Exposé Leadership Management

complétement différente au sein de NUMMMI. En effet, NUMMI a mis en place le système du « kaizen » pour aider les travailleurs tout en améliorant le rendement avec un niveau de formation élevé et un impact positif sur leur moral. Le système de management est donc bien présent chez NUMMI (KUBR, M. et DEY, J., 1998, p.113). En revanche, on peut noter au sein des deux entreprises une volonté du travail en équiper. Elle est bien plus marquée chez NUMMI avec la mise en place de groupe de travail ou

les aspects liés à l’environnement (ressources matérielles) et aux potentiels présents en chacun des praticiens de soins (ressources humaines). Introduction … pour mieux s’entendre sur la suite ! Les questions qui seront posées dans cet exposé (et parfois sans réponse unique ou sans réponse du tout) sont les suivantes : - le stress est-il l'un des maux de ce siècle et doit-on le tuer ? - l'hôpital, dans son organisation, est-il une cible privilégiée pour cette "contamination" d'un

stratégie, structure, processus, systèmes d'information, évaluation et contrôle ; 4. Le changement provoque naturellement des phénomènes de résistance qu'il faut anticiper ; 5. La mise en œuvre du changement s'appuie sur différents leviers : vision, leadership, communication, formation, participation, pilotage ; 6. Les TIC, notamment le mail dont l'usage est totalement banalisé, pose de sérieux problèmes de sécurité en lien avec les risques liés à l'intelligence économique. 7. L'innovation résulte d'initiatives

lecture n° :1 Le e-management comment les nouvelles technologies transforment le rôle du manager | Nom : HELAL Prénom : Lakhdar Aladdin Groupe : 12 Titre du livre : Le e- management, comment les nouvelles technologies transforment le rôle du manager Auteurs : OLIVIER LAGREE ET LAURENT MAGNE Edition : DUNDOD Date et lieux d’édition : novembre 2001 en France Nombre de pages : 195 p Biographie : OLIVIER LAGREE : Après 8 ans de conseil en management chez Coopers et Lybrand

psychanalyse organisationnelle", et d’un DEA de psychosociologie des organisations qui lui a été délivré plusieurs années plus tôt, en 1988, par l’université de Nice, Gilles Arnaud est un des spécialistes français du rapport entre psychanalyse et management. En effet, il est également engagé dans les travaux de nombreux laboratoires, organismes spécialisés, et groupes de recherche. Il est ainsi membre du Conseil d'Administration du célèbre CIRFIP (Centre International de Recherche, de Formation

Introduction Le cours Comportement organisationnel porte sur le comportement des individus et des groupes au sein des organisations. Il couvre plus spécifiquement les caractéristiques individuelles, la dynamique des groupes et le travail d’équipe, le leadership et les processus organisationnels ainsi que la structure et la culture organisationnelles. On se concentre aussi sur des enjeux actuels en milieu de travail tels que l’éthique et la responsabilité sociale, la diversité de la main-d’œuvre et la mondialisation

{draw:frame} {draw:line} DE L’INGENIERIE AU MANAGEMENT DE PROJET L’auteur du livre, Henri Georges Minyem est diplômé de Sciences-politiques, communication, finances, Management de projets. Il est Ingénieur expert en systèmes d’information des entreprises doublé d’un Enseignant-chercheur en sciences politiques à l’École des Hautes Études en Sciences Sociales de Paris (EHESS). Il enseigne le management de projets, les nouvelles technologies et sociologie des organisations au sein de diverses grandes

Les 8 principes de base de l’ISO9001 Principes de management de la qualité Principe 1 – Orientation client Les organismes dépendent de leurs clients, il convient donc qu'ils en comprennent les besoins présents et futurs, qu'ils satisfassent leurs exigences et qu'ils s'efforcent d'aller au-devant de leurs attentes. Avantages clés: • • • Augmentation des recettes et des parts de marché résultant de la souplesse et de la rapidité des réactions face aux opportunités du marché. Efficacité

définit également par le style de leadership par Blake et Mouton. On pourra constaté qu’il fait partie de la grille 9/9 , c’est-à-dire……. Marc SIMONCINI fondateur et PDG de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif permet une collaboration du personnel pour la culture de l’entreprise. Marc Simoncini va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision collégiale sera prise. Ce type de management met en avant la communication au sein

P003 – V1 – 04/12/2013 CERTIFICATION EN MANAGEMENT DE PROJET LE REFERENTIEL DE COMPETENCES Page1sur 115 NCB SMaP_V1_04122013.doc P003 – V1 – 04/12/2013 1. Les Concepts Clés Le but de ce chapitre est de décrire un nombre limité de concepts clés nécessaires pour une compréhension de l'ICB. Chaque élément de compétence, comme décrit dans le Chapitre 4, contient une description de l'élément de compétence lui-même. 1.1. Compétence La compétence a ses origines dans le mot latin « Competentia » qui