Exposé Ikea

Le cours et les td ne suffisent pas pour l’examen Partiel= exercice (≈/6) + question de réflexion (≈/14) sujets transversaux (font appel à plusieurs chapitres) TD : thèmes à traiter avec des illustrations d’entreprise  limitation des recherches o Exposé : 2 notes : écrit+ oral Lire des articles, les journaux, les ouvrages de la bibliographie PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition et évolutions de la gestion de production Gestion de production et économie industrielle L’estimation de

point de vente. Ceci est d’autant plus vrai depuis l’essor du libre service : le produit doit désormais se vendre tout seul. Le rayon dispose alors d’un fort pouvoir d’attraction. C’est au merchandising de mettre en forme ce rayon. Par exemple, chez Ikea, l’alternance d’allées courtes et longues participent au rythme de la promenade. Les têtes de gondole et bouts de rayon nus sont habilement mixés chez Leroy Merlin. Carrefour n’a pas hésité à sacrifier quelques mètres de linéaire textile pour introduire

de vente. Ceci est d’autant plus vrai depuis l’essor du libre service : le produit doit désormais se vendre tout seul. Le rayon dispose alors d’un fort pouvoir d’attraction. C’est au merchandising de mettre en forme ce rayon. Par exemple, chez Ikea, l’alternance d’allées courtes et longues participent au rythme de la promenade. Les têtes de gondole et bouts de rayon nus sont habilement mixés chez Leroy Merlin. Carrefour n’a pas hésité à sacrifier quelques mètres de linéaire textile pour introduire

faut maintenir les commerces de proximité, il en va de la revitalisation des centres villes. EX : Saint-Etienne est devenue une ville piétonne, du coup désertification du centre-ville, SCOT doit alors ne pas trop dvp les zones commerciales Auchan, ou IKEA. Il détermine les sites naturels, agricoles ou même urbains à protéger. Le SCOT est un outil fédérateur mais en revanche ne fixe pas la destination générale des sols. Il va donc utiliser des termes très généraux, ce sont des orientations générales

offrir des réponses appropriées à ces besoins antagonistes. Ainsi, se distinguent les enseignes au positionnement « discount » mais qui orientent leurs efforts vers des produits plus mode. C’est le cas de chaines telles que Décathlon, H&M ou Ikea, souvent prises comme références en termes de prix bas et de « bénéfice émotionnel ». Selon Cédric Ducrocq, c’est leur capacité à prendre en charge la totalité des étapes de conception et commercialisation du produit qui rend ces enseignes performantes

leur plan de carrière et de leurs responsabilités respectives et cela augmente la productivité de l’employé. L’inconvénient réside dans les conflits qui peuvent survenir entre les services de par le manque de coordination entre les fonctions. Ex : IKEA. Comme dans le Taylorisme, il y a une spécialisation des tâches, les postes sont rigides et la structure est hiérarchique et centralisée. On remarque une difficulté de s’adapter ainsi qu’une résistance aux changements. 3.1 Organisation fonctionnelle

certaines enseignes d’hypers) et les propos de certains observateurs4 une mise en doute de la pertinence des stratégies de segmentation/différenciation et des velléités de retour aux "fondamentaux" du métier, en particulier le prix bas. Après un rapide exposé de la méthodologie empruntée, nous procéderons à une tentative de bilan quantitatif qui nous conduira au diagnostic d’un certain ralentissement de l’activité d’innovation au sein du secteur. Puis, nous examinerons de manière plus qualitative le contenu

la gestion de la diversité ne se décrète pas mais qu’elle recouvre un travail sur les mentalités, les préjugés et les stéréotypes. C’est un travail quotidien qui ne peut se faire que sur du long terme. les plans de diversité CAS pratiques IKEA Présentation Secteur de la distribution / Grande Entreprise / Région de Bruxelles Capitale (magasin). Pourquoi ? La diversité est considérée comme un avantage compétitif et les collaborateurs doivent être représentatifs de la clientèle et

service envisagé Idée Les plus Avantages concurrentiels Les moins B. Définir les couples produits/marché Une demande répond à une offre, un client achète un produit ou un service qui doit être clairement formulé, il faut donc : => exposer les caractéristiques du produit ou du service ; => définir son usage, son utilité, ses performances. Aucun client n’achètera pour une motivation autre que celle de son besoin, ce qui implique de : => souligner les caractéristiques novatrices

Culture, Industrie), il sensibilise les enfants au processus de création-fabrication de mobilier. Des classes du primaire ont imaginé, avec l’appui d’un designer, des concepts de meubles, qui ont été réalisés « grandeur nature ». Ces prototypes ont été exposés au public et à la profession, remportant un vif succès. Si la démarche est pédagogique et culturelle, elle dégage des pistes créatives pour de nouveaux produits répondant aux attentes des jeunes générations. C’est le projet MobiJunior. *IFA: Industries