Exposé Apple Management

critères pour chaque projets sont alors expliqués dans ces portefeuilles : stratégie, risques, ressources nécessaires… La culture et les valeurs de l’entreprise jouent également un rôle important. Par exemple en prenant pour exemple l’entreprise Apple, nous voyons qu’elle a récemment sorti l’Ipad qui est finalement un mix de l’ordinateur portable et de l’Iphone. Ce style d’innovation peut être du à un bon portfolio qui peut amener des idées en combinant plusieurs innovations. Le portefeuille

faire des économies d’échelles avec des partenariats, des fusion/acquisition, la sous-traitance, l’alliance pour mettre en commun la R&D. Ex : Fusion/Acquisition pour réaliser des économies d’échelles => Renault-Nissan, Peugeot-Citroën Apple a innové le marketing => nouvelle façon de vendre le produit, nouvelle communication. Objectifs Objectifs Délais Délais Coûts Coûts Eléments entrants PROJET Eléments sortants Exigence des clients/réglementaires/normatives

elles interviennent lorsque des informations doivent être communiquées à toute l’équipe ou s’établissent suivant les services lorsque un changement de prestataire intervient. -La stratégie d’Alifax est centralisée. Le directeur générale pratique un management participatif ; il tient compte des avis de chaque membre de l’équipe. 1.3 Contexte commercial: 1.3.1 Gamme : 1-Alifax commercialise tout les produits de la gamme Sony (900 références) dans un point de vente de 200 m² et fonctionne en

Exposé sous le thème : La gestion stratégique Plan Introduction I) Analyse préalable à la gestion stratégique 1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic :

An Orange and Grenoble Ecole de Management Partnership Entre paradoxes et tensions : ce que les Digital Natives nous disent (et observent) de leurs pratiques Fabienne Martin-Juchat et Julien Pierre Chercheurs associés à la Chaire Orange Digital Natives Chair An Orange and Grenoble Ecole de Management Partnership Pratiques des Digital Natives La Chaire Orange « Digital Natives » et l’Observatoire de la Culture Digitale Fin 2012, Grenoble Ecole de Management et Orange formalisaient un partenariat

| |Missions et Activités Ponctuelles | |dans le Cadre du Management Opérationnel de l’équipe commerciale | |

opérations impliquant les très nombreux clients de sa nouvelle maison mère.  Merrill Lynch est donc devenue moins performante après son acquisition, celleci ayant largement réduit son champ d’intervention. ● La compatibilité organisationnelle. Les pratiques de management, les cultures et  les caractéristiques des salariés des deux organisations sont-elles compatibles ?  De fortes divergences peuvent provoquer de considérables problèmes d’intégration. L’acquisition de l’entreprise californienne de génie génétique Genentech 

confiait était plus conséquente, me permettant ainsi de mobiliser davantage de compétences sur le terrain.Enfin, étant client à la Fnac depuis de nombreuses années, je trouvais intéressant de découvrir l’envers du décor, l’organisation et les modes de management utilisés par cette très grande structure présente partout en France. Présentation de l’entreprise La Fnac (Fédération Nationale d’Achats des Cadres) a été créée en 1954 par Max Théret et André Essel. Leurs convictions idéologiques

MARKETING de GRANDE CONSOMMATION MARKETING - 2010-2011-cvdw 1 Modalités de cours • • • • • • • • 3 périodes au 1er semestre + 1 période T.P. 2 périodes au 2ème semestre + 1 période T.P. Prises de notes !!! exemples Livre de référence Exposés + conférences Observations sur le terrain Méthodologie inductive et déductive Interro et examens : – Interro préparatoire le 23/11 à 10h – Exa écrit (session de janvier) – Exa oral (session de juin et septembre) MARKETING - 2010-2011-cvdw 2

Revenue for financial year 2008 is expected to exceed $125 million, representing growth of 17%. The online music download environment has also changed with legal music downloading propelled through increasing adoption of broadband, the success of Apple iTunes and its portable music player the iPod, which by 2005 had achieved around half-a-billion sales. Napster gains its main revenues from online subscriptions and permanent music downloads. The Napster service offers subscribers on-demand access