Exposé Apple Management

Fnac dans son ensemble, ensuite je présenterai son organisation, je développerai ma mission. Pour terminer, j’aborderai la stratégie de fidélisation des clients par la Fnac. I- Présentation de la Fnac Dans cette première partie, nous allons vous exposer les grandes dates de la Fnac, dans une seconde partie nous vous présenterons la Fnac aujourd’hui, ensuite nous aborderons le concept Fnac, enfin nous verrons son action culturelle et son engagement. 1) L’histoire de la Fnac La Fnac (Fédération

 la construction d'un avantage compétitif durable,  les voies et modes de développement stratégique (ex : intégration,  diversification géographique ou globalisation, diversification liée,  diversification conglomérale),   le management d'un portefeuille diversifié d'activités (utilisation de modèles  de portefeuille d'activités pour formaliser et faciliter une gestion globale.) Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 6 L’intérêt du sujet

PROJET BASES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Analyse de l’environnement externe de l’entreprise Smart Phones Le plus grand danger pour vous, entrepreneurs, c'est de considérer votre éthique écologique comme une astuce de relations publiques. Ca ne marche pas ! " Sigvard Höggren Volvo Prof.coord:drd.Anca Bogdan Etudiante:Corina Filipoiu Gr.233,Fabiz-fr,an.III SOMMAIRE 1.L’analyse du macro-environnement 1.1. L’analyse PESTEL 1.2.

tendance à augmenter les pertes de l’entreprise. Dans un second temps la consolidation grâce à la restructuration et le changement dans le fonds de roulement va permettre de compenser ces facteurs une fois la restructuration terminée. Les résultats exposés dans le tableau suivant illustrent l’évolution de l’entreprise dans le début des années 2000. |1999 |2000 |2001 |2002 |2003 |2004 | |Ventes |1639 M$ |2762 M$ |3122 M$ |3932 M$ |5263 M$ |6921 M$ | |Profit Brut |+290 M$ (17.7%) |+656 M$ (23.7%)

I) L’histoire Apple Apple Inc., anciennement appelé Apple Computer Inc. est une entreprise multinationale américaine d'informatique, dont le siège social est situé à Cupertino, dans le Silicon Valley. Apple conçoit et vend des produits électroniques, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques au grand public. 1976 : création de la firme Apple 1977 : devenu célèbre avec son ordinateur personnel Apple I 1984 : la gamme Macintosh, communément appelé Mac (une série de différents ordinateurs

1. 2. Le management de la force de vente : Mots clés : négociation, motivation, organisation, plan de rémunération, formation, Les nouveaux métiers de la vente : responsable comptes clés, category manager… 3. Le marketing international. Mots clés : Adaptation de la stratégie marketing (adaptation produit, recette, branding, communication, politique de prix…), standardisation, management interculturel, stratégies de développement à l’international, choix des marchés cible, choix du mode

Strategic Management Concepts for Professionals 74 rate or flag this pageTweet this By HARKONNEN Management Tools 1.       Discuss the concept of related diversification as a means to achieve organizational growth.  How is value created through the leveraging of core competencies, sharing activities, pooling negotiating power, and/or vertical integration in the firm? Related diversification enables a firm to benefit from horizontal relationships across different businesses in the diversified

Une gamme de produits est un « ensemble des produits proposés par un producteur et appartenant à une même catégorie. On dira que cette gamme est large lorsqu’elle comporte un grand nombre de produits différents ». Prenons l’exemple de l’entreprise Apple, qui propose des ordinateurs de bureau (iMac), des ordinateurs portables (MacBook), des baladeurs numériques (iPod), des téléphones portables (iPhone), des tablettes numériques (iPad).) Source d'illustration: www.crea-box.com « Qu’elle est

Sécurisation de la mobilité      Remerciements    Ce groupe de travail a été piloté par Jean SASS, DSI Dassault Aviation. Cette synthèse a été  rédigée par Fatine LAAMIRI et Alexis MILLOT, étudiants en Mastère Spécialisé HEC / Mines  ParisTech  «  Management  des  Systèmes  d’Information  et  des  Technologies  »,  stagiaires  au  CIGREF de janvier à avril 2010, et Stéphane ROUHIER, Chargé de mission au CIGREF.      Octobre 2010    Sécurisation de la mobilité      Publications CIGREF 2009­2010 

clientèle bien ciblée eut égard aux prix pratiqués et à la valeur matérielle de ses produits. Au travers de ce dossier, nous verrons en quoi son modèle fut affaibli par l’émergence des nouvelles technologies. Tout d’abord, nous nous intéresserons au management de Britannica puis nous nous pencherons plus en détail sur l’impact causé par la technologie numérique dans le secteur de l’édition, avant d’analyser l’environnement extérieur de l’entreprise. I/- Britannica : un vieux dinosaure basé sur ses acquis