourni un document produit par un cabinet externe comportant des informations

Principaux Chiffres du groupe................................................................................ 13 Bref Historique. ............................................................................................................. 15 Analyse PESTEL Analyse stratégique (SWOT) 16 ..27 Présence dans le Monde. ............................................................................................... 34 Volumes de Caisses vendues par Région. ..............................................

Page  17   2.1  :  Présentation  du  marché  des  médicaments  vétérinaires   Page  17   2.2  :  Présentation  de  la  concurrence   Page  25   2.3  :  Analyse  PESTEL   Page  29   III) ANALYSE  INTERNE Page  31   3.1  :  Analyse  interne  :  L’organisation  humaine   Page  31   3.2  :  Analyse  financière     Page  34   3

principaux marchés que sont la France, l'Espagne, l'Italie, l'Allemagne, le Benelux, le Royaume-Uni, la Pologne et la Russie ont représenté plus de la moitié de ses ventes. Dans le reste du monde, les Etats-Unis, le Canada, le Mexique, l'Argentine et le Brésil ont quant à eux contribué à plus d'un quart du chiffre d'affaires. La croissance des PLF est largement tirée par l'innovation et l'introduction dans de nouveaux pays des marques phares de Danone aux bénéfices santé directement perçus par les consommateurs

de la plaisance est réalisé à l’international. A eux seuls, 5 constructeurs français représentent 60 % de la filière nautique. 400 l ANNALES PASSERELLE 2012-2013 PASSERELLES_2013_2_exe.indd 400 21/11/12 16:22 S ujet Les 3/4 des exportations françaises de bateaux de plaisance sont destinées au marché européen, Italie et Royaume Uni en tête. Cependant, les importations de bateaux de plaisance en provenance des pays européens augmentent aussi considérablement et menacent le groupe

régionaux, notamment à Singapour, en Thaïlande et en Indonésie. Notons aussi le renforcement de la stratégie d’expansion progressive d’Inditex aux États-Unis, et l’augmentation du nombre de boutiques dans de gros marchés tels que le Mexique et le Brésil. D’un point de vue interne, on observe aussi la bonne tenue et l’efficacité des relations de production avec les franchises d’Inditex au Moyen Orient et en Afrique du Nord, qui vont en augmentant. Une telle réussite offre au groupe des perspectives

distributeurs, qui imposent de plus en plus leurs conditions aux producteurs. S’est ajouté à cela la crise économique, qui a ralenti l’ensemble de l’économie mondiale, ce qui s’est ressenti pour les producteurs français de vin par une baisse sensible des exportations. Enfin, on assiste à une modification des modes de consommation, principalement marquée par une recherche de qualité au détriment de la quantité. Face à cela, les grands groupes de vins et spiritueux ont majoritairement tous adoptée la même