Externalisation

la perte du contrôle de l’activité et la dépendance du prestataire sont des risques inhérents à l’externalisation et qu’il faut bien cerner afin d’éviter des complications. Pour se prémunir contre ces risques, une préparation en amont d’une externalisation est nécessaire. Il s’agit d’abord d’un bon benchmarking des fournisseurs « partenaires » qui peuvent apporter une véritable valeur ajoutée au projet d’externalisation, ensuite de 3 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation

principale préoccupe l’ensemble des acteurs du marché. En effet, après la Tunisie et le Maroc : L’Algérie pourrait-elle réellement devenir le nouvel eldorado des centres d’appels Français désirant s’orienter vers une délocalisation et une externalisation à l’offshore ? C’est une réalité, les centres d’appels offshores se développent en Algérie à grande vitesse. On dénombre aujourd’hui 53 centres s’appels contre 6 en 20061, selon un responsable de l’Autorité de régulation de la poste et des

Le contrôle de gestion dans les banques et les sociétés de crédit 1. Le contrôle de gestion - définition et rappel des fondements théoriques 1. Définition du contrôle de gestion 2. Rappel : la démarche prévisionnelle au coeur de la fonction de contrôleur de gestion 3. Les interlocuteurs du CDG : les centres de responsabilités 4. Causes et développement tardif 5. L'environnement de la fonction dans les banques 6. Quel

http://monnaie-courante.algeriaforum.net/ Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Externalisation RH Éditions d’Organisation Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles

Table des matières Introduction 3 Fiche de lecture 1 – Le commerce électronique 4 Fiche de lecture 2 – La distribution 6 Fiche de lecture 3 – A framework for evaluating Third-Party Logistics 7 Fiche de lecture 4 – Perspective Canadienne de la logistique 8 Conclusion 9 Introduction Suite aux deux premiers travaux, remis au cours de la session, soit l’identification du sujet et la recherche bibliographique, nous continuons notre progression en étudiant quatre des sept références

RESUME De nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services

est entièrement réalisée en interne » intégration - Le but : « délai est réduit », etc. - Approvisionnement : - « 55% du tissu est acquis auprès de fournisseurs externes. » : intégration amont - « dans deux sociétés contrôlées par le groupe » : externalisation 1. Inditex - Le but : « disposer en permanence d'une quantité suffisante de tissu » - Production - « la moitié de la production du groupe est réalisée en interne » : intégration - « La réalisation des patrons, la coupe, la teinture, le

Romain GHEERAERT L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Romain GHEERAERT Master 2 Professionnel Spécialité Logistique L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation

STRATEGIQUE SOMMAIRE : Définition d’une externalisation Avantages et inconvénient d’une délocalisation Conclusion résumé des idées et point de vue personnel Annexes I) PREAMBULE Je vais vous parler d’une externalisation et en donner la définition dans un premier temps. Pour cela je vais m’appuyer sur des articles et documents trouvés en annexe à la fin du dossier. Dans un deuxième temps, je présenterai les avantages et les inconvénients des externalisations. Pour finir je résumerai les idées essentielles

     d’étude      Questions de recherche Décision de l’externalisation Demande client: Analyse des Choix méthodologiques: informations « Projet d’étude » pré-existantes Conception des outils « Appel d'offre » (si externalisation) Outils qualitatifs : Guides d’entretien et d’animation Outils quantitatifs : Echantillonnage et rédaction de Etude sur le terrain questionnaire Analyse Présentation des résultats  2a) Le diagnostic