Exposé Sur Benchmarking

de leur nature ou de leurs caractéristiques. D’autre part, ce statut est aussi bien utilisé comme outil de promotion ou de valorisation des salariés les plus méritants, en quête d’un meilleur statut professionnel et social. Mais au cours de cet exposé nous verrons qu’au fil du temps ce statut à été vidé de sa substance, sous différents aspects; nouvelle technologie, organisation et gestion des entreprises, tendance sociologique, …ne laissant place qu’a une nébuleuse aux limites mal définies à laquelle

le Fonds Social Européen, la Région Wallonne et la Province de Liège, touche à sa fin. Il a été mené, durant 6 ans, sous la responsabilité académique de Jean-Marie Dujardin, professeur à HEC Liège. Un colloque a été organisé fin novembre 2003 pour exposer les différents travaux et résultats de cette recherche. Nous en livrons ci-après quelques points, vous invitant à visiter le site du projet3 pour plus d’informations. 1. Définir la Gestion des / par les compétences Individus Groupes d’individus

- 2.2.3.L'admission une illustration de l'aide contrainte……………………………….27 2.3.Des visions et expériences à retenir …………………………………………………..27 2.3.1.Une équipe qui se questionne consciente de la problématique………………...27 2.3.2.Une démarche de benchmarking éclairante……………………………………30 3. LA NECESSAIRE ADAPTATION FACE A UN PUBLIC SOUS CONTRAINTE………………………………………………………………………….32 3.1.Améliorer la communication du service ……………………………………………....33 3.1.1.Un partenariat plus efficient……………………………………………………

Groupements, doit être utilisée lors des audits par l’OC. Le groupement de producteurs peut également se servir de cette check-list lorsqu’il réalise des audits internes de systèmes de gestion de la qualité. c) La check-list d’évaluation comparative (benchmarking) croisée (BMCL) ou la check-list modifiée approuvée (AMC) utilisée par les propriétaires d’un système candidats à l’évaluation comparative d’après GLOBALGAP (EUREPGAP) pour obtenir une équivalence . Autres En complément de ces documents

devrait lui aussi récompenser la qualité d'information des banques qui auront consenti le plus d'efforts dans la gestion de leurs risques opérationnels. L'approche AMA étant par définition réservée aux établissements les plus importants et les plus exposés, les travaux du Comité portent surtout aujourd'hui sur l'affinement de l'approche standard : calibrage des facteurs de pondération, renforcement du volet incitatif jugé encore insuffisant, etc. Les prochaines étapes attendues courant 2002 sont une

respectivement 82% et 77% à considérer que leur service d’audit interne a un rôle présent ou futur dans ces deux domaines. Une implication beaucoup plus grande de l’audit interne se dessine dans les domaines suivants : • la gestion de projet ; • le benchmarking ; • l’alignement stratégique et la mesure de la performance ; © IFACI juin 2008 17 • le Knowledge Management ; • l’environnement et les questions de responsabilité sociale et environnementale. Ces évolutions du rôle de l’audit

ANALYSE DU SECTEUR PAR TYPE D’ACTIVITE 1.5.1. MONTAGE LOCAL (CKD) 1.5.2 L’IMPORTATION DES VOITURE(CBU) 1.5.3. SOUS-TRAITANCE AUTOMOBILE 1.5.4. Véhicules Importés d'Occasion(VIO) 1.6. analyse du secteur par region 2. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 2.1. POPULATION ET PIB 2.2. INDUSTRIE AUTOMOBILE 2.3. AGE DU PARC 2.4. EMPLOI ET SALAIRES 3. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3.1. FORCES 3.2. FAIBLESSES 3.3. OPPORTUNITES

par rapport à la concurrence et les moyens d’améliorer cette place par des politiques de sous-traitance. Dans cette démarche, la détermination d’objectifs à partir d’une étude de benchmarking constitue un outil puissant et pertinent, car il s’agit d’être le meilleur dans une fonction déterminée. La démarche du benchmarking consiste en une comparaison systématique et en un étalonnage sur l’entreprise « modèle, leader ». 2. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages Le premier

kilomètres de distance. Cette situation fait en sorte que d’inimaginables possibilités d’activité s’offrent aux entreprises «ouvertes», c’est-à-dire à celles qui utilisent les nouvelles possibilités de l’Internet. Leurs concurrents sont dès lors exposés de la même manière à une menace intensive pesant sur les marchés de l’écoulement. Cette accélération de la vie des affaires a aujourd’hui aussi pour conséquence par exemple qu’un manager peut être amené à absorber 100 à 200 messages e-mail par jour

................................................................................................ 10 Analyse du contexte ...................................................................................................................... 11 Benchmarking .................................................................................................................................... 11 Hypothèses de développements fonctionnels (scénarios / faisabilités) .....................................