Exposé Gestion Des Stocks

par la conquête de nouveaux marchés et par les impératifs de la production que par la gestion de l’entreprise. Leur souhait est aujourd’hui de dépasser une vue à court terme afin de mieux gérer l’entreprise dont ils ont l’impression de ne plus maîtriser totalement l’évolution. Assistant du contrôleur de gestion, vous devez, pour répondre à leurs attentes, réaliser différents travaux liés à l’analyse de gestion et à l’organisation du système d’information. DOSSIER 2 : ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION

produits. Cependant, le critère de la taille est fréquemment utilisé pour qualifier les points de vente, il en découle plusieurs types comme suit : ▪ Le petit libre service : Un magasin dont la surface ne dépasse pas les 120 m2, qui expose généralement des produits alimentaires et comporte environ 1000 références. La clientèle fréquentant ce genre de point de vente est appelée à assurer elle-même le service. ▪ La supérette : Un magasin de vente au détail qui repose

PLAN DU MEMOIRE 4 INTRODUCTION 1ére PARTIE: LA DEMARQUE INCONNUE: CALCUL, COMPOSANTS ET GESTION CHAPITRE 1: LE CALCUL DE LA DEMARQUE INCONNUE SECTION 1: PRESENTATION DES INFORMATIONS FINANCIERES PERMETTANT LE CALCUL DE LA DEMARQUE INCONNUE 8 14 14 15 1. 2. 3. 4. 5. Les achats de marchandises Les retours définitifs de marchandises Les ventes de marchandises Les marges réalisées Les stocks de marchandises 22 SECTION 2: EVALUATION FINANCIERE DE LA DEMARQUE INCONNUE 1. Tableau de

commandes 9 C-1-1 la gestion du stock C-1-2 LE CHEF DE RAYON ET LA GESTION DU STOCK 9 C-1-3 LES TECHNIQUES EFFICACES D’ELABORATION D’UNE COMMANDE 9 C-1-4 TECHNIQUES ET METHODES DE REAPPROVISIONNEMENT 11 C-1-5 LA GESTION DES REAPPROVISIONNEMENTS ( COMMANDES DE REASSORT ) 12 C-1-6- LES ENJEUX DE LA GESTION DES STOCKS 13 Chapitre 2 : Les règles de base de stockage dans la réserve 14 C-2-1 LE RANGEMENT DES STOCKS DANS LES ZONES DE STOCKAGE 14 CHAPITRE : 3 Les mouvements des stocks de la réserve au

gestion de portefeuille Exposé sous le thème : La gestion active de portefeuille Plan : Introduction : I. Généralité sur la gestion active de portefeuille : 1. L’émergence de la gestion active. 2. Définition. 3. Les objectifs de la gestion active. II. Les outils utilisés par la gestion active. 1. 2. 3. 4. 5. Tracking Error La rotation sectorielle L’analyse technique L’analyse fondamentale L’alpha III. Le processus de la gestion active 1. L’allocation stratégique d’actif

d’actif : banque/trésorerie dimunution du poste de passif : du montant de la partie remboursée 4-1 LA COMPTABILITE DE GESTION 1 - LA COMPTABILITE DE GESTION, POURQUOI ? Objectifs : - Identifier les objectifs de la comptabilité de gestion -Comprendre les différences et complémentarités entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion  DECOUVRIR Situation 1 La société GLOBAL CENTER commercialise du matériel informatique : ordinateurs et imprimantes

Revoir le cours à ce sujet, financement direct indirect) • Etude de partenaires économiques 1 Les partenaires, les fournisseurs, la politique d’approvisionnement, coûts d’approvisionnement, coûts de stockage, méthode de valorisation des stocks (CUMP ou autre), coût de passation d’une commande 2 Analyse du marché côté demande: les clients (répartition clientèle, particuliers, administrations, entreprises, prévoir graphique éventuellement en annexe), 3 Analyse mercatique de l’entreprise

analytique 2. OBJECTIFS ET RÔLES DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 2.1. Objectifs de la comptabilité de gestion 2.2. Comptabilité financière et comptabilité de gestion : quelles différences ? EXPOSE : 1. Définitions et domaine La comptabilité analytique doit être replacée au sein des différentes disciplines du contrôle de gestion et son domaine doit être circonscrit, notamment par rapport à la comptabilité de gestion dont elle n'est qu'une des techniques. 1.1. QU'EST-CE QUE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ? La

économique à faire face à ses dettes lorsque celles-ci viennent à échéance. La gestion optimale de la trésorerie consiste à prévoir, contrôler et maîtriser la dimension et la date des exigibilités et celles des disponibilités spontanées résultant du fonctionnement de l'entreprise, et, à se procurer en temps voulu et au moindre coût les disponibilités complémentaires qui sont éventuellement nécessaires. Autrement dit la gestion optimale de la trésorerie a pour objectif d’assurer la liquidité de la firme

recrutement passe par un entretien oral avec le responsable. Notre service après-vente relève des marques concernées, nous servons d’intermédiaires. Collaboration avec la boutique de Chenôve : disponibilité produit, communication des prix… 2.3. Gestion de l’offre : Nous disposons d’une offre très ample, cela indique une offre diversifiée avec un choix important dans chaque famille de produits, nous recensons en moyenne 4000 références qui constituent 9 familles de produits : bagagerie, business