Exposé Leadership Management

semble pertinent et intéressant à examiner. POSTULAT [pic] Le thème du livre abordé est : Comment manager une équipe multiculturelle ? Il est nécessaire de définir les trois mots clés de ce thème : manager- équipe- multiculturelle. ❖ Le management est un « art », l’art des apparences. Il permet d’inciter des individus à faire ce qu’ils n’ont pas toujours envi de faire, de diriger des personnes afin d’obtenir une performance. Mais ce qui est le plus significatif dans l’art de manager c’est

amenant des logiques d affrontement et de conflits Management 54 1.5 Influence et leadership Dans l'approche classique du pouvoir, la relation entre le «chef» et le «subordonné» reste très linéaire. Le subordonné notamment a un rôle relativement passif : è accepte ou pas les ordres. 55 1.5 Influence et leadership À la suite de l'école des RH, l'analyse du pouvoir intègre è les relations sont croisées. è < influence > 56 1.5 Influence et leadership L'influence : capacité qu'un individu a de modifier

porté par les intervenants. 3/ Les modes de management (cf. tableau ci-dessous). 4/ Les pratiques vis-à-vis des stagiaires : quel accueil ? Quelles modalités d’accompagnement ? Quelles marges d’autonomie ? Les modes de management selon Kurt LEWIN : psychologue américain (1890-1987), il a été pionner dans l’étude des dynamiques de groupe. Entre autres élaborations théoriques, il a repéré trois formes de leadership au sein des institutions. Leadership = ensemble des activités et des communications

l'équipe, contrôler et valoriser le plan d'actions, maîtriser l'organisation pour être capable de s'adapter à l'imprévu, être prêt et capable de faire changer de tactique, s'assurer que chacun est à sa place et fait ce qu'il a à faire. -Partager le leadership avec ses collaborateurs : être modélisable (l'exemplarité n'exclue pas l'erreur), faire « faire », endosser la responsabilité des décisions inappropriées. -Entraîner et former : développer les compétences, définir les axes de progrès, démontrer

TQM LE MANAGEMENT PAR LA QUALITE TOTALE IMPLICATIONS POUR LA CRÉATION D’UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL ACCEPTABLE ET VIABLE DANS LES SERVICES AUX ENTREPRISES LE MANAGEMENT PAR LA QUALITE TOTALE 1 Services aux entreprises Le management par la qualité totale Implications pour la création d’un environnement de travail acceptable et viable dans les services aux entreprises LE MANAGEMENT PAR LA QUALITE TOTALE 2 Séminaire à Bruxelles, 20-21 octobre 1999 Auteur: Nick Grisewood, Irlande

Herzberg – La théorie des deux facteurs……………………………..…….....21 3) Chris Argyris –Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..………..25 II- Les styles de management…………………………………………………………..….29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………….…...29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management……………..…..….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y………………………….………….37 4) Grille Black et Mouton……………………………………………………41 Partie 4: Analyse critique de l’école des relations

La théorie des deux facteurs…………………………………………….21 3) Chris Argyris – Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………...29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………………………………..29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management………………………………………….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y…………………………………………………………………….37 4) Grille Black et Mouton…………………………………………………………………………………………41

UNIVERSITÉ DU QUEBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAITRISE EN GESTION DES P.M.O. PAR OUOROU SAOUENGOU ALPHONSE MOUDOUKOU (MAITRISE ES SCIENCES ÉCONOMIQUES) L'INCIDENCE DU STYLE DE LEADERSHIP SUR LE DEGRÉ DE MOTIVATION ET DE SATISFACTION DES TRAVAILLEURS DANS LES ENTREPRISES BÉNINOISES Juillet 1991 bibliothèque Paul-Emile-Bouletj UIUQAC Mise en garde/Advice Afin de rendre accessible au plus grand nombre le résultat

RETOUR NOTE Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante.Dans le cadre du cours ADM1002, notre 3e travail consiste à la production d'une analyse de cas. En se basant sur les notions du cours et après la lecture du texte &lt;&lt; Leadership, rôles et responsabilités des gestionnaires : Maynard limitée » plusieurs problèmes aux niveaux stratégique, administratif et opérationnel sont repérables. Pour cette analyse de cas, chaque problématique sera décrite et s'en suivra leurs causes

MODULE « MANAGEMENT OPERATIONNEL » PLAN 1 - Bibliographie 2 - Contenu, Processus et Sens 3 - Les trois stades du manager 4 - Le mode décisionnel : quatre styles différents 5 - Adapter son mode de management et son style à la situation 6 - Cas Plastix N°1 7 - Fiche Pratique : préparer une réunion d’information, parler devant un groupe 8 - Cas Plastix N°2 9 - Fiche Pratique: Premier entretien 10 - La TOB comme modèle d’audit d’organisation