Exposé Fordisme

1 – Organisation du travail et efficacité du système productif 1 – De la division du travail au fordisme A – Les principes Adam Smith est un économiste classique, il a écrit plusieurs livres dont « La Richesse des Nations ». Smith ,ici, n’est pas clair quand il parle de la division du travail. Il parle aussi bien de la division technique du travail, division horizontale (c’est-à-dire la fabrication d’un produit est divisé en taches élémentaires). La division sociale du travail c’est le fait

de travail, en séparant les tâches de conception et de fabrication. Les tâches sont découpées, c'est le travail à la chaîne; plus de surveillance, moins de flâneries. C'est aussi le début du stress. Le taylorisme est amélioré notamment par le fordisme : l'ouvrier ne se déplace plus jusqu'à la pièce, c'est la pièce qui se déplace jusqu'à l'ouvrier, c'est l'essor de la mécanisation, de la standardisation et de la parcellisation du travail : économies d'échelle. Cela permet un emploi massif d'ouvriers

le chronométrage et l’observation précise des gestes par les ingénieurs qui éliminent les gestes inutiles pour obtenir la division la plus efficace , « the one best way ». - le paiement des salariés au nombre de pièces fabriquées. 2/ Le Fordisme Ford ( 1863- 1947) industriel poursuit l’œuvre de Taylor, l’OST, et repose aussi sur trois principes : - la mise en place du travail à la chaîne. La chaîne de montage remplace le déplacement des hommes par celui de la production

productifs, est depuis longtemps l’objet de fortes inquiétudes. Lors du développement de la Révolution Industrielle, la mécanisation provoque d’importants rejets de la part du mouvement ouvrier. Au début du siècle, l’introduction du Taylorisme et du Fordisme se heurte à de vives contestations syndicales. Aujourd’hui encore, ces craintes sont ravivées par l’extension des nouvelles technologies. Pour un bon nombre de nos contemporains, c’est d’ailleurs dans le développement sans cesse croissant du Progrès

1ère Fiche n°2 : une nouvelle organisation du travail | Doc. 1 : Du modèle T au Fordisme « Le type auquel je m’arrêtai fut appelé modèle T. Ce nouveau modèle, dont je voulais faire notre modèle unique (s’il était bien accueilli) et le point de départ d’une vraie production en grand, avait pour trait essentiel la simplicité […]. Notre premier progrès dans l’assemblage consista à apporter le travail à l’ouvrier, au lieu d’amener l’ouvrier au travail. Aujourd’hui toutes nos opérations s’inspirent

Le fordisme est un mode d'organisation relativement rigide, puisqu’il permet de faire des produits standards. Le fordisme est relativement conflictuel. Il a connu des limites importantes à partir des années 1970. Une des caractéristiques du fordisme qui a causé sa perte, fut sa rigidité due à son mode de production : le travail à la chaîne. Les nouvelles organisations érigent une nouvelle idée, qui devient très vite primordiale : la flexibilité. Tout devait pouvoir s'adapter aux fluctuations du

organisations du travail permettent de contribuer dans une certaine mesure à la croissance économique. En effet très rapidement elles se heurtent à des difficultés pour maintenir une croissance soutenue. Pour commencer, nous verrons que le tayloro -fordisme est le moteur de la croissance des 30 glorieuses puis nous observerons que cette organisation scientifique du travail est en crise dés la fin des années 60. Le taylorisme, est l’organisation scientifique du travail théorisé et mise et point par

du son (bruitages, chant, musique) et son refus de céder aux sirènes du cinéma parlant. Il critique l’emprise de la technologie et défend la liberté de création. - La critique cinglante du travail à la chaine et de ses déclinaisons américaines (fordisme) et même soviétiques (stakhanovisme). - La dénonciation des injustices sociales aggravées par la Grande Dépression. Le film n’est pas une critique en tant que telle du progrès, de la modernité (« Les temps modernes »), mais une revendication

la clientèle ou baisse de la demande, la valeur ajouté se voit a la baisse. Tous cela conduit enfin a la baisse de la productivité et a la baisse du profit, deux objectifs qui sont l’origine même du taylorisme.   B Le Fordisme 1) Les principes du fordisme Pour le fordisme : Organisation du travail combinant les apport du taylorisme et les principes d’une chaîne tractée imposant ses cadences, d’une standardisation des pièces et des produits, et du versement de salaires suffisamment élevés pour

(organisation scientifique du travail) en 1880. C’est le taylorisme et le travail à la chaine, fordisme. Le travail est organisé pour que la production se fasse rapidement et à moindre cout. Ce sont des acteurs de production. OST est mis en place par Taylor dont l’objectif est d’accroitre la production dans l’entreprise. il va y avoir une distinction entre ceux qui pensent et ceux qui font. Répétition des taches. Fordisme = Ford : accentuation de la mécanisation, on va rentrer dans la production de masse.