Exposé Sur Benchmarking

meilleure utilisation des données disponibles mais une faible pertinence des indicateurs car les objectifs de l'entreprise ne sont pas pris en considération. C. Utiliser des exemples Cette possibilité consiste à recourir à un étalonnage ciblé (benchmarking) sur des modèles de tableaux de bord et d'indicateurs. Ceci permet d'accélérer la réalisation du projet mais encore faut il personnaliser les indicateurs repérés pour les adapter aux différents paramètres de l'entreprise (taille, objectifs, système

de la crédibilité des informations et à montrer sur quels points celle-ci peut être améliorée. L’audit vise à vérifier qu’une institution : • a effectivement réalisé ce qu’elle affirme avoir fait La démarche d’audit vérifie la réalité des faits exposés, elle confirme ou infirme l’exactitude des mesures et informations collectées, elle certifie que les résultats obtenus sont bien ceux qui avaient été annoncés et elle indique les écarts avec les objectifs affichés et les effets attendus. • l’accomplit

qui sera estimé aura comme caractéristiques d’avoir su créer une réelle coopération entre les personnes et des conditions de travail satisfaisantes. Fédérer les collaborateurs dans les meilleures conditions est l’objectif principal. Les chiffres exposés ci-dessus montrent que les Etats-Unis ont une forte masculinité alors qu’en France ce serait l’inverse. Ce fait se vérifie très bien dans la façon de résoudre les conflits, dans notre hexagone, on essaye par tous les moyens de mettre fin aux désaccords

des réseaux cellulaires GSM en Côte d’Ivoire.  Comparer la QoS de ces réseaux à l’aide d’un Benchmarking.  Collecter et analyser les données de performances réelles permettant d’effectuer un diagnostic pointu de chacun des fonctionnements généraux. Et ce pour les cinq opérateurs du pays :      ORANGE CI MTN-CI Atlantique Télécom CI (MOOV-CI) COMIUM (KoZ-CI) ORICEL (GreenN) Le présent rapport expose les résultats des mesures menées dans le cadre de ce projet, tout en indiquant les types de

utilisatrices d'importants systèmes d'information. Ce partage d'expériences vise à faire émerger les meilleures pratiques. Chaque année, le CIGREF réalise des études sur des sujets d'intérêt commun. -0- Les publications du CIGREF en 1998 * Benchmarking informatique * Centres d'appel * Commerce électronique * Infogérance 10 messages forts pour les directions générales * Les référentiels du système d'information de l'entreprise * Opération An 2000, 2e partie * Passage

_________________________________ 126 SECTION I : MANAGEMENT DE L’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE : CAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER ___ 127 I. Fiche technique de l’étude _____________________________________________ 127 II. Exposé synthétique des résultats _______________________________________ 132 III. Analyse des résultats ________________________________________________ 136 IV. Validation des hypothèses _________________________________________ 148 SECTION II : ETUDE

été réalisées sur les MDD ces dernières années compte tenu de leur forte croissance. Les différentes stratégies des distributeurs pour faire accepter leurs MDD sont mises en avant par ces auteurs. Le point de vue de l’entreprise a été plusieurs fois exposé. Cependant, il est possible de constater que le nombre d'études concernant la perception de l’image de la MDD du point de vue du consommateur face à la marque nationale est encore limité. Cet Etat de l’art a également montré que le nombre d’études

qui est utilisée pour mesurer l’efficience des banques à travers l’estimation d’un score. D’autre part de l’indice de Malmquist qui contribue à la décomposition de ce score entre « efficience pure » et « progrès technologique ». La quatrième section expose notre base de données et les résultats empiriques associés à cinq banques commerciales durant une période de 14 ans (1993-2006). Dans la même section, des modélisations économétriques des scores obtenus identifieront les déterminants d’efficience

point faible de l’adversaire en mobilisant les forces tel que la victoire soit assurée. Il faut être meilleur que l’adversaire sur un terrain limité que partout. * Economie des moyens : on va engager juste les effectifs nécessaires. On ne doit exposer dans l’action que les ressources nécessaires et suffisantes pour atteindre les objectifs déterminés. * Mobilité : elle permet de préserver la liberté d’action. Si on est mobile, on peut choisir le site et le moment où l’on va se confronter. Nos

l’aspect ecologique, durable et originel d’un produit. Les coffrets cadeaux que Cookliv offrent reunissent ces trois aspects chers aux yeux des Allemands. G)Benchmarking Comme nous avons présenté dans la partie précédente, le marché est compétitif. Il y a des concurrents dans des aspects différents. Donc nous allons faire le Benchmarking compétitif pour comparer notre entreprise avec des concurrents dans des domaines donnés sélectionnés. Entreprises L a N o u v e l l e E p i c e r i e A D o