Externalisation

Tableau d’offre de services pour l’archivage    Prestataires  de services  Informations Clés  Solutions proposé  A.G.O.  Prix  Sources  ­ L'enlèvement de vos  Faire une  http://www.ago­sa.fr/nos­s archives,  demande  olutions/externalisation/  ­ La saisie de votre inventaire,  devis     ­ La conservation sécurisée de  vos archives dans l'un des 34  centres de conservation  d'A.G.O grâce à un mode de  stockage adapté,  ­ La communication et la  consultation de vos archives,  accessibles avec 

de leur cœur de métier, ils sont souvent amenés à l’externaliser. La question importante qui se pose donc est celle de savoir : quels sont les enjeux de l’externalisation de l’audit par les hôpitaux ? Mots-clés Audit, Audit interne, Externalisation, Organisation, Hôpitaux, Enjeux. TABLE DE MATIERE REMERCIEMENTS……………………………………………………………………………………………………………………………….1 RESUME ET MOTS-CLES……………………………………………………………………………………………………………………

1 : COMPTABILITÉ ET EXTERNALISATION DE LA FONCTION COMPTABLE ......... 3 Section 1) Section 2) 1) 2) Organisation comptable et choix organisationnels ...................................................... 3 Notion d'externalisation ............................................................................................... 4 Définition et concepts voisins ................................................................................................. 4 Externalisation de la fonction comptable

facteurs organisationnels ; (3) des facteurs opérationnels et (4) des facteurs financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers. Mots clés : Externalisation, fonction comptable, processus décisionnel, facteurs explicatifs, théorie des coûts de transaction. Abstract: Although the logical strength which links the outsourcing of the accounting function up with several incentive factors is recognized

AMOCO CADIZ Le navire est le moyen de transport le plus pratiqué dans le cadre des échanges internationaux. Plus de 90% du trafic mondial passe par la mer, que ce soit le transport de marchandises ou l’affrètement de navires. L’importance de ce mode de transport, tant en marchandises qu’en personnes rend impératif et primordial l’objectif de sécurité. Après vous avoir exposé la partie théorique des externalités du transport maritime nous allons illustrer cette hypothèse par un exemple concret

classification des fonctions seraient externalisés ? Après un brainstorming et un débat sur les raisons pour lesquelles nous externaliserions ces fonctions si nous étions directeurs des ressources humaines, nous sommes arrivés à la conclusion que cette externalisation permettrait d’éviter une certaine subjectivité dans l’évaluation des postes. Bien qu’il faille établir une liste de critères pour l’évaluation, la complétion de la fiche d’évaluation reste soumise à la vision personnelle et donc subjective de

Externalisation de force de vente et RSE Erick Leroux, Maître de conférences, IUT de Saint Denis Paris XIII et IAE de CORTE mél : leroux_erick@hotmail.com 0 Externalisation de force de vente et RSE Introduction Nombreuses sont les entreprises qui font appel à des forces de vente externalisées. Le marché de la prestation de vente externalisée enregistre une forte croissance, avec un taux annuel de croissance proche de 25%1. Les forces de vente dites « externalisées » (FVE) ou « supplétives » (FVS)

corps professoral du Centre O LI )> IB -B » Africain d 'Etudes Supérieures en Gestion (CESAG) pour la formation et les divers conseils. E U EQ TH 1 Adlza SALI POU, CESAG, MPCGF-2 / jO UR Pogell 1 Analyse des risques fiés à 1'externalisation de la fonction comptable chez le prestataire: cas de CMB BPO: Business Packaging Organisation CCIL Chambre de Commerce et de l'Industrie de Lyon CNC: Conseil National de la Comptabilité ES C CMB : Cabinet Mariarne BAH ERP : Enterprise Resource

l’externalisation logistique en France et les modalités de choix du prestataire, d’autre part la relation existant entre l’industriel et son prestataire tout en montrant les performances, les enjeux mais aussi les risques, et les perspectives de l’ externalisation. A titre de comparaison seront donnés les résultats d’un enquête réalisée en 1991, 1994 et 1995 sur les pratiques d’externalisation des grandes entreprises américaines calisant principalement sur le transport et l’entreposage. Ces deux aspects

au sein de l’organisation. L’augmentation se perçoit tant au niveau du nombre de prestataires qu’au niveau des activités qui leurs sont confiées. L’organisation est alors confrontée aux problématiques relatives au management de ses différentes externalisations. Cette communication s’intéresse aux procédures mises en place pour piloter les prestataires d’une organisation. La question qui est soulevée à travers ce travail est la suivante : les organisations peuvent-elles manager chaque prestataire selon