Exposé Sur Benchmarking

dans un grand groupe industriel. Il expose les nouvelles démarches organisationnelles que son entreprise a mises en place. Les choses s’emboîtent les unes dans les autres (évidemment sur le terrain la confusion est sans doute plus grande !). On a l’impression d’une démarche orchestrée, basée sur le progrès continu, avec des indicateurs suivis d’année en année qui mesurent les progrès accomplis. Par contraste, aujourd’hui, un cadre dans la même situation expose les demandes actuelles de ses clients

les risques, le risque environnemental et énergétique se retrouve toujours mentionné. Ainsi dans le rapport sur les risques globaux, présenté au forum économique mondial de Davos en janvier 2008, il figure parmi les quatre risques, sur vingt-six exposés dans la cartographie, qui sont ressentis par les dirigeants des grands groupes internationaux comme pouvant avoir un impact majeur dans les dix prochaines années. MEP_ITB_ControleInterne.indd 25 12/01/2010 16:16:48 26 Contrôle interne

sur les risques, le risque environnemental et énergétique se retrouve toujours mentionné. Ainsi dans le rapport sur les risques globaux, présenté au forum économique mondial de Davos en janvier 2008, il figure parmi les quatre risques, sur vingt-six exposés dans la cartographie, qui sont ressentis par les dirigeants des grands groupes internationaux comme pouvant avoir un impact majeur dans les dix prochaines années. 26 Contrôle interne Pour les plus grandes entreprises, le rapport sociétal

risques, le risque environnemental et énergétique se retrouve toujours mentionné. Ainsi dans le rapport sur les risques globaux, présenté au forum économique mondial de Davos en janvier 2008, il fi gure parmi les quatre risques, sur vingt-six exposés dans la cartographie, qui sont ressentis par les dirigeants des grands groupes internationaux comme pouvant avoir un impact majeur dans les dix prochaines années. 26 Contrôle interne Pour les plus grandes entreprises, le rapport sociétal, environnemental

performance « revêt des aspects multiples, sans doute convergents, mais qui méritent d’être abordés dans une logique plus globale que la seule appréciation de la rentabilité pour l’entreprise ou pour l’actionnaire» (C. Marmuse, art.118, « Performance »). Il expose en effet que la performance doit être vue sous 3 angles majeurs : en fonction de la stratégie globale de l’entreprise et dans son interaction avec son milieu (performance concurrentielle), de sa structure organisationnelle qui doit être adaptée à

publiques et les instruments dont ils disposent pour garantir un ordre de vie en commun » (CAMACHO, 2004, 84). Ces facteurs ont amené à la naissance des agences de notation extra-financière. ECORES (Economía y Responsabilidad Social Empresarial)3 expose la fonction de ces agences dans les termes suivants: “Ces agences recueillent et ordonnent l’information sur le développement durable produit par les entreprises. Et quand celle-ci n’est pas suffisante, ils en cherchent encore à d’autres sources

Intérêts de la gestion de projet : Stratégie : analyse/réflexion/décision/action Organisation : planification Mesure : budgétisation Évaluation 12- Les étapes du projet 1ère étape : la demande initiale Formulation d'un problème constaté exposé lors d'un « brief » A l'initiative de l'annonceur ou du donneur d'ordre Consigné dans un document rédigé ou « cahier des charges client », précisant les contraintes à respecter 2ème étape : l'analyse de la demande Améliorer la compréhension

1 Processus d’externalisation ............................................................................................. 19 1 Etude de faisabilité de l’externalisation ................................................................... 19 2 Benchmarking des fournisseurs : ............................................................................. 21 3 Spécification du besoin ; .......................................................................................... 21 4 Lancement de l’Appel

L’HORIZON 2025 2. L’état du développement humain au Maroc 2.1. UNE SITUATION DE DÉVELOPPEMENT HUMAIN QUI DEMEURE NON VIABLE 2.2. L’ÉTUDE COMPARATIVE DU DÉVELOPPEMENT HUMAIN AU MAROC ET DANS UN ÉCHANTILLON DE 14 PAYS 2.2.1. LA MÉTHODOLOGIE DU BENCHMARKING 2.2.2. LES PRINCIPAUX RÉSULTATS DE L’ANALYSE EN COMPOSANTES PRINCIPALES 2.2.3. QUELQUES EXPÉRIENCES INTERNATIONALES RÉUSSIES 30 31 32 32 35 39 2.3. LES TENDANCES LOURDES DU DÉVELOPPEMENT HUMAIN 2.3.1. DES PROGRÈS DE LA DÉMOCRATIE

(consciente) cela dépend de la mémoire sémantique et de la mémoire épisodique (qui peut parfois être transférée dans la mémoire sémantique). Sémantique= LT ; sensorielle, procédurale, épisodique (lié aux sentiments)= CT. Diapo 19 : Plus on est exposé plus on se familiarise, et plus on se familiarise plus on accepte. Communication 360° : Quand on communique sur tout les supports disponibles afin d’être sûr que le message passe et atteigne les gens pour qu’ils se familiarisent. Diapo 27 : On