Expression des besoins et identification des objectifs de sécurité

3) 4) 5) 6) + Le produit concept Cycle de vie des produits La gamme et les stratégies de produits Packaging La marque L’innovation qualité, normes et labels LE PRIX le prix - contraintes économiques le prix - les décisions 2 . Objectifs et Organisation Objectifs :  Etre capable de définir les notions suivantes : marque, produit, conditionnement, qualité, prix, …  A l ’aide d’études de cas, d’élaborer les actions qu’il convient de mettre en œuvre  De savoir que les décisions portant sur

baccalauréat professionnel exerce son activité dans un environnement délimité par les contraintes liées : - aux normes de qualité (démarche qualité, …) - aux bonnes pratiques professionnelles, dont celles relevant des réglementations hygiène, santé & sécurité au travail, - à la législation du travail La culture professionnelle et générale du titulaire du diplôme lui permet : - de comprendre les processus de préparation, de fabrication et de commercialisation - de mettre en œuvre des méthodes et des

maîtrise des techniques de prospection pour atteindre la clientèle potentielle de plus en plus tôt dans ses intentions d’achat. La professionnalisation accrue des techniques relationnelles pour comprendre le client dans sa globalité, mieux cerner ses besoins ou ses insatisfactions et développer une véritable vente de solutions (produit, services, financement). La mise en oeuvre de stratégies de suivi de la clientèle pour assurer sa fidélisation. La mise à jour constante de la connaissance des marchés

métiers de l’audit à 17h30 I - INTRODUCTION GÉNÉRALE * Généralités sur les systèmes de contrôle des organisations * Problématiques de l’audit externe * Fondements de l’audit externe L’entreprise se fixe un objectif stratégique à moyen et long terme. Cet objectif est décliné à chaque poste opérationnel. Deux types de contrôle interne doivent être mis en place par la direction générale pour piloter l’entreprise : * Le contrôle de gestion : moyen permettant à la DG de mesurer la

la réalisation et au suivi du budget d’une action, du financement d’un projet Equilibre du budget, maitrise de l’endettement Suivi des contrats (assurances, maintenance, abonnements…) - Recueil et actualisation des données Analyse du besoin, de la demande Réalisation d’études techniques Participation à la rédaction d’un cahier des charges - Propositions de solutions, mise en œuvre, suivi, évaluation - Aide à la négociation dans une activité de conseil - Négociation avec les professionnels

Résultat Net Provisions = cout du risque Permet de valoriser un ratio majeur en terme de gestion bancaire : Frais généraux/PNB= coefficient d’exploitation Les tendances : * Coefficient d’exploitation = Frais de fonctionnement/PNB Objectif de ttes les banques françaises : descendre le coeff d’exploitation en dessous de 70%. A cause de la crise, certaines banques ont à nouveau un coeff d’exploitation au dessus de 70%. * Coefficient d’engagement = Crédits distribués/ Epargnes

en 10 heures • Objectif : sensibiliser au métier • Eléments clés & quelques survols • Structure • Introduction • • • • Réflexion sur un exemple de négociation Le processus achat Mise en application Conclusion Feriez-vous le pas ? Ch. Villenave – Achats – Page 2 • Objectifs • Activités • Métier Introduction • Obtenir le meilleur ensemble coût / qualité / délai • Coût total : prix, coût de l’après-vente, coûts logistiques, coûts de conception, etc. Introduction Objectifs des achats • Risques

référentiel des compétences attendues pour exercer une activité dans le secteur professionnel concerné et les conditions dans lesquelles elles doivent être évaluées. À quoi sert-il ? Il donne aux formateurs et aux jeunes et adultes en formation, les objectifs de formation à poursuivre et les moyens de la réaliser. Il est le support principal de l’évaluation des acquis en vue de la délivrance du diplôme en formation initiale comme en formation continue. Il est conçu de manière à jouer ce rôle, quel que

du site indiqué ci-dessus. Nous décrivons ici le contenu de COBIT et formulons chemin faisant quelques remarques. Pour que l’on puisse distinguer la description des remarques, ces dernières sont éditées sur une trame jaune clair. COBIT relie les objectifs du SI à ceux de l’entreprise afin d’évaluer la maturité de celle-ci envers son SI : c'est un outil pour les auditeurs. Il représente un consensus entre experts sur les bonnes pratiques en matière de gouvernance du SI et en ce qui concerne les investissements

méthodologie 7 S pour conduire un projet QSE .................. 1.1 Accréditation ou certification .............................................. 1.2 Le besoin de méthode .......................................................... 1.3 La démarche méthodologique .............................................. 1.4 Sept étapes pour réussir un projet qualité sécurité et environnement (méthode 7 S) .......................................... 1.5 La gestion du projet .............................................