Exposé Sur Benchmarking

de notation sociale et environnementale Dans leur évaluation du niveau de responsabilité des entreprises dans la mise en œuvre de leurs politiques d'achats et des relations fournisseurs, les agences de notation prennent en compte les critères exposés précédemment, chaque agence ayant bien sûr à cet égard sa propre sensibilité. Ces évaluations reposent sur deux types de notation : - La notation déclarative qui consiste en une veille permanente de ce que font les grandes entreprises cotées en

plus en plus à être externalisé comme on le verra plus loin. « C’est un ensemble de techniques qui permettent de comparer la perception de la marque d’un produit ou d’une société auprès d’un groupe non exposé à une politique de sponsoring, puis auprès d’un groupe relativement homogène exposé à une politique de sponsoring ». Ces techniques cherchent donc à isoler l’action du sponsoring mais aussi à savoir quels supports du sponsoring ont été les plus efficaces. Evidemment comme on l’a vu lors des

innovantes en ingénierie mécanique et industrielle. Proposer les solutions techniques les mieux adaptées aux besoins Client et à la stratégie TT&S, en privilégiant la réutilisation de modules existants, dans le cadre d’une démarche permanente de benchmarking (make-team-buy). Contribuer à l’ingénierie système. Définir, spécifier, concevoir, industrialiser et valider les systèmes mécaniques. Développer et industrialiser les équipements électriques. Assurer la capitalisation Reprographie). des documents

bien connues de Porter (structure du secteur; chaîne de valeur), les outils de l’analyse stratégique classique (cycle de vie; courbe d’expérience; modèle PIM’S; méthodes d’analyse de portefeuille d’activités type BCG, AD Little ou Mc Kinsey, le benchmarking, etc.). Les secondes font 5 davantage appel à l’intuition, à l’imagination et aux représentations des acteurs pour identifier ce qu’ils perçoivent comme FCS et/ou FSR (Verstraete, 1996). Ces démarches sont, entre autres, le recours aux jugements

structurels et infrastructurels qui peuvent modifier les termes de concurrence entre chacune des parties prenantes et ainsi faire basculer certains trades du côté conteneur ou au contraire favoriser le conventionnel. Trois illustrations très pratiques pour exposer des cas pratiques. Le premier tient à l’opportunité conteneurisée de transporter des grumes sciées depuis les marchés du centre de l’Afrique vers la Chine. Ce qu’il faut bien comprendre dans le cas présent, c’est la faiblesse des solutions conventionnelles

cible est donc égal au prix de marché diminué de la marge souhaitée. Cette dernière est définie par le management en fonction des objectifs et du positionnement technique du produit. Le prix de vente concurrentiel est déterminé par la pratique du benchmarking. La méthode du coût cible permet donc l’amélioration de la réactivité et le renforcement des capacités distinctives de l’entreprise afin de pouvoir défier la concurrence. Aujourd’hui les entreprises ne cherchent plus à contrôler le futur, elles

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Autonomie (cycle de l’) . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Benchmarking. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Besoins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

pr&eacutesent à l'esprit, ne pas oublier bear on, to : porter sur before issuing the final audit report : avant d'&eacutemettre le rapport final beginning of the assignment : d&eacutebut de mission belong to, to : appartenir à benchmarking : &eacutetalonnage concurrentiel benchmarking tool : outil de &quotbenchmarking" best cost, at : au moindre co&ucirct best practices : meilleures / bonnes pratiques biannual : bi-annuel bias : manque d'impartialité billing / recovery : facturation / recouvrement

puis de généralisation, des pratiques repérées comme « exemplaires », c’est-à-dire particulièrement performantes. Cette logique, particulièrement présente dans les pays anglo-saxons, suppose donc le repérage des best practices, effectué grâce à un benchmarking plus ou moins intensif. En 1993, un ouvrage collectif intitulé Repenser la GRH ? (Brabet (dir.), 1993b) est paru. Il comporte l’analyse de contenu (Brabet, 1993a) d’un corpus de plusieurs dizaines d’ouvrages et manuels français et anglo-saxons

détachables, classées par gamme, dont chacune est identifiée par une couleur ; Services : en gris Epargne : en mauve Crédits : en bleu Monétique : en vert Bancassurance : en jaune Ces couleurs sont déclinées sur tous les dépliants qui sont exposés sur tous les présentoirs des agences CIH. Hind ELGHAZZALI 18 Rapport de stage ♦Prix Un facteur décisif de l’action commerciale ,puisque le client cherche un rapport qualité/prix attrayant . Malgré la libéralisation du taux d'intérêt