Exposé Ressource Humaine Entreprise

Entreprise
et
santé,
quels
enjeux
?
 Les
grands
enjeux
de
la
santé
au
travail
pour
les

entreprises.
 3
objectifs
:
 ‐ Comprendre
pourquoi
les
entreprises
modernes
doivent
s’intéresser
à
 la
santé.
(leurs
objectifs
n’étant
pas
de
produire
de
la
santé)
 ‐ Analyser
les
aspects
actuels
de
la
relation
travail
santé
:
 transformations
liées
aux
risques
impliquant
une

≠
par
rapport
au
 passé.
 ‐ Connaître
les
tendances
des
réformes
en
cours
(plan
santé
travail,
 redéfinir
le
rôle
de
la
médecine
du
travail

1. Présentation des entreprises……………………………..…Page 19 2. Leur gestion des ressources humaines…………………….Page 20 3. Tableau comparatif…………………………………………...Page 25 III. L’externalisation du service RH……………....Page 26 A. La critique faite à l’externalisation……………..………….Page 26 B. Les avantages…………………………………………………Page 27 C. Le choix de l’employeur……………………………………..Page 28 Introduction Dans le cadre de l’exposé réalisé en Ressources Humaines, nous avons choisi d’étudier

Le Management des Ressources Humaines a évolué fortement depuis 20 ans (informatisation, évolutions législatives, internationalisation, responsabilité sociale de l’entreprise, globalisation), évolutions qui entraînent une plus grande spécialisation et donc une plus large diversité de métiers. À chaque profil, donc, son parcours et son métier ! À condition de savoir les repérer… Vous trouverez ci-dessous le résumé des missions de plusieurs métiers Ressources Humaines. L’école organise chaque

Introduction Générale : La protection des travailleurs contre les maladies générales ou professionnelles et les accidents résultant du travail est l'un des objectifs exposés dans le préambule de la constitution de l'OIT. Plus récemment, la protection de la sécurité et de la santé des travailleurs, qui est essentielle pour que chacun, à l'heure de la mondialisation, bénéficie de conditions de travail décentes, a été réaffirmée. Sécurité et santé au travail sont, non seulement, indispensables

risques psychosociaux recouvrent des risques professionnels portant atteinte à l’intégrité physique et à la santé morale des salariés. Les risques psychosociaux ont longtemps été sous-estimés alors qu’ils sont pourtant réels, comme la situation humaine et sociale à France Télécom l’a montré de façon particulièrement dramatique. 1. Causes (MARION) Les risques psychosociaux sont sans doute liés au contexte économique actuel. Avec la mondialisation, les réductions de personnel, la montée du chômage

Gestion des Ressources Humaines : Revue de presse 06/05/2010  L’actualité est riche d’événements concernant les ressources humaines. Nous allons principalement concentrer notre étude sur trois principaux événements. Tout d’abord nous porterons notre attention sur la forte hausse du stress au travail, qui a engendré une vague de suicides. Cette dernière a secoué certaines grandes entreprises, parmi lesquels figurent France Télécom et Disneyland Paris. Ensuite, nous nous attarderons

obligatoirement) Partie 3 : les nouveaux enjeux économiques (1 thème au choix sur 6 au total). L’enseignant s’attachera à « décoder » l'environnement économique et juridique et à faire comprendre comment se crée, se développe et se dirige une entreprise ou plus largement une organisation. Dans la sélection des thèmes, les préoccupations académiques sont secondaires. L’enseignement PFEG vise à donner aux élèves de seconde des clés pour mieux comprendre le monde qui les entoure, en particulier

Céline Desmarais est enseignante-chercheuse en gestion à l'université de Savoie. Martine Meunier, docteur en droit, est maître de conférences, responsable du DESS Ressources humaines et stratégie d'entreprise à la faculté d'Administration et échanges de l'université de Paris XII SOMMAIRE INTRODUCTION A : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES  1. ADMINISTRER LE PERSONNEL OU GERER LES RH  2. CHOISIR LA FORME D’EMPLOI ADAPTEE A L’ENTREPRISE  B : L’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE

de marché 72 3 U3-1 Ponctuel UF31 M2 Régulation économique et financière 72 3 Droit UF31 M3 Approche juridique des organisations et du travail 72 3 UF31 M4 L'immatériel et le risque dans les relations économiques 72 3 Management des entreprises UF32 UF32 M1 Finalisation et décision 72 3 U3-2 Ponctuel UF32 M2 Mise en œuvre la stratégie 72 3 Faisabilité et évaluation des opérations de transport et de prestations logistiques UF4 UF4 M1 Etude et faisabilité dans un contexte national 134

face au nouveau comportement du salarié » qui nous expose le destin des salariés qui deviennent, de part la conjoncture, des acteurs de leurs vies professionnelles. Nous verrons dans un premier temps, la relation qui lie individu et entreprise, l’avènement de l’acteur de sa vie professionnelle puis ce qu’est « être acteur de sa vie professionnelle ». I) La relation entre entreprise / individu - Avant Avant les années 80, les entreprises construisaient leur compromis en interne. Cela se traduisait